营销团队操盘手

星***

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课程简介

一套营销团队操盘手课程，帮管理者建立操盘认知、吃透营销团队底层运行逻辑，一套体系覆盖团队搭建、机制设计、过程管控、培训赋能、业务流程、团队文化与领导力七大模块，全部是可落地的实操方法，从招选育用留开、薪酬激励与师徒PK机制、目标制定与三报四会、入职培训与演训练兵，到获客追踪成交私域的业务闭环、价值观落地与修己安人的领导力修炼，帮你搭建稳定高产出的营销铁军。

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学习收获

掌握团队招、选、育、用、留、开全流程与招聘选人方法

学会销售薪酬方案、师徒制、PK激励与超额分红等机制设计

掌握目标制定、三报四会与三三管控体系的落地执行

学会入职培训、演训练兵等有效培训方法

打通获客、客户追踪、成交转化与私域布局的业务流程

理解团队文化建设与领导者修炼方向，提升团队战斗力与稳定性

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变现方式

通过团队搭建与机制设计提升销售团队产出与业绩

用过程管控与业务闭环降低管理内耗，放大整体营收

建立稳定高产出营销铁军，支撑业务长期增长

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适合人群

营销负责人、销售总监与团队操盘手

准备搭建销售团队的创业者与老板

希望提升带团队、做激励、抓业绩能力的中层管理者

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课程章节

1. 团队搭建：招选育用留开全流程

2. 团队搭建：招聘支点与选人维度

3. 机制体系：销售薪酬方案与师徒制

4. 机制体系：PK激励、超额分红与伯乐内推

5. 管控体系：目标制定与三报四会

6. 管控体系：三三管控体系执行细节

7. 培训体系：入职培训与演训练兵

8. 业务流程：获客、追踪、成交与私域布局

9. 团队文化：价值观落地与文化三层境界

10. 领导力：修己安人与带人方法

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Mystic***

怎么做呢，没有团队有搞头没