PMI PMP在线课程 & MAX 2.0

星***

PMI PMP在线课程 & MAX 2.0
　 PMP MAX在线课程
　 PMI PMP在线课程MAX 2.0
　　 02 PMI PMP精讲课
　　 01 PMI　PMP-预习资源库
　　 05 PMI PMP-能力提升
　　 03 PMP考试计算专题
　　 04 PMI PMP-串讲冲刺
　　 04 PMI PMP精讲课
　　 02 PMP新版考试解读
　　 03 PMP导学课
　　 05 敏捷专题课
　　 01 PMI　PMP-预习资源库
　　 07 PMI PMP-能力提升
　　 06 PMI PMP-串讲冲刺(2022)
　　　 02 第二章：项目运行环境
　　　 11 第十一章：项目风险管理
　　　 12 第十二章：采购管理
　　　 09 第九章：项目资源管理
　　　 10 第十章：项目沟通管理
　　　 01 第一章：引论
　　　 05 第五章：项目范围管理
　　　 06 第六章：进度管理
　　　 03 第三章：项目经理的角色
　　　 08 第八章：质量管理
　　　 07 第七章：成本管理
　　　 04 第四章：项目整合管理
　　　 13 第十三章：相关方管理
　　　 01 1：学员采访
　　　 01 1：计算题复盘讲解
　　　 01 1：PMP学习之旅
　　　 01 ：PMP新版考试解读
　　　 02 1：一模解析
　　　 04 3：三模解析
　　　 03 2：二模解析
　　　 01 导读：导读
　　　 05 4：串讲特辑
　　　 08 第八章：项目质量管理
　　　 12 第十二章：项目采购管理
　　　 09 第九章：项目资源管理
　　　 06 第六章：项目进度管理
　　　 07 第七章：项目成本管理
　　　 04 第四章：项目整合管理
　　　 01 第一章：引论
　　　 11 第十一章：项目风险管理
　　　 02 第二章：项目运行环境
　　　 10 第十章：项目沟通管理
　　　 05 第五章：项目范围管理
　　　 03 第三章：项目经理的角色
　　　 13 第十三章：项目相关方管理
　　　 03 第三章：项目经理的角色
　　　 06 第六章：进度管理
　　　 02 第二章：项目运行环境
　　　 05 第五章：项目范围管理
　　　 04 第四章：项目整合管理
　　　 12 第十二章：采购管理
　　　 11 第十一章：项目风险管理
　　　 10 第十章：项目沟通管理
　　　 08 第八章：质量管理
　　　 09 第九章：项目资源管理
　　　 13 第十三章：相关方管理
　　　 01 第一章：引论
　　　 07 第七章：成本管理
　　　 01 1：PMP学习之旅
　　　 04 4：串讲特辑
　　　 02 2：二模解析
　　　 01 1：一模解析
　　　 03 3：三模解析
　　　 01 ：敏捷专题课
　　　 01 1：学员采访
　　　　 012：项目运行环境
　　　　 0112：采购管理
　　　　 019：项目资源管理
　　　　 0111：项目风险管理
　　　　 015：项目范围管理
　　　　 011：引论
　　　　 016：进度管理
　　　　 0110：项目沟通管理
　　　　 018：质量管理
　　　　 017：成本管理
　　　　 014：项目整合管理
　　　　 013：项目经理的角色
　　　　 0113：相关方管理
　　　　 011.1：计算题复盘讲解
　　　　 041.4：主讲老师
　　　　 021.2：课程体系须知
　　　　 011.1：欢迎辞
　　　　 031.3：报考全流程说明
　　　　 041.4：IT项目时间管理
　　　　 031.3：IT项目范围管理
　　　　 021.2：IT项目干系人管理
　　　　 061.6：IT项目质量管理
　　　　 071.7：IT项目风险管理
　　　　 051.5：IT项目成本管理
　　　　 011.1：单个项目的项目管理过程
　　　　 012：二模解析
　　　　 011.1：一模解析
　　　　 01：PMP新版考试解读
　　　　 013：三模解析
　　　　 01导读：导读
　　　　 0112：项目采购管理
　　　　 014.1：串讲特辑
　　　　 018：项目质量管理
　　　　 014：项目整合管理
　　　　 017：项目成本管理
　　　　 019：项目资源管理
　　　　 016：项目进度管理
　　　　 012：项目运行环境
　　　　 0110：项目沟通管理
　　　　 0111：项目风险管理
　　　　 011：引论
　　　　 015：项目范围管理
　　　　 0113：项目相关方管理
　　　　 013：项目经理的角色
　　　　 013：项目经理的角色
　　　　 016：进度管理
　　　　 012：项目运行环境
　　　　 014：项目整合管理
　　　　 015：项目范围管理
　　　　 0111：项目风险管理
　　　　 0112：采购管理
　　　　 018：质量管理
