薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课

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薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课

├── 001、1—企业薪酬管理的正确理解（上）【】.mp4
├── 002、01—从故事中看绩效管理落地实践（上）【】.mp4
├── 003、一、破解绩效不见效的根源【】.mp4
├── 004、薪酬篇1.1揭开薪酬管理的面纱【】.mp4
├── 005、2—企业薪酬管理的正确理解（中）【】.mp4
├── 006、3—企业薪酬管理的正确理解（下）【】.mp4
├── 007、4—企业薪酬体系发展历程及趋势【】.mp4
├── 008、5—企业整体薪酬的架构解析【】.mp4
├── 009、6—公司战略与薪酬战略（上）【】.mp4
├── 010、7—公司战略与薪酬战略（下）【】.mp4
├── 011、8—标杆企业薪酬战略案例解析（华为）【】.mp4
├── 012、9—标杆企业薪酬战略案例解析（碧桂园）【】.mp4
├── 013、10—初创期企业薪酬策略【】.mp4
├── 014、11—发展期企业薪酬策略【】.mp4
├── 015、12—成熟期企业薪酬策略【】.mp4
├── 016、13—转型期企业薪酬策略【】.mp4
├── 017、14—衰退期企业薪酬策略【】.mp4
├── 018、15—并购重组期企业薪酬策略【】.mp4
├── 019、16—企业文化与薪酬策略（上）【】.mp4
├── 020、17—企业文化与薪酬策略（中）【】.mp4
├── 021、18—企业文化与薪酬策略（下）【】.mp4
├── 022、19—等级回归曲线与薪酬预测（上）【】.mp4
├── 023、20—等级回归曲线与薪酬预测（下）【】.mp4
├── 024、21—薪酬管理诊断指标【】.mp4
├── 025、22—薪酬诊断之内部公平性【】.mp4
├── 026、23—薪酬诊断之外部公平性（上）【】.mp4
├── 027、24—薪酬诊断之外部公平性（下）【】.mp4
├── 028、25—薪酬诊断之激励性分析【】.mp4
├── 029、26—薪酬诊断之经济性分析【】.mp4
├── 030、27—薪酬设计模型【】.mp4
├── 031、28—等级工资表设计（上）【】.mp4
├── 032、29—等级工资表设计（中）【】.mp4
├── 033、30—等级工资表设计（下）【】.mp4
├── 034、31—薪酬结构设计【】.mp4
├── 035、32—宽带薪酬设计（上）【】.mp4
├── 036、33—宽带薪酬设计（下）【】.mp4
├── 037、34—员工入级入档（上）【】.mp4
├── 038、35—员工入级入档（下）【】.mp4
├── 039、36—工资包管理（上）【】.mp4
├── 040、37—工资包管理（下）【】.mp4
├── 041、38—中高层管理者奖金包设计【】.mp4
├── 042、39—研发序列奖金包设计【】.mp4
├── 043、40—工程序列项目奖金包设计【】.mp4
├── 044、41—销售序列奖金包设计【】.mp4
├── 045、43—专业序列奖金包设计【】.mp4
├── 046、42—生产序列奖金包设计【】.mp4
├── 047、44—奖金包管理（上）【】.mp4
├── 048、45—奖金包管理（下）【】.mp4
├── 049、46—中长期激励概要（上）【】.mp4
├── 050、47—中长期激励概要（下）【】.mp4
├── 051、48—虚拟股份激励（上）【】.mp4
├── 052、49—虚拟股份激励（下）【】.mp4
├── 053、50—超额利润分享方案设计（上）【】.mp4
├── 054、51—超额利润分享方案设计（下）【】.mp4
├── 055、52—限制性股票和股票期权（上）【】.mp4
├── 056、53—限制性股票和股票期权（下）【】.mp4
├── 057、54—员工持股计划（上）【】.mp4
├── 058、55—员工持股计划（下）【】.mp4
├── 059、56—合伙人制度（上）【】.mp4
├── 060、57—合伙人制度（中）【】.mp4
├── 061、58—合伙人制度（下）【】.mp4
