￥199元-宁向东《宁向东的管理学课》

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￥199元-宁向东《宁向东的管理学课》（升级中）

├── 00丨课前必读（共2讲）
│　 ├── 17.0612丨发刊词｜你的问题，它都替你想到了[].pdf
│　 └── 18.0719丨学习攻略[].pdf
├── 01丨导论（共6讲）
│　 ├── 17.0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧[].mp3
│　 ├── 17.0612丨001讲：管理学｜破局而出的智慧[].pdf
│　 ├── 17.0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”[].mp3
│　 ├── 17.0613丨002讲：资源关系｜到底什么是“局”[].pdf
│　 ├── 17.0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局[].mp3
│　 ├── 17.0614丨003讲：科学管理｜伟大的效率破局[].pdf
│　 ├── 17.0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局[].mp3
│　 ├── 17.0615丨004讲：识别机会窗口｜借势破局[].pdf
│　 ├── 17.0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局[].mp3
│　 ├── 17.0616丨005讲：涟漪效应｜破不了的局[].pdf
│　 ├── 17.0618丨问答丨领导接到告状信该怎么处理？[].mp3
│　 └── 17.0618丨问答｜领导接到告状信该怎么处理？[].pdf
├── 02丨人与行为（共25讲）
│　 ├── 17.0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？[].mp3
│　 ├── 17.0619丨006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？[].pdf
│　 ├── 17.0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀[].mp3
│　 ├── 17.0620丨007讲：认知不协调｜改变他人态度的秘诀[].pdf
│　 ├── 17.0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套[].mp3
│　 ├── 17.0621丨008讲：阈下意识｜识别商场上的圈套[].pdf
│　 ├── 17.0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险[].mp3
│　 ├── 17.0622丨009讲：冲动基因｜为什么会有人选择冒险[].pdf
│　 ├── 17.0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张[].mp3
│　 ├── 17.0623丨010讲：理性注入｜从根本上管理慌张[].pdf
│　 ├── 17.0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱[].mp3
│　 ├── 17.0625丨问答｜打开人性与行为机制的黑箱[].pdf
│　 ├── 17.0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提[].mp3
│　 ├── 17.0626丨011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提[].pdf
│　 ├── 17.0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势[].mp3
│　 ├── 17.0627丨012讲：人格特质｜你有却不自知的优势[].pdf
│　 ├── 17.0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产[].mp3
│　 ├── 17.0628丨013讲：达克效应｜自视甚高与倾家荡产[].pdf
│　 ├── 17.0629丨014讲：情绪丨第一生产力[].mp3
│　 ├── 17.0629丨014讲：情绪｜第一生产力[].pdf
│　 ├── 17.0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失[].mp3
│　 ├── 17.0630丨015讲：认知能量｜减少心力的流失[].pdf
│　 ├── 17.0702丨问答丨诚惶诚恐，保持敬畏[].mp3
│　 ├── 17.0702丨问答｜诚惶诚恐，保持敬畏[].pdf
│　 ├── 17.0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点[].mp3
│　 ├── 17.0703丨016讲：状态自尊｜管理他人的切入点[].pdf
│　 ├── 17.0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索[].mp3
│　 ├── 17.0704丨017讲：愿望与能力｜了解他人的两条线索[].pdf
│　 ├── 17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后[].mp3
│　 ├── 17.0705丨018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后[].pdf
│　 ├── 17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因[].mp3
│　 ├── 17.0706丨019讲：窄化效应｜离职率居高不下的原因[].pdf
│　 ├── 17.0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟[].mp3
│　 ├── 17.0707丨020讲：经验分享｜哈佛课间三十分钟[].pdf
│　 ├── 17.0709丨问答丨书读百遍，其义自见[].mp3
│　 ├── 17.0709丨问答｜书读百遍，其义自见[].pdf
│　 ├── 17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职[].mp3
│　 ├── 17.0710丨021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职[].pdf
│　 ├── 17.0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网[].mp3
│　 ├── 17.0711丨022讲：互惠合作｜离职员工的关系网[].pdf
│　 ├── 17.0712丨023讲：公平感丨领导者的内功[].mp3
│　 ├── 17.0712丨023讲：公平感｜领导者的内功[].pdf
│　 ├── 17.0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？[].mp3
│　 ├── 17.0713丨024讲：管理基准｜幸福感？进取心？[].pdf
│　 ├── 17.0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队[].mp3
│　 ├── 17.0714丨025讲：导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队[].pdf
│　 ├── 17.0716丨荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？[].pdf
│　 ├── 17.1014丨加餐：打开黑箱 丨 关于行为学的知识清单[].pdf
│　 └── 17.1014丨加餐：打开黑箱丨关于行为学的知识清单[].mp3
├── 03丨领导力（共24讲）
│　 ├── 17.0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力[].mp3
│　 ├── 17.0717丨026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力[].pdf
│　 ├── 17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径[].mp3
│　 ├── 17.0718丨027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径[].pdf