　　　　 0110：项目沟通管理
　　　　 011：引论
　　　　 0113：相关方管理
　　　　 019：项目资源管理
　　　　 017：成本管理
　　　　 011.1：一模解析
　　　　 012.1：二模解析
　　　　 041.4：主讲老师
　　　　 031.3：报考全流程说明
　　　　 011.1：欢迎辞
　　　　 021.2：课程体系须知
　　　　 064.6：ITTO理解
　　　　 044.4：常考流程
　　　　 054.5：常考计算
　　　　 084.8：场景题目分析
　　　　 024.2：知识点串讲
　　　　 014.1：关于考纲
　　　　 074.7：考试中的敏捷
　　　　 034.3：疑难辨析
　　　　 013.1：三模解析
　　　　 01：敏捷专题课
　　　　　 2.3项目管理办公室PMO（下）.mp4
　　　　　 2.6职能型组织.mp4
　　　　　 2.1组织运行环境.mp4
　　　　　 2.4法约尔原则与管理要素.mp4
　　　　　 2.9组织结构类型对比分析.mp4
　　　　　 2.2项目管理办公室PMO (上).mp4
　　　　　 2.7项目型组织.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 2.5组织结构的类型.mp4
　　　　　 2.8矩阵型组织.mp4
　　　　 041.4：IT项目时间管理
　　　　 071.7：IT项目风险管理
　　　　 031.3：IT项目范围管理
　　　　 051.5：IT项目成本管理
　　　　 011.1：单个项目的项目管理过程
　　　　 061.6：IT项目质量管理
　　　　 021.2：IT项目干系人管理
　　　　　 12.4采购文件.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 12.3成本补偿类型合同、工料合同.mp4
　　　　　 12.7复盘：天庭与地狱.mp4
　　　　　 9.2规划资源管理—项目与企业的人力资源管理的区别.mp4
　　　　　 9.3资源分解结构.mp4
　　　　　 9.4资源获取.mp4
　　　　　 9.11控制资源—人员遣散计划.mp4
　　　　　 9.10管理团队—冲突的解决方法（下）.mp4
　　　　　 9.1理解资源管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 9.5建设团队—塔克曼阶梯理论.mp4
　　　　　 9.9管理团队—冲突的解决方法（上）.mp4
　　　　　 9.13人力资源管理—双因素理论、期望理论.mp4
　　　　　 11.2风险的含义和类别（下）.mp4
　　　　　 11.11风险定量分析—决策树.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 11.14风险应对策略—负面风险.mp4
　　　　　 11.4风险分解结构和相关方的风险态度.mp4
　　　　　 11.5 识别风险的几种方法（上）.mp4
　　　　　 11.9风险定量分析.mp4
　　　　　 11.3项目风险分类.mp4
　　　　　 11.10风险定量分析—敏感性分析.mp4
　　　　　 11.15风险应对策略—正面风险.mp4
　　　　　 11.13风险和资源的关系及风险应对流程.mp4
　　　　　 11.16选择应对策略时的影响因素.mp4
　　　　　 11.7识别风险的几种方法（下）.mp4
　　　　　 11.1风险的含义和类别（上）.mp4
　　　　　 11.12风险应对工具.mp4
　　　　　 5.3收集需求的常用工具.mp4
　　　　　 5.15确认范围.mp4
　　　　　 5.6系统交互图和原型法..mp4
　　　　　 5.7需求文件与需求跟踪矩阵.mp4
　　　　　 5.16如何防止范围蔓延.mp4
　　　　　 5.17范围蔓延该怎么办？.mp4
　　　　　 5.5人际关系与团队技能.mp4
　　　　　 5.4需求决策与表现.mp4
　　　　　 5.12WBS工作分解结构.mp4
　　　　　 5.1项目范围.mp4
　　　　　 8.8质量管理工具—根本原因分析.mp4
　　　　　 8.4质量管理的发展趋势和代表人物（二）.mp4
　　　　　 8.6质量矩阵图.mp4
　　　　　 8.13质量管理观念改变.mp4
　　　　　 8.7面向X设计.mp4
　　　　　 8.2质量管理水平、质量管理的发展.mp4
　　　　　 8.3质量管理的发展趋势和代表人物(一）.mp4
　　　　　 8.12控制质量工具—过程决策程序图.mp4
　　　　　 8.9质量管理工具—直方图.mp4
　　　　　 8.5质量管理的发展趋势和代表人物（三).mp4
　　　　　 8.11控制质量工具—控制图.mp4
　　　　　 1.40项目商业文件.mp4