├── 062、59—裂变式创业（上）【】.mp4
├── 063、60—裂变式创业（下）【】.mp4
├── 064、61—自助式薪酬设计（上）【】.mp4
├── 065、62—自助式薪酬设计（下）【】.mp4
├── 066、63—虚拟薪酬设计（上）【】.mp4
├── 067、64—虚拟薪酬设计（下）【】.mp4
├── 068、65—即时激励模式（上）【】.mp4
├── 069、66—即时激励模式（中）【】.mp4
├── 070、67—即使激励模式（下）【】.mp4
├── 071、68—经理人行为激励模式（上）【】.mp4
├── 072、69—经理人行为激励模式（下）【】.mp4
├── 073、70—员工福利管理概述（上）【】.mp4
├── 074、71—员工福利管理概述（下）【】.mp4
├── 075、72—弹利体系设计（上）【】.mp4
├── 076、73—弹利体系设计（下）【】.mp4
├── 077、74—激励福利体系设计（上）【】.mp4
├── 078、75—激励福利体系设计（下）【】.mp4
├── 079、76—员工关怀计划（上）【】.mp4
├── 080、77—员工关怀计划（下）【】.mp4
├── 081、78—津贴补贴设计（上）【】.mp4
├── 082、79—津贴补贴设计（下）【】.mp4
├── 083、80—员工敬业度提升（上）【】.mp4
├── 084、81—员工敬业度提升（下）【】.mp4
├── 085、82—员工认可计划（上）【】.mp4
├── 086、83—员工认可计划（下）【】.mp4
├── 087、84—员工环境激励【】.mp4
├── 088、85—EAP员工帮扶计划【】.mp4
├── 089、86—薪酬管理办法（上）【】.mp4
├── 090、87—薪酬管理办法（下）【】.mp4
├── 091、88—薪酬管理改革启动与宣贯（上）【】.mp4
├── 092、89—薪酬管理改革启动与宣贯（下）【】.mp4
├── 093、90—金融投资类行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 094、91—IT互联网行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 095、92—制造业行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 096、93—物流快递行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 097、94—在线教育类行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 098、95—服务类行业薪酬设计要点（上）【】.mp4
├── 099、96—服务类行业薪酬设计要点（下）【】.mp4
├── 100、97—外贸行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 101、98—建筑工程行业薪酬设计要点【】.mp4
├── 102、99—新兴行业薪酬设计要点（上）【】.mp4
├── 103、100—新兴行业薪酬设计要点（下）【】.mp4
├── 104、第一讲 薪酬的设计原则和诊断分析【】.mp4
├── 105、第二讲 制定薪酬策略【】.mp4
├── 106、第三讲 岗位价值评估【】.mp4
├── 107、第四讲 市场薪酬调查【】.mp4
├── 108、第五讲 薪酬分级和定薪【】.mp4
├── 109、第六讲 薪酬结构设计【】.mp4
├── 110、第七讲 薪酬调整制度【】.mp4
├── 111、第八讲 员工薪酬入级（6+1）【】.mp4
├── 112、一、达克纳斯之剑—人效时代下的HR面临的变革倒逼【】.mp4
├── 113、二、三角闭环模型—如何盘点出实施345的尖刀性人才【】.mp4
├── 114、三、人才职级体系工具—设计345薪酬必掌握的工具（上）【】.mp4
├── 115、四、基于能力宽带薪酬四步法—实施345薪酬必掌握的工具（中）【】.mp4
├── 116、五、全面薪酬激励—推行345薪酬必掌握的工具（下）【】.mp4
├── 117、六、金手铐计划—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激励【】.mp4