│　 ├── 17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”[].mp3
│　 ├── 17.0719丨028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”[].pdf
│　 ├── 17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你[].mp3
│　 ├── 17.0720丨029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你[].pdf
│　 ├── 17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具[].mp3
│　 ├── 17.0721丨030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具[].pdf
│　 ├── 17.0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者[].mp3
│　 ├── 17.0723丨复盘｜再看管理者、领导者、追随者[].pdf
│　 ├── 17.0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时[].mp3
│　 ├── 17.0724丨031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时[].pdf
│　 ├── 17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖[].mp3
│　 ├── 17.0725丨032讲：能力型领导｜防止被推下山崖[].pdf
│　 ├── 17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤[].mp3
│　 ├── 17.0726丨033讲：情感型领导｜选亲还是选贤[].pdf
│　 ├── 17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起[].mp3
│　 ├── 17.0727丨034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起[].pdf
│　 ├── 17.0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯[].mp3
│　 ├── 17.0728丨035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯[].pdf
│　 ├── 17.0730丨复盘丨领导模式的优劣[].mp3
│　 ├── 17.0730丨复盘｜领导模式的优劣[].pdf
│　 ├── 17.0731丨036讲：权变理论 丨 学做领导的极简指南[].pdf
│　 ├── 17.0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南[].mp3
│　 ├── 17.0801丨037讲：领导模式实现 丨 三步走[].pdf
│　 ├── 17.0801丨037讲：领导模式实现丨三步走[].mp3
│　 ├── 17.0802丨038讲：创业领导力 丨 你快乐，别人就会帮你[].pdf
│　 ├── 17.0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你[].mp3
│　 ├── 17.0803丨039讲：女性领导力 丨 身段柔软的力量[].pdf
│　 ├── 17.0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量[].mp3
│　 ├── 17.0804丨040讲：中层领导力 丨 “画圆”的艺术[].pdf
│　 ├── 17.0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术[].mp3
│　 ├── 17.0806丨复盘 丨 读书有时就像破案[].pdf
│　 ├── 17.0806丨复盘丨读书有时就像破案[].mp3
│　 ├── 17.0807丨041讲：领导争锋 丨 为什么合伙制不长久[].pdf
│　 ├── 17.0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久[].mp3
│　 ├── 17.0808丨042讲：领导权配置 丨 一个人说了算好不好？[].pdf
│　 ├── 17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好[].mp3
│　 ├── 17.0809丨043讲：谋划力 丨 真正的舞台在后面[].pdf
│　 ├── 17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面[].mp3
│　 ├── 17.0810丨044讲：备份领导力 丨 内部的外部人[].pdf
│　 ├── 17.0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人[].mp3
│　 ├── 17.0811丨045讲：模块复盘 丨 一键系统打造领导力[].pdf
│　 ├── 17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力[].mp3
│　 └── 17.0813丨荐文 丨 哈佛的两个老物件[].pdf
├── 04丨团队（共25讲）
│　 ├── 17.0814丨046讲：任务、锦标 丨 我们为什么需要团队？[].pdf
│　 ├── 17.0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？[].mp3
│　 ├── 17.0815丨047讲：团队成员 丨 三种人绝对不能要[].pdf
│　 ├── 17.0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要[].mp3
│　 ├── 17.0816丨048讲：团队结构 丨 “猪队友”的思维方式[].pdf
│　 ├── 17.0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式[].mp3
│　 ├── 17.0817丨049讲：协同力量 丨 建设团队的极简工具[].pdf
│　 ├── 17.0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具[].mp3
│　 ├── 17.0817丨加餐 丨 人人都该掌握的管理学思维[].pdf
│　 ├── 17.0818丨050讲：工作特性 丨 把员工看作资产[].pdf
│　 ├── 17.0818丨050讲：工作特性把员工看作资产[].mp3
│　 ├── 17.0820丨加餐复盘丨组建有效团 队的逻辑[].mp3
│　 ├── 17.0820丨复盘 丨 组建有效团队的逻辑[].pdf
│　 ├── 17.0821丨051讲：组织承诺 丨 四种共同体[].pdf
│　 ├── 17.0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体[].mp3
│　 ├── 17.0822丨052讲：团队默契 丨 心相通的办法[].pdf
│　 ├── 17.0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法[].mp3
│　 ├── 17.0823丨053讲：团队沟通 丨 交互记忆与世界咖啡馆[].pdf
│　 ├── 17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆[].mp3
│　 ├── 17.0824丨054讲：关注结果 丨 团队的任务是共赢[].pdf
│　 ├── 17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃[].mp3
│　 ├── 17.0825丨055讲：团队边界 丨 兼顾“双重角色”[].pdf
│　 ├── 17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色[].mp3
│　 ├── 17.0827丨加餐复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人[].mp3
│　 ├── 17.0827丨复盘 丨 把团队成员还原成生活中的普通人[].pdf
│　 ├── 17.0828丨056讲：信任短缺 丨 团队协作的杀手[].pdf