　　　　　 1.39什么是裁剪.mp4
　　　　　 1.42财务测量指标—静态评价法（投资回报率+投资回收期).mp4
　　　　　 1.37项目子计划之间的逻辑.mp4
　　　　　 1.14项目生命周期示例.mp4
　　　　　 1.44财务测量指标—动态评价法之净现值.mp4
　　　　　 1.2初识敏捷.mp4
　　　　　 彩蛋4-1.6PMP考试的“词频”与“图谱” .mp4
　　　　　 1.36十大知识领域之间的逻辑.mp4
　　　　　 1.43财务测量指标—动态评价法（利息与折现）.mp4
　　　　　 彩蛋2-1.4项目管理的价值观与方法论（下）.mp4
　　　　　 1.17“干项目太累，那是因为姿势不对”STACEY矩阵.mp4
　　　　　 1.20企业战略与项目管理.mp4
　　　　　 彩蛋1-1.3项目管理的价值观与方法论（上）.mp4
　　　　　 1.11项目管理的成败—悉尼歌剧院.mp4
　　　　　 1.47财务测量指标—效益成本比率.mp4
　　　　　 1.21项目管理的目标.mp4
　　　　　 10.2书面沟通的5c原则.mp4
　　　　　 10.4沟通路径.mp4
　　　　　 10.6沟通技巧和方式.mp4
　　　　　 6.24资源优化（平衡、平滑）.mp4
　　　　　 6.14进度计划（上）.mp4
　　　　　 6.26燃尽图.mp4
　　　　　 6.12储备分析（上）.mp4
　　　　　 6.16关键路径法CPM（1）.mp4
　　　　　 6.2看板动画.mp4
　　　　　 6.18关键路径法CPM（3）.mp4
　　　　　 6.19关键路径法CPM　（4）.mp4
　　　　　 6.13储备分析（下）.mp4
　　　　　 6.25进度压缩技术.mp4
　　　　　 6.17关键路径法CPM（2) .mp4
　　　　　 6.7专家判断、类比估算、参数估算.mp4
　　　　　 6.22关键链法（下）.mp4
　　　　　 6.21关键链法(上）.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 3.7项目经理的主要职责.mp4
　　　　　 7.2机会成本、沉没成本.mp4
　　　　　 7.10挣值分析—完工估算.mp4
　　　　　 7.7两个偏差.mp4
　　　　　 7.1成本的分类、盈亏平衡分析.mp4
　　　　　 7.4敏捷场景下的成本管理.mp4
　　　　　 7.9两个指数.mp4
　　　　　 7.8挣值分析-挣值曲线及六个情况.mp4
　　　　　 7.13挣值分析案例.mp4
　　　　　 7.5成本估算与预算.mp4
　　　　　 7.12TCPI 完工尚需绩效指数.mp4
　　　　　 7.3全生命周期成本.mp4
　　　　　 7.6挣值分析—三个指标.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 7.15挣得进度.mp4
　　　　　 7.11完工估算的计算.mp4
　　　　　 7.14 挣值分析的应用难点.mp4
　　　　　 13.3相关方影响方向.mp4
　　　　　 4.12整体变更控制.mp4
　　　　　 4.11配置管理计划（下）.mp4
　　　　　 4.2项目章程.mp4
　　　　　 4.9变更应对措施.mp4
　　　　　 4.15 结束项目或阶段.mp4
　　　　　 课程须知.mp4
　　　　　 主讲老师介绍.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 开场.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 14 范围管理访谈南帅
　　　　　 url.txt
　　　　　 1k-4Z-13访谈录三-李振伟
　　　　　 1k-4Z-14访谈录四-郭浩
　　　　　 url.txt
　　　　　 url.txt
　　　　　 10质量管理访谈戈玉英
　　　　　 url.txt
　　　　　 url.txt
　　　　　 12风险管理访谈冯述华
　　　　　 12 成本管理访谈孙浩起
　　　　　 url.txt
　　　　　 14IT项目经理访谈录二-段玉红
　　　　　 url.txt
　　　　　 PMP新版考试解读.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 8.3-控制质量.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 8.2-管理质量.mp4
　　　　　 8.1-规划质量管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 12.2-实施采购.mp4
　　　　　 12.3-控制采购.mp4
