:alarm_clock: 【极客时间】FDE业务落地实战【新课首发，请勿二次搬运】

星***

课程目录：

开篇词 (1讲)
认知篇：读懂 FDE (4讲)
进场与验证：FDE 交付的前几步 (4讲)
施工与上线：把 Demo 变成生产系统 (4讲)
沉淀与变现：从一次性交付到可复利 (4讲)
复盘与行业落地：在真实战场上验证 (5讲)
成为 FDE：你的转型路线图 (2讲)
结束语&测试题 (2讲)
文件目录：

开篇词｜AI都能写代码了，为什么最值钱的工程师在客户现场？.md
开篇词｜AI都能写代码了，为什么最值钱的工程师在客户现场？.mp3
开篇词｜AI都能写代码了，为什么最值钱的工程师在客户现场？.pdf
01-什么是FDE：一个嵌入客户现场的“产品探索者”.md
01-什么是FDE：一个嵌入客户现场的“产品探索者”.mp3
01-什么是FDE：一个嵌入客户现场的“产品探索者”.pdf
02｜FDE与咨询、外包、驻场、售前有什么区别？.md
02｜FDE与咨询、外包、驻场、售前有什么区别？.mp3
02｜FDE与咨询、外包、驻场、售前有什么区别？.pdf
03｜为什么是现在：95%的AI项目卡在落地，一个人却能跑通产品闭环.md
03｜为什么是现在：95%的AI项目卡在落地，一个人却能跑通产品闭环.mp3
03｜为什么是现在：95%的AI项目卡在落地，一个人却能跑通产品闭环.pdf
04｜中国机会：十年没走通的交付难题，FDE+AI能解吗？.md
04｜中国机会：十年没走通的交付难题，FDE+AI能解吗？.mp3
04｜中国机会：十年没走通的交付难题，FDE+AI能解吗？.pdf
05｜进场第一战：如何用五天摸清客户的“真问题”？.md
05｜进场第一战：如何用五天摸清客户的“真问题”？.mp3
05｜进场第一战：如何用五天摸清客户的“真问题”？.pdf
06｜选对场景：怎么把“嘴上的需求”翻译成“可衡量的结果”？.md
06｜选对场景：怎么把“嘴上的需求”翻译成“可衡量的结果”？.mp3
06｜选对场景：怎么把“嘴上的需求”翻译成“可衡量的结果”？.pdf
07｜干系人与信任：怎么搞定关键人和内部政治？.md
07｜干系人与信任：怎么搞定关键人和内部政治？.mp3
07｜干系人与信任：怎么搞定关键人和内部政治？.pdf
08｜Demo-driven：一个能跑的demo，为什么胜过一百页方案？.md
08｜Demo-driven：一个能跑的demo，为什么胜过一百页方案？.mp3
08｜Demo-driven：一个能跑的demo，为什么胜过一百页方案？.pdf
09｜现场施工（上）：在客户系统里填gap、写生产代码.md
09｜现场施工（上）：在客户系统里填gap、写生产代码.mp3
09｜现场施工（上）：在客户系统里填gap、写生产代码.pdf
10｜现场施工（下）：用AI放大交付，守住数据安全红线.md
10｜现场施工（下）：用AI放大交付，守住数据安全红线.mp3
10｜现场施工（下）：用AI放大交付，守住数据安全红线.pdf
11｜评估驱动开发：AI项目到底怎么定义“好”、怎么验收？.md
11｜评估驱动开发：AI项目到底怎么定义“好”、怎么验收？.mp3
11｜评估驱动开发：AI项目到底怎么定义“好”、怎么验收？.pdf
12｜上生产：一张让CIO放心的安全、治理与上线检查清单.md
12｜上生产：一张让CIO放心的安全、治理与上线检查清单.mp3
12｜上生产：一张让CIO放心的安全、治理与上线检查清单.pdf
13｜碎石路修成高速公路：怎么把单客户成果沉淀成产品？.md
13｜碎石路修成高速公路：怎么把单客户成果沉淀成产品？.mp3
13｜碎石路修成高速公路：怎么把单客户成果沉淀成产品？.pdf
14｜私有知识：AI时代ToB公司真正的护城河怎么建？.md
14｜私有知识：AI时代ToB公司真正的护城河怎么建？.mp3
14｜私有知识：AI时代ToB公司真正的护城河怎么建？.pdf
15｜从卖工具到卖效果：FDE怎么定价才不沦为成本中心？.md
15｜从卖工具到卖效果：FDE怎么定价才不沦为成本中心？.mp3
15｜从卖工具到卖效果：FDE怎么定价才不沦为成本中心？.pdf
16｜避开“服务陷阱”：用毛利换护城河的商业账怎么算？.md
16｜避开“服务陷阱”：用毛利换护城河的商业账怎么算？.mp3
16｜避开“服务陷阱”：用毛利换护城河的商业账怎么算？.pdf
17｜成功复盘：一个跑通的FDE项目长什么样？.md
17｜成功复盘：一个跑通的FDE项目长什么样？.mp3
17｜成功复盘：一个跑通的FDE项目长什么样？.pdf
18｜翻车复盘：六大失败模式与中国六大坑怎么避？.md
18｜翻车复盘：六大失败模式与中国六大坑怎么避？.mp3
18｜翻车复盘：六大失败模式与中国六大坑怎么避？.pdf
19｜行业落地（一）：金融、政企与医疗，为什么“治理即产品”？.md
19｜行业落地（一）：金融、政企与医疗，为什么“治理即产品”？.mp3
19｜行业落地（一）：金融、政企与医疗，为什么“治理即产品”？.pdf
20｜行业落地（二）：制造与能源，从提效到降本.md
20｜行业落地（二）：制造与能源，从提效到降本.mp3
20｜行业落地（二）：制造与能源，从提效到降本.pdf
21｜行业落地（三）：零售与客服，AI怎么直接驱动业务？.md
21｜行业落地（三）：零售与客服，AI怎么直接驱动业务？.mp3
21｜行业落地（三）：零售与客服，AI怎么直接驱动业务？.pdf
22｜能力与面试：从能力自评、岗位判断到面试与入职.md
22｜能力与面试：从能力自评、岗位判断到面试与入职.mp3
22｜能力与面试：从能力自评、岗位判断到面试与入职.pdf
23｜职业发展与陷阱：晋升、天花板，以及什么时候别做FDE.md
23｜职业发展与陷阱：晋升、天花板，以及什么时候别做FDE.mp3
23｜职业发展与陷阱：晋升、天花板，以及什么时候别做FDE.pdf
结束语｜做难而正确的事，在AI时代成为不可替代的交付者.md
结束语｜做难而正确的事，在AI时代成为不可替代的交付者.mp3
结束语｜做难而正确的事，在AI时代成为不可替代的交付者.pdf
结课测试｜来赴一场满分之约！.md
结课测试｜来赴一场满分之约！.pdf


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FangZ***

看到就转：过好每个今天，就是很好的一生。提醒我们要珍惜当下，把握好每一天

YangM***

星友占位，哥不白看，回帖支持！

马***

跟着星宝们暴风成长，终于摆脱咸鱼体质了

XiaoHa***

有点东西