│　 ├── 17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手[].mp3
│　 ├── 17.0829丨057讲：冲突识别 丨 研判情势最重要[].pdf
│　 ├── 17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要[].mp3
│　 ├── 17.0830丨058讲：冲突管理 丨 一个实用的极简模型[].pdf
│　 ├── 17.0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型[].mp3
│　 ├── 17.0831丨059讲：建设性冲突 丨 人人都用得上的管理工具[].pdf
│　 ├── 17.0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具[].mp3
│　 ├── 17.0901丨060讲：搭便车 丨 团队建设的大难事[].pdf
│　 ├── 17.0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事[].mp3
│　 ├── 17.0903丨加餐复盘丨别让冲突由建设变失能[].mp3
│　 ├── 17.0903丨复盘 丨 别让冲突由“建设”变“失能”[].pdf
│　 ├── 17.0904丨061讲：公司政治 丨 争夺资源控制权[].pdf
│　 ├── 17.0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权[].mp3
│　 ├── 17.0905丨062讲：派系的逻辑 丨 斗争与制衡[].pdf
│　 ├── 17.0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡[].mp3
│　 ├── 17.0906丨063讲：晋升通道 丨 良禽择木“爬梯”[].pdf
│　 ├── 17.0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯[].mp3
│　 ├── 17.0907丨064讲：道德领导 丨 正大光明的力量[].pdf
│　 ├── 17.0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量[].mp3
│　 ├── 17.0908丨065讲：模块复盘 丨 快速了解团队核心知识点[].pdf
│　 ├── 17.0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点[].mp3
│　 └── 17.0910丨最基础的管理工具[].pdf
├── 05丨指导下属（共18讲）
│　 ├── 17.0911丨066讲：下属力第一步 丨 领导？行业？选什么？怎么选？[].pdf
│　 ├── 17.0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？[].mp3
│　 ├── 17.0912丨067讲：超预期供应 丨 好下属行胜于言[].pdf
│　 ├── 17.0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言[].mp3
│　 ├── 17.0913丨068讲：学习力 丨 发展前途的分水岭[].pdf
│　 ├── 17.0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令[].mp3
│　 ├── 17.0914丨069讲：业绩导向 丨 让自己立住的数字指标[].pdf
│　 ├── 17.0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标[].mp3
│　 ├── 17.0915丨070讲：交出结果 丨 给人打工请做好这四步[].pdf
│　 ├── 17.0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步[].mp3
│　 ├── 17.0917丨下属力重要知识点复盘[].pdf
│　 ├── 17.0917丨加餐复盘丨下属力重要知识点复盘[].mp3
│　 ├── 17.0918丨071讲：训练下属 丨 从提议管理开始[].pdf
│　 ├── 17.0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始[].mp3
│　 ├── 17.0919丨072讲：专有信息 丨 什么岗位最利于你发展[].pdf
│　 ├── 17.0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展[].mp3
│　 ├── 17.0920丨073讲：有效授权 丨 从放手到放心[].pdf
│　 ├── 17.0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心[].mp3
│　 ├── 17.0921丨074讲：LMX理论 丨 领导的人际交换奥秘[].pdf
│　 ├── 17.0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘[].mp3
│　 ├── 17.0922丨075讲：另类关系 丨 上下级恋情可行么？[].pdf
│　 ├── 17.0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？[].mp3
│　 ├── 17.0924丨加餐复盘丨开掉员工的正确方法[].mp3
│　 ├── 17.0924丨复盘 丨 开掉员工的正确方法[].pdf
│　 ├── 17.0925丨076讲：影响行为 丨 给脸色的领导最没用[].pdf
│　 ├── 17.0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用[].mp3
│　 ├── 17.0926丨077讲：前馈管理 丨 让下属听懂你的话[].pdf
│　 ├── 17.0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话[].mp3
│　 ├── 17.0927丨078讲：同理心 丨 最重要的指导术[].pdf
│　 ├── 17.0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术[].mp3
│　 ├── 17.0928丨079讲：批评下属 丨 如何带人，不伤人[].pdf
│　 ├── 17.0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人[].mp3
│　 ├── 17.0929丨080讲：模块复盘 丨 下属是最值钱的投资[].pdf
│　 ├── 17.0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资[].mp3
│　 ├── 17.1001丨加餐复盘丨学习就像打江山[].mp3
│　 └── 17.1001丨复盘 丨 学习就像打江山[].pdf
├── 06丨组织（共18讲）
│　 ├── 17.1002丨081讲：组织的细胞 丨 什么是好工作[].pdf
│　 ├── 17.1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作[].mp3
│　 ├── 17.1003丨082讲：组织类型 丨 为什么销售不嫌事大[].pdf
│　 ├── 17.1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大[].mp3
│　 ├── 17.1004丨083讲：矩阵组织 丨 一仆二主，对谁负责[].pdf
│　 ├── 17.1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责[].mp3
│　 ├── 17.1005丨084讲：管理幅度 丨 一个人能管几个人[].pdf
│　 ├── 17.1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人[].mp3
│　 ├── 17.1006丨085讲：组织互赖 丨 怎么看组织的水平[].pdf
│　 ├── 17.1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平[].mp3
│　 ├── 17.1008丨加餐复盘丨组织的基本逻辑[].mp3
│　 ├── 17.1008丨复盘 丨 组织的基本逻辑[].pdf
│　 ├── 17.1009丨086讲：组织有效性 丨 好组织是什么样的？[].pdf
│　 ├── 17.1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？[].mp3
