商业模式系列课合集

星***

商业模式系列课
　 06、郑翔洲-郑翔洲新精品课程 8讲
　 16、卫哲《商业实战课》（完结）音频 64小节
　 15、卫哲《商业实战40讲》【完结】
　 28、周导《2020逆向盈利》20集
　 02、郑翔洲《商业模式创新案例大全》94讲
　 04、郑翔洲四大老师《新商业模式课程》62讲
　 19、张晓丽《中小企业如何融资及上市》（10集视频）
　 10、郑翔洲《商业模式与资本顶层设计》12集完整版
　 27、王冲《商业逻辑》现场视频
　 11、46套商业计划书模版
　 09、郑翔洲-5大模块系统课程完整版　6集
　 03、郑翔洲《资本定位战略》16讲
　 18、吴晓波：中国商业经典案例
　 21、黄力泓《商业模式创新与设计》
　 31、周导《赚钱36计》37集视频
　 17、曾鸣-阿里曾鸣智能商业20讲 音频
　 26、老光：小白也能听得懂的商业实战课【完结】
　 12、吴晓波精讲50本商业经典
　 20、黄力泓《新商业模式与利润增长》
　 07、郑翔洲《新商业模式赢天下》12讲
　 23、黄力泓《新商业模式与利润增长》5讲
　 22、黄力泓《商业模式创新与顶层设计》
　 01、郑翔洲《商业模式与资本运营》93讲
　 08、四大老师《新商业模式课程》62讲
　 30、周导《重构未来-七堂老板必修课》（7集视频）
　 24、曾任伟《商业模式创新课》
　 13、进击波财经·轻松听懂中国新商业
　 14、清华朱武祥的商业模式课【完结】
　 25、科技革命改变商业
　 29、周导《2020新版-裂变方案》35集现场精华高清视频-业绩裂变10倍的爆破方案
　 05、郑翔洲《商业模式》15讲
　　 郑翔洲2 做到第一才能受到资本宠幸.mp4
　　 郑翔洲1 可持续性的商业模式.mp4
　　 郑翔洲3 卖房去创业败家第一征兆.mp4
　　 郑翔洲8 成功者必须摆脱三大束缚.mp4
　　 郑翔洲4 企业上市估值怎么计算.mp4
　　 郑翔洲6 商业趋势不等于风口.mp4
　　 郑翔洲7 资本化的商业模式案例分析.mp4
　　 郑翔洲5 在中国第一就是全球第一.mp4
　　 文档
　　 音频
　　 014 解决方案取代产品的妙计？.mp4
　　 018 回本模式的图形该怎么画？.mp4
　　 012 模式设计六步骤之去成本？.mp4
　　 007 未来商业模式的规划设计？.mp4
　　 013 生活方式取代产品的妙计？.mp4
　　 006 未来基本营销的路径图是？.mp4
　　 008 如今适合门店的交易结构？.mp4
　　 016 外包删除取代成本的妙计？.mp4
　　 015 交易补贴取代收入的妙计？.mp4
　　 001 现如今真正赚钱的逻辑是？.mp4
　　 020 海尔冰箱如此成功的秘籍？.mp4
　　 019 产业联邦取代个体的妙计？.mp4
　　 005 老板该怎么规划公司战略？.mp4
　　 003 格力空调暴利期的做法？.mp4
　　 010 商业模式设计的一个中心？.mp4
　　 009 工厂与顾客的交易模式是？.mp4
　　 002 三大赚钱的逻辑分别是？.mp4
　　 017 回本模式取代高价的妙计？.mp4
　　 004 改到创的思维转变怎么变？.mp4
　　 011 模式设计六步骤之回本制？.mp4
　　 5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
　　 6.5创投四大陷阱（上）之伪技术、伪需求、低效率.mp3
　　 6.8 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
　　 1.10 先有鸡还是先有蛋？.mp3
　　 5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？.mp3
　　 2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3
　　 2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3
　　 3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
　　 3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
　　 6.6 创投四大陷阱（下）之中国有“讨厌”的BAT.mp3
　　 【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
　　 3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
　　 【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3
　　 3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
　　 2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3
　　 2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
　　 4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
　　 【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
　　 5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切8.mp3
　　 3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
　　 1.05 如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3
　　 1.02 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3
　　 2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