　　　　　 12.1-项目采购管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 6.4-估算活动持续时间.mp4
　　　　　 6.1-规划进度管理.mp4
　　　　　 6.2-定义活动.mp4
　　　　　 6.6-控制进度.mp4
　　　　　 6.3-排列活动顺序.mp4
　　　　　 6.5-制定进度计划.mp4
　　　　　 9.4-建设团队.mp4
　　　　　 9.6-控制资源.mp4
　　　　　 9.5-管理团队.mp4
　　　　　 9.2-估算活动资源.mp4
　　　　　 9.1-规划资源管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 9.3-获取资源.mp4
　　　　　 4.1-制定项目章程.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 4.7-结束项目或阶段.mp4
　　　　　 4.6-实施整体变更控制.mp4
　　　　　 4.5-监控项目工作.mp4
　　　　　 4.3-指导与管理项目工作.mp4
　　　　　 4.2-制定项目管理计划.mp4
　　　　　 4.4-管理项目知识.mp4
　　　　　 7.4-控制成本.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 7.3-制定预算.mp4
　　　　　 7.1-规划成本管理.mp4
　　　　　 7.2-估算成本.mp4
　　　　　 1.1-什么是项目.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 1.3-项目、项目集、项目组合及运营管理.mp4
　　　　　 1.2-项目管理的重要性.mp4
　　　　　 1.4-指南的组成部分.mp4
　　　　　 1.5-项目管理商业文件.mp4
　　　　　 10.3-监督沟通.mp4
　　　　　 10.2-管理沟通.mp4
　　　　　 10.1-规划沟通管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 2.1-概述.mp4
　　　　　 2.3-组织过程资产.mp4
　　　　　 2.4-组织系统.mp4
　　　　　 2.2-事业环境因素.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 11.2-识别风险.mp4
　　　　　 11.3-实施风险定性分析.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 11.5-规划风险应对.mp4
　　　　　 11.6-实施风险应对.mp4
　　　　　 11.7-监督风险.mp4
　　　　　 11.4-实施风险定量分析.mp4
　　　　　 11.1-规划风险管理.mp4
　　　　　 3.3项目经理的角色和影响力范围.mp4
　　　　　 3.2敏捷的项目经理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 3.1项目经理—“神”一般的存在.mp4
　　　　　 3.5受人尊敬的领导者的品质.mp4
　　　　　 3.4项目经理的三角模型.mp4
　　　　　 3.6项目经理的领导力风格.mp4
　　　　　 3.7项目经理的主要职责.mp4
　　　　　 3.1-概述.mp4
　　　　　 3.4-执行整合.mp4
　　　　　 3.2-项目经理的影响力范围.mp4
　　　　　 3.3-项目经理的能力.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 13.1-项目相关方管理.mp4
　　　　　 13.4-监督相关方参与.mp4
　　　　　 13.2-规划相关方参与.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 13.3-管理相关方参与.mp4
　　　　　 5.4-创建WBS.mp4
　　　　　 5.2-收集需求.mp4
　　　　　 5.3-定义范围.mp4
　　　　　 5.5-确认范围.mp4
　　　　　 5.6-控制范围.mp4
　　　　　 5.1-规划范围管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 2.6职能型组织.mp4
　　　　　 2.2项目管理办公室PMO (上).mp4
　　　　　 2.5组织结构的类型.mp4
　　　　　 2.4法约尔原则与管理要素.mp4
　　　　　 4.1整合管理说的是什么.mp4
　　　　　 4.4项目计划（下）.mp4
　　　　　 4.6里程碑计划.mp4
　　　　　 4.8管理项目知识.mp4