│　 ├── 17.1010丨087讲：组织演化 丨 百年老店，道道难关[].pdf
│　 ├── 17.1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关[].mp3
│　 ├── 17.1011丨088讲：组织能力 丨 对手就是学不会[].pdf
│　 ├── 17.1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会[].mp3
│　 ├── 17.1012丨089讲：组织边界 丨 文化也在起作用[].pdf
│　 ├── 17.1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用[].mp3
│　 ├── 17.1013丨090讲：组织变革 丨 做企业就是不归路[].pdf
│　 ├── 17.1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路[].mp3
│　 ├── 17.1015丨加餐复盘丨“多一点”的学问[].mp3
│　 ├── 17.1015丨复盘 丨 “多一点”的学问[].pdf
│　 ├── 17.1016丨091讲：流程再造 丨 跌落神坛的好理论[].pdf
│　 ├── 17.1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论[].mp3
│　 ├── 17.1017丨092讲：功能聚合 丨 看看你的办公室合理么？[].pdf
│　 ├── 17.1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？[].mp3
│　 ├── 17.1018丨093讲：资源聚合 丨 挖人都不用搬家[].pdf
│　 ├── 17.1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家[].mp3
│　 ├── 17.1019丨094讲：网络聚合 丨 组织怎么就变轻了[].pdf
│　 ├── 17.1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了[].mp3
│　 ├── 17.1020丨095讲：模块总结 丨 百年组织演变[].pdf
│　 ├── 17.1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变[].mp3
│　 └── 17.1022丨荐文 丨 你敢用青春赌明天么？[].pdf
├── 07丨文化与沟通（共25讲）
│　 ├── 17.1023丨096讲：企业文化 丨 员工的心、企业的智、老板的行[].pdf
│　 ├── 17.1023丨096讲：企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、[].mp3
│　 ├── 17.1024丨097讲：仆人领导力 丨 感召从何而来？[].pdf
│　 ├── 17.1024丨097讲：仆人领导力丨感召从何而来？[].mp3
│　 ├── 17.1025丨098讲：关系文化 丨 落地最软，也最硬[].pdf
│　 ├── 17.1025丨098讲：关系文化丨落地最软，也最硬[].mp3
│　 ├── 17.1026丨099讲：文化载体 丨 让公司里充满故事[].pdf
│　 ├── 17.1026丨099讲：文化载体丨让公司里充满故事[].mp3
│　 ├── 17.1026丨加餐：如何学习我们的专栏[].pdf
│　 ├── 17.1027丨100讲：文化困境 丨 企业还可以这样死[].pdf
│　 ├── 17.1027丨100讲：文化困境丨企业还可以这样死[].mp3
│　 ├── 17.1029丨企业文化复盘 丨 学会苦心孤诣[].pdf
│　 ├── 17.1029丨加餐丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣[].mp3
│　 ├── 17.1030丨101讲：人际沟通 丨 有效交流的逻辑[].pdf
│　 ├── 17.1030丨101讲：人际沟通丨有效交流的逻辑[].mp3
│　 ├── 17.1031丨102讲：沟通设计 丨 交流需考虑的四要素[].pdf
│　 ├── 17.1031丨102讲：沟通设计丨交流需考虑的四要素[].mp3
│　 ├── 17.1101丨103讲：乔哈里窗 丨 好东西和谁分享？[].pdf
│　 ├── 17.1101丨103讲：乔哈里窗丨好东西和谁分享？[].mp3
│　 ├── 17.1102丨104讲：有效沟通 丨 记住五个词[].pdf
│　 ├── 17.1102丨104讲：有效沟通丨记住五个词[].mp3
│　 ├── 17.1103丨105讲：沟通技术 丨 如何确定讲话姿态[].pdf
│　 ├── 17.1103丨105讲：沟通技术丨如何确定讲话姿态[].mp3
│　 ├── 17.1105丨加餐丨有效沟通的18条清单[].mp3
│　 ├── 17.1105丨有效沟通的18条清单[].pdf
│　 ├── 17.1106丨106讲：谈判的本质 丨 究竟谈什么[].pdf
│　 ├── 17.1106丨106讲：谈判的本质丨究竟谈什么[].mp3
│　 ├── 17.1107丨107讲：谈判核心 丨 你其实并不重要[].pdf
│　 ├── 17.1107丨107讲：谈判核心丨你其实并不重要[].mp3
│　 ├── 17.1108丨108讲：谈判技巧 丨 讲感情，不讲理性[].pdf
│　 ├── 17.1108丨108讲：谈判技巧丨讲感情，不讲理性[].mp3
│　 ├── 17.1109丨109讲：人性谈判 丨 一手烂牌，不要放弃[].pdf
│　 ├── 17.1109丨109讲：人性谈判丨一手 烂牌，不要放弃[].mp3
│　 ├── 17.1110丨110讲：强硬策略 丨 谈判斗狠的十招[].pdf
│　 ├── 17.1110丨110讲：强硬策略丨谈判斗狠的十招[].mp3
│　 ├── 17.1112丨加餐复盘丨高效谈判的清单[].mp3
│　 ├── 17.1112丨高效谈判的清单 丨 复盘[].pdf
│　 ├── 17.1113丨111讲：会议设计 丨 有些会议，注定失败[].pdf
│　 ├── 17.1113丨111讲：会议设计丨有些会议，注定失败[].mp3
│　 ├── 17.1114丨112讲：会议主持 丨 出人头地的试金石[].pdf
│　 ├── 17.1114丨112讲：会议主持丨出人头地的试金石[].mp3
│　 ├── 17.1115丨113讲：会议发言 丨 四维讲话技术[].pdf
│　 ├── 17.1115丨113讲：会议发言丨四维讲话技术[].mp3
│　 ├── 17.1116丨114讲：虚拟会议 丨 目标10倍速[].pdf
│　 ├── 17.1116丨114讲：虚拟会议丨目标10倍速[].mp3
│　 ├── 17.1117丨115讲：会议改善 丨 给你三个榜样[].pdf
│　 ├── 17.1117丨115讲：会议改善丨给你三个榜样[].mp3
│　 ├── 17.1119丨加餐复盘丨高效会议的八原则[].mp3
│　 └── 17.1119丨复盘 丨 高效会议的八原则[].pdf
├── 08丨客户（共25讲）
│　 ├── 17.1120丨116讲：购买动机 丨 怎样融入客户[].pdf
│　 ├── 17.1120丨116讲：购买动机丨怎样融入客户[].mp3
│　 ├── 17.1121丨117讲：关键要素 丨 商业的核心法则[].pdf
│　 ├── 17.1121丨117讲：关键要素丨商业的核心法则[].mp3
│　 ├── 17.1122丨118讲：客制化 丨 商业世界发展的前方[].pdf
│　 ├── 17.1122丨118讲：客制化丨商业世界发展的前方[].mp3
│　 ├── 17.1123丨119讲：数字驱动 丨 新零售中的新职业[].pdf
│　 ├── 17.1123丨119讲：数字驱动丨新零售中的新职业[].mp3
│　 ├── 17.1124丨120讲：购后管理 丨 忠诚度从何而来[].pdf
│　 ├── 17.1124丨120讲：购后管理丨忠诚度从何而来[].mp3
│　 ├── 17.1126丨加餐复盘丨理解客户的八个要点[].mp3
│　 ├── 17.1126丨复盘 丨 理解客户的八个要点[].pdf
│　 ├── 17.1127丨121讲：客户接触点 丨 未来的店长很吃香[].pdf
│　 ├── 17.1127丨121讲：客户接触点未来的店长很吃香[].mp3
│　 ├── 17.1128丨122讲：客户营销 丨 从4P到4C[].pdf
│　 ├── 17.1128丨122讲：客户营销丨从4P到4C[].mp3
│　 ├── 17.1129丨123讲：客户分类 丨 有效激活的前提[].pdf
│　 ├── 17.1129丨123讲：客户分类丨有效激活的前提[].mp3
│　 ├── 17.1130丨124讲：客户转化 丨 聪明人就会愿意尝试[].pdf