├── 118、七、高价值创造—实施345薪酬的组织保障【】.mp4
├── 119、八、敏捷性变革—实施345的组织能力提升【】.mp4
├── 120、九、利用345薪酬如何持续性提高人效的技巧【】.mp4
├── 121、第一课 薪酬组成要素及应用【】.mp4
├── 122、第二课 工资奖金的计算方法【】.mp4
├── 123、第三课 如何进行岗位价值评估【】.mp4
├── 124、第四课 如何进行薪酬调研和分析【】.mp4
├── 125、第五课 宽带薪酬与年薪制应用【】.mp4
├── 126、第六课 薪酬预算与薪酬调整【】.mp4
├── 127、第七课 股权激励和长期激励【】.mp4
├── 128、第八课 员工福利怎么做才有效【】.mp4
├── 129、第九课 四大核心岗位薪酬设计【】.mp4
├── 130、第十课 如何设计薪酬战略和策略【】.mp4
├── 131、1.薪酬变革与成本管控的目标确定【】.mp4
├── 132、2．抓住这三点，变革成功率上升50%：变革过程中的三大关键要素【】.mp4
├── 133、6．做好风险管控，变革才会成功：人才供给保障的提前预置【】.mp4
├── 134、3．项目组成立做为保障：薪酬变革时的项目组织、分工及权限【】.mp4
├── 135、5．人才盘点并不是谁都可以做对的：如何在薪酬变革过程时进行人员盘点【】.mp4
├── 136、4．变革过程的基础：部门与岗位梳理【】.mp4
├── 137、10．这不仅仅是一个数字的问题：如何做好岗位的定薪【】.mp4
├── 138、7．知己知彼，百战不殆：如何做好薪酬调研【】.mp4
├── 139、9．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（下）【】.mp4
├── 140、8．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（上）【】.mp4
├── 141、13．不要以为实施就完成，还需要例行监控：如何进行人力成本分析【】.mp4
├── 142、12．降低工资就算控制成本？太低级了：多元化用工的实践【】.mp4
├── 143、14．别人的经验是自己成功的保障：薪酬变革常见问题以及应对策略与建议【】.mp4
├── 144、11．理论终究是理论，关键是在实践：如何推动项目的落地与实施【】.mp4
├── 145、1.宽带薪酬长什么样子？【】.mp4
├── 146、2.宽带薪酬的专有名词解释【】.mp4
├── 147、3.宽带薪酬的公式解释【】.mp4
├── 148、5.薪酬档级【】.mp4
├── 149、7.最低一级最大值和最小值【】.mp4
├── 150、4.薪酬等级【】.mp4
├── 151、6.最低一级的中位值【】.mp4
├── 152、8.每一级的最大值和最小值【】.mp4
├── 153、10.将档差代入各档【】.mp4
├── 154、9.确定每一级的档差【】.mp4
├── 155、13.宽带薪酬纵向晋级条件设计【】.mp4
├── 156、12.宽带薪酬横向晋级条件设计【】.mp4
├── 157、15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩【】.mp4
├── 158、14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩【】.mp4
├── 159、11.取整、重叠度验算【】.mp4
├── 160、1.1课程介绍【】.mp4
├── 161、1.2平均值算法【】.mp4
├── 162、1.3加权平均值【】.mp4
├── 163、1.4频率数据分析【】.mp4
├── 164、1.5分位值计算【】.mp4
├── 165、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬【】.mp4
├── 166、2.2薪酬变动比率【】.mp4
├── 167、2.3薪酬区间中级值差【】.mp4
├── 168、3.1岗位薪酬竞争力模型【】.mp4
├── 169、3.2 外部岗位市场偏离度【】.mp4
├── 170、3.3 内部薪酬偏离度分析【】.mp4
├── 171、3.4 薪酬结构数据分析【】.mp4
├── 172、4.1 薪酬数据分析的基础表格设计【】.mp4