　　　　　 4.15 结束项目或阶段.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 4.14敏捷场景下的变更管理.mp4
　　　　　 4.9变更应对措施.mp4
　　　　　 4.3项目计划（上）.mp4
　　　　　 4.7项目管理数据和信息.mp4
　　　　　 4.10配置管理计划（上）.mp4
　　　　　 4.13整体变更流程图和变更控制的32个原因.mp4
　　　　　 4.5项目管理计划和项目文件.mp4
　　　　　 4.11配置管理计划（下）.mp4
　　　　　 4.12整体变更控制.mp4
　　　　　 5.15确认范围.mp4
　　　　　 5.8敏捷场景下的需求管理（上）.mp4
　　　　　 5.2收集需求.mp4
　　　　　 5.1项目范围.mp4
　　　　　 5.4需求决策与表现.mp4
　　　　　 5.16如何防止范围蔓延.mp4
　　　　　 5.14责任分配矩阵.mp4
　　　　　 5.13WBS词典.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 5.9敏捷场景下的需求管理（下）.mp4
　　　　　 5.11项目范围说明书.mp4
　　　　　 5.10用户故事和用户故事地图.mp4
　　　　　 5.12WBS工作分解结构.mp4
　　　　　 5.17范围蔓延该怎么办？.mp4
　　　　　 5.7需求文件与需求跟踪矩阵.mp4
　　　　　 5.6系统交互图和原型法..mp4
　　　　　 5.3收集需求的常用工具.mp4
　　　　　 5.5人际关系与团队技能.mp4
　　　　　 6.13储备分析（下）.mp4
　　　　　 6.1时间的特征.mp4
　　　　　 6.4紧前关系绘图法PDM.mp4
　　　　　 6.10三点估算（下）.mp4
　　　　　 6.17关键路径法CPM（2) .mp4
　　　　　 6.14进度计划（上）.mp4
　　　　　 6.20项目的3种浮动时间.mp4
　　　　　 6.11自下而上估算，五种估算方法对比.mp4
　　　　　 6.26燃尽图.mp4
　　　　　 6.12储备分析（上）.mp4
　　　　　 6.18关键路径法CPM（3）.mp4
　　　　　 6.15进度计划（下）.mp4
　　　　　 6.24资源优化（平衡、平滑）.mp4
　　　　　 6.19关键路径法CPM　（4）.mp4
　　　　　 6.3洋葱圈规划.mp4
　　　　　 6.9三点估算（中）.mp4
　　　　　 6.2看板动画.mp4
　　　　　 6.16关键路径法CPM（1）.mp4
　　　　　 6.7专家判断、类比估算、参数估算.mp4
　　　　　 6.5滞后量和提前量.mp4
　　　　　 6.25进度压缩技术.mp4
　　　　　 6.23关键链法与关键路径法的区别—电影票怎么分.mp4
　　　　　 6.8三点估算（上）.mp4
　　　　　 6.6估算资源.mp4
　　　　　 11.9风险定量分析.mp4
　　　　　 11.8风险定性分析.mp4
　　　　　 11.16选择应对策略时的影响因素.mp4
　　　　　 11.10风险定量分析—敏感性分析.mp4
　　　　　 11.3项目风险分类.mp4
　　　　　 11.5 识别风险的几种方法（上）.mp4
　　　　　 11.4风险分解结构和相关方的风险态度.mp4
　　　　　 11.13风险和资源的关系及风险应对流程.mp4
　　　　　 11.7识别风险的几种方法（下）.mp4
　　　　　 11.6识别风险的几种方法（中）.mp4
　　　　　 11.11风险定量分析—决策树.mp4
　　　　　 10.4沟通路径.mp4
　　　　　 10.6沟通技巧和方式.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 10.1有效的沟通.mp4
　　　　　 10.5影响沟通的障碍.mp4
　　　　　 10.2书面沟通的5c原则.mp4
　　　　　 10.7会议管理的学问.mp4
　　　　　 1.1项目管理的前世今生.mp4
　　　　　 10.3规划沟通管理需要考虑的要素、沟通模型.mp4
　　　　　 8.3质量管理的发展趋势和代表人物(一）.mp4
　　　　　 8.11控制质量工具—控制图.mp4
　　　　　 8.6质量矩阵图.mp4
　　　　　 8.12控制质量工具—过程决策程序图.mp4
　　　　　 8.10质量管理工具—散点图与帕累托图.mp4
　　　　　 8.7面向X设计.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 8.1等级与质量 精确度与准确度.mp4
　　　　　 8.13质量管理观念改变.mp4
　　　　　 12.6采购策略之交付方法（下）.mp4
　　　　　 12.7复盘：天庭与地狱.mp4
　　　　　 12.3成本补偿类型合同、工料合同.mp4