│　 ├── 17.1130丨124讲：客户转化丨聪明人就会愿意尝试[].mp3
│　 ├── 17.1201丨125讲：客户与品牌 丨 圈粉的路径[].pdf
│　 ├── 17.1201丨125讲：客户与品牌丨圈粉的路径[].mp3
│　 ├── 17.1203丨加餐复盘丨7条各户策略[].mp3
│　 ├── 17.1203丨复盘 丨 7条客户策略[].pdf
│　 ├── 17.1204丨126讲：成本 丨 财务、经营的基础[].pdf
│　 ├── 17.1204丨126讲：成本丨财务、经营的基础[].mp3
│　 ├── 17.1205丨127讲：成本结构 丨 其实顺丰最可怕[].pdf
│　 ├── 17.1205丨127讲：成本结构丨其实顺丰最可怕[].mp3
│　 ├── 17.1206丨128讲：作业成本法 丨 你真的赚钱了么？[].pdf
│　 ├── 17.1206丨128讲：作业成本法丨你真的赚钱了么？[].mp3
│　 ├── 17.1207丨129讲：穿透成本 丨 管理领域的革命[].pdf
│　 ├── 17.1207丨129讲：穿透成本丨管理领域的革命[].mp3
│　 ├── 17.1208丨130讲：甄别管理 丨 客户不都是上帝[].pdf
│　 ├── 17.1208丨130讲：甄别管理丨客户不都是上帝[].mp3
│　 ├── 17.1210丨加餐 丨 揭开成本和商业的秘密[].pdf
│　 ├── 17.1210丨加餐复盘丨关于成本的6点知识[].mp3
│　 ├── 17.1210丨复盘 丨 关于成本的6点知识[].pdf
│　 ├── 17.1211丨131讲：定价方法 丨 星巴克凭什么那么贵[].pdf
│　 ├── 17.1211丨131讲：定价方法丨星巴克凭什么那么贵[].mp3
│　 ├── 17.1212丨132讲：差异定价 丨 各种套路的组合拳[].pdf
│　 ├── 17.1212丨132讲：差异定价丨各种套路的组合拳[].mp3
│　 ├── 17.1213丨133讲：保留价格 丨 商家的花花肠子[].pdf
│　 ├── 17.1213丨133讲：保留价格丨商家的花花肠子[].mp3
│　 ├── 17.1214丨134讲：补贴与盈利 丨 为什么会免费？[].pdf
│　 ├── 17.1214丨134讲：补贴与盈利丨为什么会免费？[].mp3
│　 ├── 17.1215丨135讲：模块复盘 丨 下半程我们出发了！[].pdf
│　 ├── 17.1215丨135讲：模块复盘丨下半程我们出发了！[].mp3
│　 └── 17.1217丨荐文 丨 学会拒绝[].pdf
├── 09丨竞争战略（共24讲）
│　 ├── 17.1218丨136讲：塑造愿景 丨 每个人都该想的事[].pdf
│　 ├── 17.1218丨136讲：塑造愿景丨每个人都该想的事[].mp3
│　 ├── 17.1219丨137讲：战略架构 丨 从麻将到SWOT分析[].pdf
│　 ├── 17.1219丨137讲：战略架构丨从麻将到SWOT分析[].mp3
│　 ├── 17.1220丨138讲：外部分析 丨 如何抓住技术趋势[].pdf
│　 ├── 17.1220丨138讲：外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势[].mp3
│　 ├── 17.1221丨139讲：五力分析 丨 威胁来自哪里[].pdf
│　 ├── 17.1221丨139讲：五力分析丨威胁来自哪里[].mp3
│　 ├── 17.1222丨140讲：战略集团 丨 如何看清对手[].pdf
│　 ├── 17.1222丨140讲：战略集团丨如何看清对手[].mp3
│　 ├── 17.1224丨加餐复盘丨追问：管理的技术[].mp3
│　 ├── 17.1224丨复盘 丨 追问：管理的技术[].pdf
│　 ├── 17.1225丨141讲：资源能力 丨 什么是你的本钱[].pdf
│　 ├── 17.1225丨141讲：资源能力丨什么是你的本钱[].mp3
│　 ├── 17.1226丨142讲：核心能力 丨 风浪后还能活下来[].pdf
│　 ├── 17.1226丨142讲：核心能力丨风浪后还能活下来[].mp3
│　 ├── 17.1227丨143讲：组织能力 丨 日本制造凭什么崛起[].pdf
│　 ├── 17.1227丨143讲：组织能力日本制造凭什么崛起[].mp3
│　 ├── 17.1228丨144讲：VRIO模型 丨 发现自己的本钱[].pdf
│　 ├── 17.1228丨144讲：VRIO模型丨发现自己的本钱[].mp3
│　 ├── 17.1229丨145讲：再说SWOT 丨 一个“没用”的工具[].pdf
│　 ├── 17.1229丨145讲：再说SWOT丨 — 个没用”的工具[].mp3
│　 ├── 17.1231丨关于客户，请问自己这些问题[].pdf
│　 ├── 17.1231丨加餐丨关于客户，请问自己这些问题[].mp3
│　 ├── 18.0101丨146讲：差异化策略 丨 马桶盖也可以不一样[].pdf
│　 ├── 18.0101丨146讲：差异化策略丨马桶盖也可以不一样[].mp3
│　 ├── 18.0102丨147讲：蓝海战略 丨 如何让你与众不同[].pdf
│　 ├── 18.0102丨147讲：蓝海战略丨如何让你与众不同[].mp3
│　 ├── 18.0103丨148讲：四步帮你找到自 己的蓝海创意[].mp3
│　 ├── 18.0103丨148讲：四步帮你找到自己的蓝海创意[].pdf
│　 ├── 18.0104丨149讲：成本领导者 丨 不是“低成本”[].pdf
│　 ├── 18.0104丨149讲：成本领导者丨不是“低成本”[].mp3
│　 ├── 18.0105丨150讲：聚焦策略 丨 房地产还是朝阳产业么？[].pdf
│　 ├── 18.0105丨150讲：聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么？[].mp3
│　 ├── 18.0107丨加餐复盘丨为什么居家养老是蓝海产业[].mp3
│　 ├── 18.0107丨复盘 丨 为什么居家养老是蓝海产业[].pdf
│　 ├── 18.0108丨151讲：问题导向 丨 如何得到一个好战略[].pdf
│　 ├── 18.0108丨151讲：问题导向丨如何得到一个好战略[].mp3
│　 ├── 18.0109丨152讲： 三点建议帮助你打造决断力[].pdf
│　 ├── 18.0109丨152讲：三点建议帮助你打造决断力[].mp3
│　 ├── 18.0110丨153讲：公司战略 丨 你要不要多元化发展[].pdf
│　 ├── 18.0110丨153讲：公司战略丨你要不要多元化发展[].mp3
│　 ├── 18.0111丨154讲：核心扩张 丨 追求盈利性成长[].pdf
│　 ├── 18.0111丨154讲：核心扩张丨追求盈利性成长[].mp3
│　 ├── 18.0112丨155讲：模块复盘 丨 战略其实并不远[].pdf
│　 ├── 18.0112丨155讲：模块复盘丨战略其实并不远[].mp3
│　 └── 18.0114丨荐文 丨 洋人旅粤指南[].pdf
├── 10丨计划与变化（共24讲）
│　 ├── 18.0115丨156讲：七行表单 丨 好计划从今天开始[].pdf
│　 ├── 18.0115丨156讲：七行表单丨好计划从今天幵始[].mp3
│　 ├── 18.0116丨157讲：三轮模型 丨 企业的底层逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0116丨157讲：三轮模型丨企业的底层逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0117丨158讲：把预算观念变成家风[].mp3
│　 ├── 18.0117丨158讲：把预算观念变成家风[].pdf
│　 ├── 18.0118丨159讲：经营底线 丨 你要掌握的两个公式[].pdf
│　 ├── 18.0118丨159讲：经营底线丨你要掌握的两个公式[].mp3
│　 ├── 18.0119丨160讲：创新者的计划 丨 微软去哪了[].pdf
│　 ├── 18.0119丨160讲：创新者的计划丨微软去哪了[].mp3
│　 ├── 18.0121丨加餐复盘丨没计划性就没有前途[].mp3
│　 ├── 18.0121丨复盘 丨 没计划性就没有前途[].pdf
│　 ├── 18.0122丨161讲：平衡计分卡 丨 学会看长远[].pdf
│　 ├── 18.0122丨161讲：平衡计分卡丨学会看长远[].mp3
│　 ├── 18.0123丨162讲：因果关系 丨 战略的沙盘推演[].pdf
│　 ├── 18.0123丨162讲：因果关系丨战略的沙盘推演[].mp3
│　 ├── 18.0124丨163讲：战略地图的标准模板[].mp3