　　 【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
　　 4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_.mp3
　　 【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
　　 6.7 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
　　 2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.mp3
　　 4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
　　 6.4 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
　　 2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3
　　 1.07 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
　　 1.03 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
　　 5.9扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
　　 3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
　　 5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3
　　 6.1什么是真正的合伙人制度？.mp3
　　 7.0 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
　　 2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
　　 1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
　　 5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
　　 4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
　　 3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
　　 6.3 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
　　 2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
　　 6.9 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级？.mp3
　　 4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
　　 3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
　　 3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
　　 2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
　　 1.09 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
　　 1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
　　 4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
　　 5.3 为什么财权易放，人事权不易放-.mp3
　　 5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
　　 4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”？.mp3
　　 4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
　　 1.01 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3
　　 3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
　　 4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
　　 6.2 如何选择合伙人？.mp3
　　 5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
　　 7.1 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
　　 1.06 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3
　　 007 上科创板没有想象中那么难，知道这几条规则就可以了.rmvb
　　 006 为什么企业家要首选股权融资，债权融资可能将企业拉入深渊！.rmvb
　　 004 一步地狱一念天堂，从负债累累工厂查封到成功IPO上市的拯救之路！.rmvb
　　 009 你不可不知的股权策划六大作用，知道三条以上的企业家只有2%.mp4
　　 002 京东亏损越多越值钱，私募基金的投资逻辑到底是什么？.rmvb
　　 003 基金的钱能拿而银行的钱不能拿，很多企业家因搞不清楚而坐牢！.rmvb
　　 010 股权策划不落地，百万方案也不过白纸几张.mp4
　　 005 一家闷声发大财的基金，退出比例96%，业绩比红杉还牛，它是谁？.rmvb