　　　　　 12.9索赔管理、替代争议解决方法.mp4
　　　　　 12.4采购文件.mp4
　　　　　 12.5采购策略之交付方法（上）.mp4
　　　　　 12.1建筑信息模型、国际标准采购合同范本.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 12.2采购合同类型—总价类合同.mp4
　　　　　 12.10采购的结束方式.mp4
　　　　　 12.8自制外购分析.mp4
　　　　　 7.6挣值分析—三个指标.mp4
　　　　　 7.13挣值分析案例.mp4
　　　　　 7.1成本的分类、盈亏平衡分析.mp4
　　　　　 7.15挣得进度.mp4
　　　　　 7.3全生命周期成本.mp4
　　　　　 7.11完工估算的计算.mp4
　　　　　 13.1什么是相关方.mp4
　　　　　 13.4相关方登记.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 13.3相关方影响方向.mp4
　　　　　 13.5学完必看.mp4
　　　　　 13.2相关方分析.mp4
　　　　　 9.1理解资源管理.mp4
　　　　　 9.6项目经理管理风格.mp4
　　　　　 9.12人力资源管理理论—X-Y理论、需求层次理论.mp4
　　　　　 9.3资源分解结构.mp4
　　　　　 9.8管理团队—冲突管理.mp4
　　　　　 9.5建设团队—塔克曼阶梯理论.mp4
　　　　　 9.10管理团队—冲突的解决方法（下）.mp4
　　　　　 9.7敏捷场景下的管理团队.mp4
　　　　　 9.2规划资源管理—项目与企业的人力资源管理的区别.mp4
　　　　　 1.19项目阶段和阶段关口.mp4
　　　　　 1.10项目管理的成功失败—清明上河图.mp4
　　　　　 1.38两种场景的区别和联系.mp4
　　　　　 1.7什么是项目.mp4
　　　　　 1.25项目管理：企业管理模式转变（下）.mp4
　　　　　 1.23项目管理：企业管理模式转变（上） .mp4
　　　　　 1.42财务测量指标—静态评价法（投资回报率+投资回收期).mp4
　　　　　 1.43财务测量指标—动态评价法（利息与折现）.mp4
　　　　　 1.41资源是怎样浪费的.mp4
　　　　　 1.45财务测量指标—动态评价法之内部收益率.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 1.9项目的特征-案例：三峡工程.mp4
　　　　　 1.22项目管理的高层次目标.mp4
　　　　　 1.40项目商业文件.mp4
　　　　　 1.32项目管理五大过程组与十大知识领域.mp4
　　　　　 1.18项目生命周期与产品生命周期.mp4
　　　　　 1.37项目子计划之间的逻辑.mp4
　　　　　 1.13项目经理和职能主管.mp4
　　　　　 1.20企业战略与项目管理.mp4
　　　　　 1.15项目生命周期：迭代型生命周期&增量型生命周期.mp4
　　　　　 1.14项目生命周期示例.mp4
　　　　　 1.36十大知识领域之间的逻辑.mp4
　　　　　 1.11项目管理的成败—悉尼歌剧院.mp4
　　　　　 1.44财务测量指标—动态评价法之净现值.mp4
　　　　　 1.39什么是裁剪.mp4
　　　　　 1.26项目为单元的精细管理模式.mp4
　　　　　 1.21项目管理的目标.mp4
　　　　　 彩蛋5-1.33项目管理知识体系的三个维度.mp4
　　　　　 1.17“干项目太累，那是因为姿势不对”STACEY矩阵.mp4
　　　　　 彩蛋1-1.3项目管理的价值观与方法论（上）.mp4
　　　　　 1.29什么是项目集管理.mp4
　　　　　 1.8企业的类型.mp4
　　　　　 1.34如何看懂PMBOK Guide.mp4
　　　　　 1.16项目生命周期：适应型（敏捷）生命周期-混合型生命周期.mp4
　　　　　 1.31如何区分项目集和项目组合.mp4
　　　　　 1.2初识敏捷.mp4
　　　　　 1.30什么是项目组合管理.mp4
　　　　　 1.28推动项目管理普及的力量.mp4
　　　　　 1.35过程阶段和过程组.mp4
　　　　　 1.27项目管理的行业演变.mp4
　　　　　 彩蛋4-1.6PMP考试的“词频”与“图谱” .mp4
　　　　　 彩蛋3-1.5PMP考试中的角色.mp4
　　　　　 1.47财务测量指标—效益成本比率.mp4
　　　　　 1.24项目管理：企业管理模式转变（中）.mp4
　　　　　 彩蛋2-1.4项目管理的价值观与方法论（下）.mp4
　　　　　 1.12项目和运营的区别.mp4
　　　　　 1.46财务测量指标—多项目比较.mp4
　　　　　 二模解析（1-45）.mp4