│　 ├── 18.0124丨163讲：战略地图的标准模板[].pdf
│　 ├── 18.0125丨164讲：计划仪表 丨 锁定每个人的行动[].pdf
│　 ├── 18.0125丨164讲：计划仪表丨锁定每个人的行动[].mp3
│　 ├── 18.0126丨165讲：软性指标 丨 搞定无法衡量的服务[].pdf
│　 ├── 18.0126丨165讲：软性指标丨搞定无法衡量的服务[].mp3
│　 ├── 18.0128丨学术立交桥 丨 《执行的收益》推荐序[].pdf
│　 ├── 18.0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序[].mp3
│　 ├── 18.0129丨166讲：计划与变化 丨 四步法看危机[].pdf
│　 ├── 18.0129丨166讲：计划与变化四步法看危机[].mp3
│　 ├── 18.0130丨167讲：危机分类模型 丨 预警黑天鹅[].pdf
│　 ├── 18.0130丨167讲：危机分类模型丨预警黑天鵝[].mp3
│　 ├── 18.0131丨168讲：蛛网逻辑 丨 防止错误被放大[].pdf
│　 ├── 18.0131丨168讲：蛛网逻辑丨防止错误被放大[].mp3
│　 ├── 18.0201丨169讲：序贯博弈 丨 如何防止连锁危机[].pdf
│　 ├── 18.0201丨169讲：序贯博弈丨如何防止连锁危机[].mp3
│　 ├── 18.0202丨170讲：泰山摆模型 丨 如何摆脱“自欺”[].pdf
│　 ├── 18.0202丨170讲：泰山摆模型丨如何摆脱自欺[].mp3
│　 ├── 18.0204丨加餐复盘丨说说你遇到的博弈[].mp3
│　 ├── 18.0204丨复盘 丨 说说你遇到的博弈[].pdf
│　 ├── 18.0205丨171讲：为什么分析“失败”更重要[].pdf
│　 ├── 18.0205丨171讲：为什么分析“失败更重要[].mp3
│　 ├── 18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0207丨173讲：我们该如何包容失败[].mp3
│　 ├── 18.0207丨173讲：我们该如何包容失败[].pdf
│　 ├── 18.0208丨174讲：断舍离 丨 在“未来场景”建立“需要视角”[].pdf
│　 ├── 18.0208丨174讲：断舍离丨在未来场景建立需要视角[].mp3
│　 ├── 18.0209丨175讲：模块复盘 丨 如何把未来写入你的计划书[].pdf
│　 ├── 18.0209丨175讲：模块复盘丨如何把未来写入你的计划书[].mp3
│　 └── 18.0211丨加餐 丨 博弈论基础[].pdf
├── 11丨运作（共16讲）
│　 ├── 18.0212丨176讲：目标管理 丨 为什么节日加班不是好兆头[].pdf
│　 ├── 18.0212丨176讲：目标管理丨为什么春节加班不是好兆头[].mp3
│　 ├── 18.0213丨177讲：人际目标 丨 请重视那些“弱连接”[].pdf
│　 ├── 18.0213丨177讲：人际目标春节丨请重视那些弱连接[].mp3
│　 ├── 18.0214丨178讲：回望一年，最需要管理的是时间[].mp3
│　 ├── 18.0214丨178讲：时间管理 丨 如何过好一个假日[].pdf
│　 ├── 18.0215丨179讲：跟着电影学管理 丨 《天才闪光》[].pdf
│　 ├── 18.0215丨179讲：跟着电影学管理丨《天才闪光》[].mp3
│　 ├── 18.0216丨180讲：跟着电影学管理 丨 《穿普拉达的女魔头》[].pdf
│　 ├── 18.0216丨180讲：跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》[].mp3
│　 ├── 18.0219丨181讲：跟着电影学管理 丨 《兵临城下》[].pdf
│　 ├── 18.0219丨181讲：跟着电影学管理丨《兵临城下》[].mp3
│　 ├── 18.0220丨182讲：跟着电影学管理 丨 《反抗军》[].pdf
│　 ├── 18.0220丨182讲：跟着电影学管理丨《反抗军》[].mp3
│　 ├── 18.0221丨183讲：跟着电影学管理 丨 《否认》[].pdf
│　 ├── 18.0221丨183讲：跟着电影学管理丨《否认》[].mp3
│　 ├── 18.0222丨184讲：跟着电影学管理 丨 《利益风暴》[].pdf
│　 ├── 18.0222丨184讲：跟着电影学管理丨《利益风暴》[].mp3
│　 ├── 18.0223丨185讲：跟着电影学管理 丨 《潜伏》[].pdf
│　 ├── 18.0223丨185讲：跟着电影学管理丨《潜伏》[].mp3
│　 ├── 18.0226丨186讲：标杆管理 丨 最实用的工具[].pdf
│　 ├── 18.0226丨186讲：标杆管理丨最实用的工具[].mp3
│　 ├── 18.0227丨187讲：对标核心 丨 对什么？和谁对？[].pdf
│　 ├── 18.0227丨187讲：对标核心丨对什么？和谁对？[].mp3
│　 ├── 18.0228丨188讲：雷达图 丨 发现差距的好工具[].pdf
│　 ├── 18.0228丨188讲：雷达图丨发现差距的好工具[].mp3
│　 ├── 18.0301丨189讲：竞争标杆 丨 万科地产之路的启示[].pdf
│　 ├── 18.0301丨189讲：竞争标杆丨万科地产之路的启示[].mp3
│　 ├── 18.0302丨190讲：跨行业对标 丨 让你超越边界超车[].pdf
│　 ├── 18.0302丨190讲：跨行业对标丨让你超越边界超车[].mp3
│　 ├── 18.0304丨加餐复盘丨对标管理就是边学边猜[].mp3
│　 └── 18.0304丨复盘 丨 对标管理就是边学边猜[].pdf
├── 12丨业绩（共18讲）
│　 ├── 18.0305丨191讲：投资回报 丨 什么是业绩制定的基础[].pdf
│　 ├── 18.0305丨191讲：投资回报丨什么是业绩制定的基础[].mp3
│　 ├── 18.0306丨192讲：业绩分解 丨 毛利与费用[].pdf
│　 ├── 18.0306丨192讲：业绩分解丨毛利与费用[].mp3
│　 ├── 18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率[].mp3
│　 ├── 18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率[].pdf
│　 ├── 18.0308丨194讲：讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平[].mp3
│　 ├── 18.0308丨194讲：财务杠杆 丨 如何评估企业风险水平[].pdf
│　 ├── 18.0309丨195讲：业绩反思 丨 企业只有一种发展模式么？[].pdf
│　 ├── 18.0309丨195讲：业绩反思丨企业只有一种发展模式么？[].mp3
│　 ├── 18.0311丨加餐复盘丨如何创造业绩指标[].mp3
│　 ├── 18.0311丨复盘 丨 如何创造业绩指标[].pdf
│　 ├── 18.0312丨196讲：鱼骨图 丨 整合业绩体系的工具[].pdf
│　 ├── 18.0312丨196讲：鱼骨图丨整合业绩体系的工具[].mp3
│　 ├── 18.0313丨197讲：KPI体系 丨 组织身上的业绩外衣[].pdf
│　 ├── 18.0313丨197讲：KPI体系丨组织身上的业绩外衣[].mp3
│　 ├── 18.0314丨198讲：部门业绩 丨 识别公司的四种中心[].pdf
│　 ├── 18.0314丨198讲：部门业绩丨识别公司的四种中心[].mp3
│　 ├── 18.0315丨199讲：目标管理 丨 只知道有“SMART”还不够[].pdf
│　 ├── 18.0315丨199讲：目标管理丨只知道有“SMART还不够[].mp3
│　 ├── 18.0316丨200讲：业绩性质 丨 谁的工作卓尔不群[].pdf
│　 ├── 18.0316丨200讲：业绩性质丨谁的工作卓尔不群[].mp3
│　 ├── 18.0318丨复盘 丨 每天用功的你，请不要焦虑[].pdf
│　 ├── 18.0319丨201讲：业绩规划 丨 基层管理者摆人头的方法[].pdf
│　 ├── 18.0319丨加餐复盘丨每天用功的你，请不要焦虑[].mp3
│　 ├── 18.0320丨201讲：业绩规划　基层管理者摆人头的方法[].mp3
│　 ├── 18.0320丨202讲：评估公平 丨 四种隐藏的心理偏见[].pdf
│　 ├── 18.0321丨202讲：评估公平　四种隐藏的心理偏见[].mp3
│　 ├── 18.0321丨203讲：评估担责 丨 不是评价，而是带人[].pdf
│　 ├── 18.0322丨203讲：评估担责　不是评价，而是带人[].mp3
