20. 在高价值的事情上,做少量有效动作,胜过在低价值的事情上,做大量无效动作。这句话听起来简单,做起来并不简单,既要澄清对你来说如何定义价值,也要详细列出哪些是高价值的事,还要拆解出有效动作,最后要日复一日做这些有效动作。而在日复一日做的背后,需要有做的时间,需要对别人的干扰 say no,需要对自己的分心 say no。
25. 事的背后是人,也就是说“什么事”的背后潜藏着“(这是谁的)什么事”,每一件 do what 的后面都潜藏着 for who。只不过我们单身或单干时,事背后的主体是我们自己,被默认了、被潜藏了。如果结婚生子,有了家庭,会发现许多精力花在了伴侣的事、孩子的事、父母的事、亲戚的事。如果当老板,有了团队,所有人都想要抢你的时间,让你做决策,让你出主意,让你给资源。
26. 有精力、技能、工具、时间,对于自己一个人来说,足以做成许多事,但是事情太多太复杂,单靠自己是不够的,还需要找帮手,没有帮手,这些事就做不过来。对于个体来说,人=自己;对于公司来说,人=团队。一家公司,是用组织架构、激励机制、沟通方法、工作流程封装了 N 个人的精力、技能、工具、时间。