├── 173、4.2 各层级的薪酬中位值计算【】.mp4
├── 174、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线【】.mp4
├── 175、4.4 计算各层级的薪酬带宽【】.mp4
├── 176、4.5 各层级中位值的回归分析【】.mp4
├── 177、4.6　用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值【】.mp4
├── 178、4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽【】.mp4
├── 179、4.8 计算层级薪酬档位【】.mp4
├── 180、4.9 绘制调整后的薪酬结构图【】.mp4
├── 181、5.1 年度薪酬分析报告【】.mp4
├── 182、5.2 从薪酬结构来做数据报表【】.mp4
├── 183、5.3　部门薪酬数据分析报告【】.mp4
├── 184、5.4 薪酬分析仪表盘的设计【】.mp4
├── 185、工作日、计薪日、自然月【】.mp4
├── 186、五类工作时间的注意事项【】.mp4
├── 187、加班与值班工资的算法【】.mp4
├── 188、入职当月和离职当月的薪资算法【】.mp4
├── 189、常规和特殊假期工资的算法【】.mp4
├── 190、前12个月平均工资的计算和用途【】.mp4
├── 191、当地最低工资适用范围【】.mp4
├── 192、月薪制和年薪制【】.mp4
├── 193、工资表内的目录含义【】.mp4
├── 194、设计违约金的实操注意事项【】.mp4
├── 195、代通金的点点滴滴【】.mp4
├── 196、经济补偿金的前世今生【】.mp4
├── 197、经济赔偿金的实务指南【】.mp4
├── 215、1.绩效管理本质的正确认识【】.mp4
├── 216、2.常见绩效管理工具应用【】.mp4
├── 217、3.如何设定和分解绩效指标【】.mp4
├── 218、4.如何编制和运行绩效计划【】.mp4
├── 219、5.如何有效的开展绩效辅导【】.mp4
├── 220、6.六种常见的绩效评价方法【】.mp4
├── 221、7.如何诊断绩效和实施反馈【】.mp4
├── 222、8.如何落实和应用绩效结果【】.mp4
├── 223、9.十二个常见绩效实施疑难问题解析【】.mp4
├── 224、10.VUCA时代绩效管理重点【】.mp4
├── 225、11.编制绩效管理制度，大功告成【】.mp4
├── 227、一、BSC平衡记分卡【】.mp4
├── 237、1.绩效激励的困惑【】.mp4
├── 238、2.绩效管理的基本知识【】.mp4
├── 239、4.公司层面的绩效指标提取【】.mp4
├── 240、3.新老员工绩效管理上的困惑【】.mp4
├── 241、5.部门层面的绩效指标提取【】.mp4
├── 242、7.绩效指标的管理问题【】.mp4
├── 243、6.员工层面的绩效指标提取【】.mp4
├── 244、10.部门级绩效指标库【】.mp4
├── 245、11.平衡计分卡【】.mp4
├── 246、9.公司级绩效指标库【】.mp4
├── 247、8.建个库房装指标【】.mp4
├── 248、15.常用指标的详细描述【】.mp4
├── 249、13.定性指标定量化【】.mp4
├── 250、12.战略地图【】.mp4
├── 251、17.绩效评价【】.mp4
├── 252、16.绩效执行【】.mp4
├── 253、18.考核周期与权重【】.mp4
├── 254、19.强制分布【】.mp4
├── 255、20.绩效结果应用【】.mp4
├── 256、21.绩效结果应用【】.mp4
├── 257、24.关键岗位绩效量化分析课程概述【】.mp4
├── 258、23.绩效申诉【】.mp4
├── 259、22.绩效与薪酬管理的结合【】.mp4
├── 260、26.绩效辅导 PDCA【】.mp4
├── 261、28.梳理岗位任务【】.mp4
├── 262、25.绩效考核和绩效管理【】.mp4
├── 263、27.KPI指标类型【】.mp4
├── 264、29.关键绩效领域【】.mp4
├── 265、32.绩效KPI指标的目标值【】.mp4
├── 266、31. KPI 权重设置【】.mp4