│　 ├── 18.0322丨204讲：业绩反馈 丨 领导者就像导航仪[].pdf
│　 ├── 18.0323丨204讲：业绩反馈　领导者就像导航仪[].mp3
│　 ├── 18.0323丨205讲：模块复盘 丨 整个课程的“课眼”[].pdf
│　 ├── 18.0324丨205讲：模块复盘　整个课程的“课眼”[].mp3
│　 └── 18.0325丨荐文 丨 得意时不嚣张，失意时便从容[].pdf
├── 13丨激励（共24讲）
│　 ├── 18.0326丨206讲：动机理论 丨 是什么在激励着你[].pdf
│　 ├── 18.0327丨206讲：动机理论　是什么在激励着你[].mp3
│　 ├── 18.0327丨207讲：超级门槛 丨 目标设定理论[].pdf
│　 ├── 18.0328丨207讲：超级门槛　目标设定理论[].mp3
│　 ├── 18.0328丨208讲：承诺升级 丨 最强大的激励[].pdf
│　 ├── 18.0329丨208讲：承诺升级　最强大的激励[].mp3
│　 ├── 18.0329丨209讲：工作特性 丨 责任也能产生激励[].pdf
│　 ├── 18.0330丨209讲：工作特性　责任也能产生激励[].mp3
│　 ├── 18.0330丨210讲：工作再设计 丨 省钱的激励方式[].pdf
│　 ├── 18.0331丨210讲：工作再设计　省钱的激励方式[].mp3
│　 ├── 18.0401丨复盘 丨 激励的心理学视角[].pdf
│　 ├── 18.0402丨211讲：物质激励 丨 为什么要给够钱？[].pdf
│　 ├── 18.0402丨加餐复盘丨激励的心理学视角[].mp3
│　 ├── 18.0403丨211讲：物质激励　为什么要给够钱？[].mp3
│　 ├── 18.0403丨212讲：激励性报酬 丨 什么岗位的报酬要给高[].pdf
│　 ├── 18.0404丨212讲：激励性报酬　什么岗位的报酬要给高[].mp3
│　 ├── 18.0404丨213讲：报酬结构 丨 观察业绩是关键[].pdf
│　 ├── 18.0405丨213讲：报酬结构　观察业绩是关键[].mp3
│　 ├── 18.0405丨214讲：报酬设计 丨 出租车为什么有起步价？[].pdf
│　 ├── 18.0406丨214讲：报酬设计　出租车为什么有起步价？[].mp3
│　 ├── 18.0406丨215讲：长期激励 丨 经理人有“隐蔽行动”怎么办[].pdf
│　 ├── 18.0407丨215讲：长期激励　经理人有“隐蔽行动”怎么办[].mp3
│　 ├── 18.0408丨复盘 丨 激励的经济学原理[].pdf
│　 ├── 18.0409丨216讲：递延法则 丨 长期激励的核心逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0409丨加餐复盘丨激励的经济学原理[].mp3
│　 ├── 18.0410丨216讲：递延法则　长期激励的核心逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0410丨217讲：什么是“股票认购期权”[].pdf
│　 ├── 18.0411丨217讲：什么是“股票认购期权”[].mp3
│　 ├── 18.0411丨218讲：复合激励 丨 报酬是个组合拳[].pdf
│　 ├── 18.0412丨218讲：复合激励　报酬是个组合拳[].mp3
│　 ├── 18.0412丨219讲：报酬封顶 丨 为什么第二名的奖金要少很多[].pdf
│　 ├── 18.0413丨219讲：报酬封顶　为什么第二名的奖金要少很多[].mp3
│　 ├── 18.0413丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式[].pdf
│　 ├── 18.0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式[].mp3
│　 ├── 18.0415丨复盘 丨 比尔·盖茨的工资其实很低[].pdf
│　 ├── 18.0416丨221讲： 激励相容 丨 财散人聚，财聚人散[].pdf
│　 ├── 18.0416丨加餐复盘　比尔·盖茨的工资其实很低[].mp3
│　 ├── 18.0417丨221讲： 激励相容　财散人聚，财聚人散[].mp3
│　 ├── 18.0417丨222讲：晋升激励 丨 为什么有人愿意当小喽啰[].pdf
│　 ├── 18.0418丨222讲：晋升激励　为什么有人愿意当小喽啰[].mp3
│　 ├── 18.0418丨223讲：享乐编辑 丨 负向激励的逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0419丨223讲：享乐编辑　负向激励的逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0419丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面[].pdf
│　 ├── 18.0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面[].mp3
│　 ├── 18.0420丨225讲：模块复盘 丨 激励就这四句话[].pdf
│　 ├── 18.0421丨225讲：模块复盘　激励就这四句话[].mp3
│　 └── 18.0422丨荐文 丨 你的努力，我都能看到[].pdf
├── 14丨控制（共18讲）
│　 ├── 18.0423丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的[].pdf
│　 ├── 18.0424丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的[].mp3
│　 ├── 18.0424丨227讲：控权先控人 丨 中国式控制[].pdf
│　 ├── 18.0425丨227讲：控权先控人　中国式控制[].mp3
│　 ├── 18.0425丨228讲：控制尺度的两个维度 丨 时间与方式[].pdf
│　 ├── 18.0426丨228讲：控制尺度的两个维度　时间与方式[].mp3
│　 ├── 18.0426丨229讲：控制本质 丨 谁说弱者没有掌控力[].pdf
│　 ├── 18.0427丨229讲：控制本质　谁说弱者没有掌控力[].mp3
│　 ├── 18.0427丨230讲：内部控制 丨 Facebook数据泄露的背后[].pdf
│　 ├── 18.0428丨230讲：内部控制　Facebook数据泄露的背后[].mp3
│　 ├── 18.0429丨加餐复盘丨推荐你这样复习这门课[].mp3
│　 ├── 18.0429丨复盘 丨 推荐你这样复习这门课[].pdf
│　 ├── 18.0430丨231讲：西蒙斯架构 丨 四种杠杆手段[].pdf
│　 ├── 18.0501丨231讲：西蒙斯架构　四种杠杆手段[].mp3
│　 ├── 18.0501丨232讲：信仰控制 丨 帮助别人塑造理念[].pdf
│　 ├── 18.0502丨232讲：信仰控制　帮助别人塑造理念[].mp3
│　 ├── 18.0502丨233讲：边界控制 丨 员工行为守则的价值[].pdf
│　 ├── 18.0503丨233讲：边界控制　员工行为守则的价值[].mp3
│　 ├── 18.0503丨234讲：指标控制 丨 为什么要定红线[].pdf
│　 ├── 18.0504丨234讲：指标控制　为什么要定红线[].mp3
│　 ├── 18.0504丨235讲：交互控制 丨 压力管理下的助推[].pdf
│　 ├── 18.0505丨235讲：交互控制　压力管理下的助推[].mp3
│　 ├── 18.0506丨加餐复盘丨四种控制体系缺一不可吗？[].mp3
│　 ├── 18.0506丨复盘 丨 四种控制体系缺一不可吗？[].pdf
│　 ├── 18.0507丨236讲：控制境界　英雄与概率[].mp3
│　 ├── 18.0507丨236讲：控制境界 丨 英雄与概率[].pdf
│　 ├── 18.0508丨237讲：督察制度　人后有人的逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0508丨237讲：督察制度 丨 人后有人的逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制[].mp3
│　 ├── 18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制[].pdf
│　 ├── 18.0510丨239讲：时间控制　被埋没的大师的智慧[].mp3
│　 ├── 18.0510丨239讲：时间控制 丨 被埋没的大师的智慧[].pdf
│　 ├── 18.0511丨240讲：模块复盘　防止失控，拒绝僵化[].mp3