　　 001 为什么比你差的企业拿到了融资，而你的企业却得不到资本的青睐？.rmvb
　　 008 没有资本思维的企业，最后都被边缘化了！.rmvb
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计12.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计04.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计09.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计08.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计03.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计01.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计10.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计07.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计06.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计05.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计02.mp4
　　 郑翔洲-商业模式与资本顶层设计11.mp4
　　 68讲课程视频
　　 赠送课程PPT
　　 第15讲：交钥匙不如先款后货的模式.mp4
　　 第79讲：纯线上做卫生巾生意的模式_.mp4
　　 第24讲：“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制_.mp4
　　 第70讲：做女性健身运动服的模式_.mp4
　　 第06讲：平台模式：人人快递案例.mp4
　　 第39讲：技术扶“贫”，上游付费的模式_.mp4
　　 第09讲：业务不变，营收秒变（X50）的商业模式.mp4
　　 第82讲：提供餐饮垂直服务的共享平台的模式_.mp4
　　 第92讲：郑翔洲老师力荐课程.mp4
　　 第87讲：完整供应链，轻资产模式，整合、赋能上游种植地.mp4
　　 第08讲：互联网+【大数据】连锁托管模式.mp4
　　 第31讲：比轻资产更轻，委托管理模式_.mp4
　　 第61讲：生活非必需品交易的“咸鱼”模式_.mp4
　　 第48讲：辣酱定位细分垂直领域的模式_f.mp4
　　 第35讲：房东+股东，科技投行的模式_.mp4
　　 第66讲：智能艾灸&面对B端的食材供应链模式.mp4
　　 第89讲：掌握上游、技术领先，技术及生产经验积累远超同行.mp4
　　 第23讲：专注男装砍掉女装，类直营模式_.mp4
　　 第90讲：会员制社交电商实现了标准化、集成化、规模化.mp4
　　 第36讲：“千古情+5A景区”模式_.mp4
　　 第18讲：生产外包，先市场后工场的模式_.mp4
　　 第88讲：其他房产中介公司的房源和客源，在一个平台上进行撮合、交易.mp4
　　 第83集：卖产品、卖加盟、做并购、营收和净利暴增.mp4
　　 第10讲：ODM+OEM，超过耐K、A迪净利的商业模式.mp4
　　 第07讲：类金融模式：以房养老的案例.mp4
　　 第80讲：做小儿推拿的连锁模式.mp4
　　 第76讲：避开房屋中介的租房模式.mp4
　　 第85讲：线下生鲜实体，以猪肉为核心，不卖隔夜肉.mp4
　　 第55讲：面向大学生无押金出租iphone7的模式_.mp4
　　 第41讲：反向复制，挟用户以令上游的模式.mp4
　　 第53讲：集装箱改造无人健身房的模式_.mp4
　　 第75讲：线上英语阅读+图书资源服务的模式_.mp4
　　 第65讲：一个宠物高品质食品和用品的模式.mp4
　　 第60讲：吃货集市捆绑门票的模式_f.mp4
　　 第32讲：柔性生产链，C2B+O2O的模式_.mp4
　　 第50讲：用报销切入两万亿市场的模式_.mp4
　　 第47讲：把租衣变成高频日常生意的模式.mp4
　　 第30讲：打造医药行业的“富士康”模式_.mp4
　　 第21讲：渠道模式分析_.mp4
　　 第27讲：先参后控，打造符合资本的商业模式_.mp4
　　 第68讲：提供全球劳动力管理云服务的模式.mp4
　　 第01讲：加码模式：3个人的旅游公司案例_.mp4
　　 第54讲：日活1000万的广场舞大妈的模式_.mp4
　　 第56讲：扎根日本做日淘的跨境电商模式.mp4
　　 第84讲：主打85-95后年轻人喜爱的快时尚餐饮.mp4
　　 第19讲：做品牌不做品类的商业模式.mp4
　　 第42讲：无限边界，解决后100米的模式.mp4
　　 第69讲：以积木为入口，布局儿童产业的模式.mp4
　　 第05讲：主业+投资&金融供应链模式.mp4
　　 第64讲：中国互联网医院前十的模式.mp4
　　 第51讲：“网红+直播+电商”的模式创新.mp4
　　 第49讲：聚焦上层用户改衣需求的模式.mp4
　　 第04讲：送政绩+工程&转型聚焦模式.mp4
　　 第45讲：纸尿裤凭借明星效应走红的模式.mp4
　　 第74讲：提供男装穿搭解决方案的模式_.mp4
　　 第12、打造符合资本市场的连锁商业模式_.mp4
　　 第63讲：专注新一代分子诊断技术的科技模式.mp4
　　 第22讲：销地产+产地销，规模成王的模式_.mp4
　　 第40讲：从O2O倒向B2C，赚钱又值钱的模式_.mp4
　　 第72讲：以情绪为入口的休闲食品的模式.mp4
　　 第71讲：烘焙行业的聚焦模式_.mp4
　　 第33讲：三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
　　 第37讲：上游房企变股东的模式_.mp4
　　 第67讲：数字化业务转型模式_.mp4
　　 第28讲：“连锁+并购基金”的模式.mp4
　　 第14讲：为经销商贷款的模式_.mp4
　　 第86讲：明星（流量）+专业传业者（系统）整合=资本顶层设计.mp4