├── 267、35.岗位绩效数据分析的目的【】.mp4
├── 268、34.激励机制【】.mp4
├── 269、33.设计评分规则【】.mp4
├── 270、38.公司考评数据占比分析【】.mp4
├── 271、36.绩效关键指标【】.mp4
├── 272、41.层级岗位绩效数据分析【】.mp4
├── 273、40.部门岗位绩效分析切片器设计【】.mp4
├── 274、39.岗位绩效数据分布分析【】.mp4
├── 275、42.绩效数据分析诊断【】.mp4
├── 276、30.KPI 关键指标【】.mp4
├── 277、14.过程指标还是结果指标【】.mp4
├── 278、37.绩效考评表和考评等级【】.mp4
├── 279、第一节　重塑绩效管理的定义【】.mp4
├── 280、第四节 绩效管理两大准备【】.mp4
├── 281、第三节　绩效管理整体流程设计【】.mp4
├── 282、第二节　如何做好绩效管理【】.mp4
├── 283、第七节　绩效管理中9个表单的设计和案例分享【】.mp4
├── 284、第六节　KPI如何量化和设置权重【】.mp4
├── 285、第十节 如何做绩效辅导【】.mp4
├── 286、第九节 如何分解公司目标【】.mp4
├── 287、第八节 如何制定公司战略目标【】.mp4
├── 288、第十一节 如何建立绩效监督管理体系【】.mp4
├── 289、第十三节 如何做绩效考核结果的应用【】.mp4
├── 290、第十四节 绩效管理推动落地实操步骤【】.mp4
├── 291、第五节　绩效考核6种工具的应用场景【】.mp4
├── 292、第十二节 如何做绩效面谈【】.mp4
├── 293、第一节：绩效开展前的准备准备工作【】.mp4
├── 294、第八节：如何推进绩效改进【】.mp4
├── 295、第五节：如何选择绩效工具【】.mp4
├── 296、第二节：如何设计绩效方案【】.mp4
├── 297、第七节：如何做好绩效分析【】.mp4
├── 298、第四节：如何设定非业务部门指标【】.mp4
├── 299、第六节：如何开展员工辅导【】.mp4
├── 300、第三节：如何拆解绩效指标【】.mp4
├── 312、02—从故事中看绩效管理落地实践（下）【】.mp4
├── 313、03—企业绩效管理的正确理解（上）【】.mp4
├── 314、04—企业绩效管理的正确理解（下）【】.mp4
├── 315、05—指标的意义与工具演变【】.mp4
├── 316、06—平衡计分卡应用（上）【】.mp4
├── 317、07—平衡计分卡应用（下）【】.mp4
├── 318、08—鱼骨图和价值树（上）【】.mp4
├── 319、09—鱼骨图和价值树（下）【】.mp4
├── 320、10—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（上）【】.mp4
├── 321、11—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（中）【】.mp4
├── 322、12—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（下）【】.mp4
├── 323、13—不同层级考核指标要点【】.mp4
├── 324、14—考核指标常见的五个误区【】.mp4
├── 325、15—考核指标三个思考角度【】.mp4
├── 326、16—流程图法（上）【】.mp4
├── 327、17—流程图法（下）【】.mp4
├── 328、18—关键绩效指标的筛选【】.mp4
├── 329、19—战略性KPI导出工具—IPOOC【】.mp4
├── 330、20—非量化指标—建立明确的标准（上）【】.mp4
├── 331、21—非量化指标—建立明确的标准（下）【】.mp4
├── 332、22—绩效面谈的必要性【】.mp4
├── 333、23—绩效辅导的四个及时【】.mp4
├── 334、24—绩效辅导员工四种反应类型【】.mp4
├── 335、25—绩效面谈五问三雷区三技巧【】.mp4
├── 336、26—绩效改进点梳理方法【】.mp4
├── 337、27—差异化绩效辅导方法【】.mp4
├── 338、33—态度与能力考核【】.mp4
├── 339、28—GROW辅导模型【】.mp4