│　 ├── 18.0511丨240讲：模块复盘 丨 防止失控，拒绝僵化[].pdf
│　 └── 18.0513丨荐文 丨 不走捷径，就是捷径[].pdf
├── 15丨转型变革（共25讲）
│　 ├── 18.0514丨241讲：解除抗拒　变革的底层逻辑[].mp3
│　 ├── 18.0514丨241讲：解除抗拒 丨 变革的底层逻辑[].pdf
│　 ├── 18.0515丨242讲：变革时刻　杏仁核与前额叶之战[].mp3
│　 ├── 18.0515丨242讲：变革时刻 丨 杏仁核与前额叶之战[].pdf
│　 ├── 18.0516丨243讲：即战力法则　跳槽的学问[].mp3
│　 ├── 18.0516丨243讲：即战力法则 丨 跳槽的学问[].pdf
│　 ├── 18.0517丨244讲：职业规划　个人变革的坐标[].mp3
│　 ├── 18.0517丨244讲：职业规划 丨 个人变革的坐标[].pdf
│　 ├── 18.0518丨245讲：认知变革　K12教育引发的思考[].mp3
│　 ├── 18.0518丨245讲：认知变革 丨 K12教育引发的思考[].pdf
│　 ├── 18.0520丨加餐复盘丨个人变革与组织变革[].mp3
│　 ├── 18.0520丨复盘 丨 个人变革与组织变革[].pdf
│　 ├── 18.0521丨246 讲：变革八步（上）　不盲目崇拜经典[].mp3
│　 ├── 18.0521丨246讲：变革八步（上） 丨 不盲目崇拜经典[].pdf
│　 ├── 18.0522丨247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景[].mp3
│　 ├── 18.0522丨247讲：变革八步 （中）丨 巧设变革愿景[].pdf
│　 ├── 18.0523丨248讲：变革八步（下）　改造文化基因[].mp3
│　 ├── 18.0523丨248讲：变革八步（下） 丨 改造文化基因[].pdf
│　 ├── 18.0524丨249讲：破坏性创新　为何大企业会倒掉[].mp3
│　 ├── 18.0524丨249讲：破坏性创新 丨 为何大企业会倒掉[].pdf
│　 ├── 18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻[].mp3
│　 ├── 18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻[].pdf
│　 ├── 18.0527丨荐文 丨 人生的四个“一”[].pdf
│　 ├── 18.0528丨251讲：未来职场的五种力量　自我力[].mp3
│　 ├── 18.0528丨251讲：自我力 丨 认清自我，立身之本[].pdf
│　 ├── 18.0529丨252讲：透视力　看到全貌、看清局部[].mp3
│　 ├── 18.0529丨252讲：透视力 丨 看到全貌、看清局部[].pdf
│　 ├── 18.0530丨253讲：架构力　最高境界的竞争力[].mp3
│　 ├── 18.0530丨253讲：架构力 丨 最高境界的竞争力[].pdf
│　 ├── 18.0531丨254讲：创业力　选对的事，做对的人[].mp3
│　 ├── 18.0531丨254讲：创业力 丨 选对的事，做对的人[].pdf
│　 ├── 18.0601丨255讲：逆转力　不屈服，就不会垮掉[].mp3
│　 ├── 18.0601丨255讲：逆转力 丨 不屈服，就不会垮掉[].pdf
│　 ├── 18.0603丨加餐复盘：课程结束后的安排[].mp3
│　 ├── 18.0603丨复盘：课程结束后的安排[].pdf
│　 ├── 18.0604丨256讲：火热的心　愿景、团队与文化[].mp3
│　 ├── 18.0604丨256讲：火热的心 丨 愿景、团队与文化[].pdf
│　 ├── 18.0605丨257讲：冷静的脑　在趋势中找到机会[].mp3
│　 ├── 18.0605丨257讲：冷静的脑 丨 在趋势中找到机会[].pdf
│　 ├── 18.0606丨258讲：稳准的手　让战略变成执行力[].mp3
│　 ├── 18.0606丨258讲：稳准的手 丨 让战略变成执行力[].pdf
│　 ├── 18.0607丨259讲：灵巧的步　学习、迭代与转型[].mp3
│　 ├── 18.0607丨259讲：灵巧的步 丨 学习、迭代与转型[].pdf
│　 ├── 18.0608丨260讲：最后一课　为你选一位伟大导师[].mp3
│　 ├── 18.0608丨260讲：最后一课 丨 为你选一位伟大导师[].pdf
│　 ├── 18.0620丨加餐 丨 直播大课复盘[].pdf
│　 ├── 18.1008丨2018诺奖解读 丨 知识和环境，都是力量[].pdf
│　 └── 18.1008丨2018诺奖解读丨知识和环境，都是力量[].mp3
└── 16丨加餐中
　　├── nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？[].mp3
　　├── nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？[].pdf
　　├── nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？[].mp3
　　├── nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？[].pdf
　　├── nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？[].mp3
　　├── nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？[].pdf
　　├── nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？[].mp3
　　├── nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？[].pdf
　　├── nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？[].mp3
　　├── nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？[].pdf
　　├── nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？[].mp3
　　├── nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？[].pdf
　　├── nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？[].mp3
　　├── nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？[].pdf
　　├── nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？[].mp3
　　├── nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？[].pdf
　　├── nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？[].mp3
　　├── nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？[].pdf
　　├── nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？[].mp3
　　├── nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？[].pdf
　　├── nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？[].mp3
　　├── nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？[].pdf
　　├── nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？[].mp3
　　└── nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？[].pdf

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今日正能量：人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道，但至少它不会是西兰花