　　　　　 二模解析（136-180）.mp4
　　　　　 二模解析（46-90）.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 二模解析（91-135）.mp4
　　　　　 一模解析（1-45）.mp4
　　　　　 一模解析（46-90）.mp4
　　　　　 一模解析（136-180）.mp4
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　　　　　 一模解析（91-135）.mp4
　　　　　 报考全流程说明.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 2.风险流程.mp4
　　　　　 5.过程流程.mp4
　　　　　 4.收尾流程.mp4
　　　　　 3.采购流程.mp4
　　　　　 1.变更流程.mp4
　　　　　 基于对过程理解的ITTO分析.mp4
　　　　　 url.txt
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　　　　　 课程须知.mp4
　　　　　 1.关键路径法.mp4
　　　　　 2.挣值管理.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 关于考纲.mp4
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　　　　　 3.项目范围管理.mp4
　　　　　 11.项目相关方管理.mp4
　　　　　 10.项目采购管理
　　　　　 1.前三章.mp4
　　　　　 8.项目沟通管理.mp4
　　　　　 6.项目质量管理.mp4
　　　　　 4.项目进度管理.mp4
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　　　　　 9.项目风险管理.mp4
　　　　　 7.项目资源管理.mp4
　　　　　 2.项目整合管理.mp4
　　　　　 5.项目成本管理.mp4
　　　　　 1.相关方场景.mp4
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　　　　　 5.获取资源.mp4
　　　　　 6.索赔管理.mp4
　　　　　 4.上报.mp4
　　　　　 2.冲突处理.mp4
　　　　　 3.项目经理的权力.mp4
　　　　　 4.冲突管理.mp4
　　　　　 6.成本估算工具.mp4
　　　　　 11.质量过程.mp4
　　　　　 7.沟通与相关方.mp4
　　　　　 20.风险管理计划与风险登记册.mp4
　　　　　 18.项目文件.mp4
　　　　　 16.质量与等级.mp4
　　　　　 5.风险应对策略.mp4
　　　　　 21.相关方参与计划与相关方登记册.mp4
　　　　　 13.塔克曼阶梯理论.mp4
　　　　　 3.范围与质量.mp4
　　　　　 19.合同.mp4
　　　　　 10.资源优化.mp4
　　　　　 14.质量工具.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 9.进度压缩.mp4
　　　　　 1.项目集与项目组合.mp4
　　　　　 12.沟通技术与技能.mp4
　　　　　 2.开发方法.mp4
　　　　　 17.问题与风险.mp4
　　　　　 15.收集需求工具.mp4
　　　　　 8.审计与审查.mp4
　　　　　 url.txt
　　　　　 三模解析（1-45）.mp4
　　　　　 三模解析（136-180）.mp4
　　　　　 三模解析（46-90）.mp4
　　　　　 三模解析（91-135）.mp4
　　　　　 1.敏捷的价值观与原则.mp4
　　　　　 2.Scrum.mp4
　　　　　 3.敏捷综述.mp4
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　　　　　 1.7 体系总结.mp4
　　　　　 1.3 Scrum体系——3种工件.mp4
　　　　　 1.1敏捷原则与理念.mp4
　　　　　 1.6 敏捷团队管理.mp4
　　　　　 1.4　Scrum体系——5种活动（下）.mp4
　　　　　 1.5 精益与kanban体系.mp4
　　　　　 1.2 Scrum体系——3种角色.mp4
　　　　　 1.4　Scrum体系——5种活动（上）.mp4
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　　　　　 9时间管理访谈吴京

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