├── 340、29—六大评估误区判断【】.mp4
├── 341、30—绩效考核中常见的不公平现象【】.mp4
├── 342、31—关于强制分布的应用【】.mp4
├── 343、32—绩效评估过程管理【】.mp4
├── 344、34—高管绩效合同【】.mp4
├── 345、35—员工绩效考核卡【】.mp4
├── 346、36—绩效管理中的组织建设【】.mp4
├── 347、37—绩效结果与薪酬管理【】.mp4
├── 348、38—绩效结果与福利管理【】.mp4
├── 349、39—绩效结果与任职资格【】.mp4
├── 350、40—绩效管理与培训管理【】.mp4
├── 351、41—绩效结果与奖金管理【】.mp4
├── 352、42—绩效结果与人才盘点【】.mp4
├── 353、43—绩效结果与岗位调整【】.mp4
├── 354、44—绩效结果与长期激励【】.mp4
├── 355、45—绩效管理框架设计（上）【】.mp4
├── 356、46—绩效管理框架设计（下）【】.mp4
├── 357、47—绩效管理案例（上）【】.mp4
├── 358、48—绩效管理案例（下）【】.mp4
├── 359、49—绩效改进工具之OGSM（上）【】.mp4
├── 360、50—绩效改进工具之OGSM（下）【】.mp4
├── 361、51—绩效改进工具之关键价值链（上）【】.mp4
├── 362、52—绩效改进工具之关键价值链（下）【】.mp4
├── 363、53—绩效改进工具之行为工程模型（上）【】.mp4
├── 364、54—绩效改进工具之行为工程模型（下）【】.mp4
├── 365、55—绩效改进工具之阿米巴组织（上）【】.mp4
├── 366、56—绩效改进工具之阿米巴组织（中）【】.mp4
├── 367、57—绩效改进工具之阿米巴组织（下）【】.mp4
├── 368、58—绩效改进工具之OKR概述（上）【】.mp4
├── 369、59—绩效改进工具之OKR概述（下）【】.mp4
├── 370、60—OKR制定与实施（上）【】.mp4
├── 371、61—OKR制定与实施（下）【】.mp4
├── 372、62—OKR与评价【】.mp4
├── 373、63—OKR使用案例【】.mp4
├── 374、64—绩效改进HPT模型（上）【】.mp4
├── 375、65—绩效改进HPT模型（下）【】.mp4
├── 376、66—绩效改进与经验萃取（上）【】.mp4
├── 377、67—绩效改进与经验萃取（中）【】.mp4
├── 378、68—绩效改进与经验萃取（下）【】.mp4
├── 379、69—创业期企业绩效管理要点【】.mp4
├── 380、70—成长期企业绩效管理要点【】.mp4
├── 381、71—成熟性企业绩效管理要点【】.mp4
├── 382、72—转型变革期企业绩效管理要点【】.mp4
├── 383、73—绩效文化建立（上）【】.mp4
├── 384、74—绩效文化建立（下）【】.mp4
├── 385、75—绩效分析报告【】.mp4
├── 386、76—绩效管理手册（上）【】.mp4
├── 387、77—绩效管理手册（下）【】.mp4
├── 388、78—绩效管理与组织文化变革（上）【】.mp4
├── 389、79—绩效管理与组织文化变革（下）【】.mp4
├── 390、80—华为绩效管理经验总结（上）【】.mp4
├── 391、81—华为绩效管理经验总结（下）【】.mp4
├── 392、82—阿里巴巴绩效管理经验总结【】.mp4
├── 393、83—腾讯绩效管理经验总结【】.mp4
├── 394、84—吉利绩效管理经验总结【】.mp4
├── 395、85—谷歌绩效管理经验总结【】.mp4
├── 396、86—恒大绩效管理经验总结【】.mp4
├── 397、87—麦当劳绩效管理经验总结【】.mp4
├── 398、88—海尔绩效管理经验总结【】.mp4
├── 399、89—绩效管理制度内容（上）【】.mp4
├── 400、90—绩效管理制度内容（中）【】.mp4
├── 401、91—绩效管理制度内容（下）【】.mp4
├── 402、92—小微企业绩效管理要点【】.mp4
├── 403、93—中型企业绩效管理要点【】.mp4
├── 404、94—大型企业绩效管理要点【】.mp4
├── 405、95—管理序列绩效管理要点【】.mp4
├── 406、96—销售序列绩效管理要点【】.mp4
├── 407、97—研发序列绩效管理要点【】.mp4
├── 408、98—专业序列绩效管理要点【】.mp4
├── 409、99—操作序列绩效管理要点【】.mp4
├── 410、100—绩效管理发展趋势总结【】.mp4
├── 411、第一课：为何传统考核方式会没落？【】.mp4
├── 412、第二课：绩效打开的正确姿势【】.mp4
├── 413、第三课：搭建KSF绩效体系全过程【】.mp4
├── 414、第四课：如何搭建KSF指标体系（上）【】.mp4
├── 415、第五课：如何搭建KSF指标体系（下）【】.mp4
├── 416、第六课：KSF其他要素确定技巧【】.mp4
├── 417、第七课：中小企业该如何成功推行KSF绩效【】.mp4
├── 418、第八课：常见的部门KSF设计【】.mp4
├── 419、第九课：KSF如何与积分制转换【】.mp4
├── 420、第一课：拆解积分制管理【】.mp4
├── 421、第二课：积分制管理的作用【】.mp4
├── 422、第三课：积分制管理的设计要点【】.mp4
├── 423、第四课：积分制管理的实施策略【】.mp4
├── 424、第五课：积分制管理实施中注意事项【】.mp4
├── 425、第六课：如何让积分制管理与品牌运营连接起来【】.mp4
├── 426、第七课：积分制管理的应用领域【】.mp4
├── 427、第八课：积分制管理制度的设计要点【】.mp4
├── 428、二、如何打造员工自我驱动核能【】.mp4
├── 429、三、驱动式绩效薪酬架构设计【】.mp4
├── 430、四、驱动式绩效薪酬的指标体系设计【】.mp4
├── 431、五、驱动式绩效薪酬的指标设计流程【】.mp4
├── 432、六、驱动式绩效薪酬标量化设计技巧【】.mp4
├── 433、八、驱动式绩效薪酬的岗位价值评估【】.mp4
├── 434、七、驱动式绩效薪酬激励刻度设计技巧【】.mp4
├── 435、九、驱动式绩效薪酬的岗位薪酬确定技巧【】.mp4
├── 436、十、驱动式绩效薪酬的两大维度融合【】.mp4
├── 437、十一、驱动式绩效薪酬常见案例及推行技巧【】.mp4
├── 438、薪酬篇1.2薪酬的结构及权变因素【】.mp4
├── 439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原则【】.mp4
├── 440、薪酬篇1.4薪酬设计中的难与易与付薪哲学【】.mp4
├── 441、薪酬篇2.1.1目标与现状分析【】.mp4
├── 442、薪酬篇2.1.2内部公平性分析【】.mp4
├── 443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析【】.mp4
├── 444、薪酬篇2.1.4激励性分析【】.mp4
├── 445、薪酬篇2.1.5经济性分析【】.mp4
├── 446、薪酬篇2.2.1企业战略与薪酬策略（上）【】.mp4
├── 447、薪酬篇2.2.2企业战略与薪酬策略（中）【】.mp4
├── 448、薪酬篇2.2.3企业战略与薪酬策略（下）【】.mp4
├── 449、薪酬篇2.3.1岗位价值评估工具介绍【】.mp4
├── 450、薪酬篇2.3.2岗位价值评估流程与注意事项【】.mp4
├── 451、薪酬篇2.3.3岗位价值评估实操应用【】.mp4
├── 452、薪酬篇2.4.1收集资料【】.mp4
├── 453、薪酬篇2.4.2分析数据【】.mp4
├── 454、薪酬篇2.4.3结果运用【】.mp4
├── 455、薪酬篇2.5.1等级工资表设计（上)【】.mp4
├── 456、薪酬篇2.5.2等级工资表设计（中)【】.mp4
├── 457、薪酬篇2.5.3等级工资表设计（下）【】.mp4
├── 458、薪酬篇2.5.4案例讲解与分析【】.mp4
├── 459、薪酬篇2.6.1薪酬结构设计要点分析（上）【】.mp4
├── 460、薪酬篇2.6.2薪酬结构设计要点分析（下）【】.mp4
├── 461、薪酬篇2.6.3工资包的设计（上下）【】.mp4
├── 462、薪酬篇2.6.4奖金的设计（上）【】.mp4
├── 463、薪酬篇2.6.5奖金的设计（下）【】.mp4
├── 464、薪酬篇2.6.6福利的设计（上）【】.mp4
├── 465、薪酬篇2.6.7福利的设计（下）－弹利计划【】.mp4
├── 466、薪酬篇2.6.8津贴补贴的设计【】.mp4
├── 467、薪酬篇2.6.9超额利润分享计划【】.mp4
├── 468、薪酬篇2.6.10薪酬结构设计要点分析（上）【】.mp4
├── 469、薪酬篇2.6.11研发人员的薪酬结构设计【】.mp4
├── 470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬结构设计【】.mp4
├── 471、薪酬篇2.6.13销售序列薪酬结构设计【】.mp4
├── 472、薪酬篇2.6.14生产序列薪酬结构设计【】.mp4
├── 473、薪酬篇2.6.15专业序列薪酬结构设计【】.mp4
├── 474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰写【】.mp4
├── 475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣贯与“三化”处理【】.mp4
├── 476、薪酬篇2.7.3制度样本介绍【】.mp4
├── 477、薪酬篇2.8.1员工能力等级评定【】.mp4
├── 478、薪酬篇2.8.2入级入档（上）【】.mp4
├── 479、薪酬篇2.8.3入级入档（下）【】.mp4
├── 480、薪酬篇2.8.4薪酬预算总额控制【】.mp4
├── 481、薪酬篇2.8.5员工薪酬变更协议【】.mp4
├── 482、薪酬篇3.1年度人力成本预算【】.mp4
├── 483、薪酬篇3.2人力成本分析与管控【】.mp4
├── 484、薪酬篇3.3年度调薪加薪策略【】.mp4
├── 485、薪酬篇3.4年度奖金发放技巧【】.mp4
├── 486、薪酬篇3.5“社税”新政下的“薪”设计【】.mp4
├── 487、薪酬篇3.6薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对【】.mp4
├── 488、绩效篇1.1第01章：重新定义绩效管理（上）【】.mp4
├── 489、绩效篇1.2第01章：重新定义绩效管理（下）【】.mp4
├── 490、绩效篇2.1第02章：绩效文化系统的构建与落地（上）【】.mp4
├── 491、绩效篇2.2第02章：绩效文化系统的构建与落地（下）【】.mp4
├── 492、绩效篇3.1第03章：绩效管理方法与工具介绍（BSC）【】.mp4
├── 493、绩效篇3.2第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPI）【】.mp4
├── 494、绩效篇3.3第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPA）【】.mp4
├── 495、绩效篇3.5—6第03章：绩效管理方法与工具介绍（其他）【】.mp4
├── 496、绩效篇3.4第03章：绩效管理方法与工具介绍（OKR）【】.mp4
├── 497、绩效篇4.1第04章：绩效管理目标系统的构建（上）【】.mp4
├── 498、绩效篇4.2第04章：绩效管理目标系统的构建（下）【】.mp4
├── 499、绩效篇5.1第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第一阶段【】.mp4
├── 500、绩效篇5.2第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第二、三阶段【】.mp4
├── 501、绩效篇5.3第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第四阶段【】.mp4
├── 502、绩效篇5.4第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—绩效结果的运用【】.mp4
├── 503、绩效篇6.1第06章：常见绩效管理问题答疑（上）【】.mp4
└── 504、绩效篇6.2第06章：常见绩效管理问题答疑（下）【】.mp4

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PanYu***

如果这一次害怕了，畏缩了，当再去面临人生岔路口时，都会在逃避中错过下一站的自己。