　　 第11讲：费用归边，流量占股的商业模式.mp4
　　 第26讲：廉价航空，净利超过10%的模式_.mp4
　　 第16讲：四家中国白酒上市公司渠道模式分析_.mp4
　　 第13、逆转风险模式：全新加盟案例.mp4
　　 第91讲：三种超级会员制商业模式.mp4
　　 第73讲：以润唇膏切入彩妆市场的模式_.mp4
　　 第20讲：农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4
　　 第02讲：创造利益共同体模式：索马里海盗案例.mp4
　　 第34讲：细分客户，品质管控的模式.mp4
　　 第03讲：消费者+股东模式&全产业链模式.mp4
　　 第62讲：人工智能的医疗科技模式_.mp4
　　 第29讲：药业主动管理型的并购模式_.mp4
　　 第43讲：办公服务软件弯道超车的模式_.mp4
　　 第59讲：葡萄酒凭借公众号圈粉的模式_.mp4
　　 第77讲：聚焦800种S侈品包的租赁模式.mp4
　　 第93讲：中国历史上做机制创新的6位伟人.mp4
　　 第44讲：独家代理百淬还做经纪人的模式.mp4
　　 第57讲：拿下三十国签证的高通过概率模式_e.mp4
　　 第81讲：办公室自动售货机的模式.mp4
　　 第46讲：小零食大生意的模式_.mp4
　　 第38讲：四家中国上市公司养猪模式_.mp4
　　 第94讲：2.0版本全产业链模式是怎样的？.mp4
　　 第52讲：男装设计师品牌孵化器的模式.mp4
　　 第25讲：三级合伙人的模式.mp4
　　 第58讲：说话要有气泡对话框的微创新模式a.mp4
　　 第78讲：聚焦宠物猫咪的模式.mp4
　　 第17讲：“定位+提价+整合上下游产业链”模式_.mp4
　　 洪生 第8集经营管理系统-企业十倍成长(八).mp4
　　 第10集 曾任伟 年度经营计划，做与不做？.mp4
　　 第13集 曾任伟 年度经营计划时间表.mp4
　　 第27集 曾任伟 上半年经营计划（一）.mp4
　　 第2集 曾任伟 对客户的共识.mp4
　　 周骊晓8 经济四场景下的生产关系.mp4
　　 洪生 第10集经营管理系统-企业十倍成长(十).mp4
　　 第20集 曾任伟 商业模式设计 （上）.mp4
　　 郑翔洲公开课6 商业趋势不等于风口.mp4
　　 第4集 曾任伟 战 “疫” 研讨会 上.mp4
　　 第3集 曾任伟 经营管理模式变化的共识.mp4
　　 第25集 曾任伟 管理团队建设-问答环节.mp4
　　 第5集 曾任伟 对企业影响的共识.mp4
　　 第24集 曾任伟 管理团队建设（下）.mp4
　　 第9集 曾任伟 企业高效运营与利润创造.mp4
　　 周骊晓6 商业逻辑四维分析模型（2）.mp4
　　 第12集 曾任伟 做企业需要坚持哪些基本的原理？.mp4
　　 周骊晓10 企业生态的实施路径.mp4
　　 第8集 曾任伟 未来你需要什么样的团队.mp4
　　 郑翔洲公开课2 做到第一才能受到资本宠幸.mp4
　　 周骊晓7 阿里巴巴的商业逻辑分析.mp4
　　 洪生 第3集经营管理系统-企业十倍成长(三).mp4
　　 第6集 曾任伟 博商应对的核心举措.mp4
　　 周骊晓9 资本运营本质是什么.mp4
　　 第14集 曾任伟 战略主题如何选择？.mp4
　　 洪生 第9集经营管理系统-企业十倍成长(九).mp4
　　 周骊晓5 商业逻辑四维分析模型.mp4
　　 周骊晓2 什么是商业逻辑.mp4
　　 第19集 曾任伟 企业家能力提升的三大路径.mp4
　　 第28集 曾任伟 上半年经营计划（二）.mp4
　　 郑翔洲公开课5 在中国第一就是全球第一.mp4
　　 洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(四).mp4
　　 周骊晓4 商业模式典型案例分析.mp4
　　 洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(五).mp4
　　 郑翔洲公开课4 企业上市估值怎么计算.mp4
　　 郑翔洲公开课8 成功者必须摆脱三大束缚.mp4
　　 第16集 曾任伟 向运营要利润（上）.mp4
　　 第7集 曾任伟 行动与结果的检视.mp4
　　 第1集 曾任伟 对经济的共识.mp4
　　 第17集 曾任伟 全部课程目录.mp4
　　 第22集 曾任伟 集 管理团队建设（上）.mp4
　　 第15集 曾任伟 企业家能力的培养.mp4
　　 洪生 第6集经营管理系统-企业十倍成长(六).mp4
　　 郑翔洲公开课1 可持续性的商业模式.mp4
　　 洪生 第13集经营管理系统-企业十倍成长(十二).mp4
　　 洪生 第11集经营管理系统-企业十倍成长(十一).mp4
　　 郑翔洲公开课3 卖房去创业败家第一征兆.mp4
　　 洪生 第12集经营管理系统-企业十倍成长(十二).mp4
　　 第21集 曾任伟 商业模式设计（下）.mp4
　　 洪生 第15集经营管理系统-企业十倍成长(十五).mp4
　　 第18集 曾任伟 民营企业家必备的八大能力.mp4
　　 洪生 第7集经营管理系统-企业十倍成长(七).mp4
　　 洪生 第2集经营管理系统-企业十倍成长(二).mp4
　　 第11集 曾任伟 年度经营循环.mp4
　　 周骊晓1 企业真正的核心竞争力.mp4
　　 第26集 曾任伟 企业如何有机会把公司做大.mp4
　　 洪生 第1集 经营管理系统-企业十倍成长(一).mp4
　　 第23集 曾任伟 管理团队建设（中）.mp4
　　 郑翔洲公开课7 资本化的商业模式案例分析.mp4
　　 周骊晓3 商业逻辑案例分析.mp4
　　 洪生 第14集经营管理系统-企业十倍成长(十四).mp4
　　 王冲《商业逻辑》现场视频.mp4
　　 第五讲：企业经营与投资趋势，看到商业的未来.mp4
　　 第四讲：从融资到上市，什么样的企业受资本青睐.mp4
　　 第三讲：商业模式定位与投资的核心要素.mp4
　　 第一讲：商业模式与资本运作的底层逻辑.mp4
　　 第二讲：五大商业模式，打造赚钱又值钱的企业.mp4
　　 第六讲：符合资本的企业三大要素：股权、创始人、回报率.mp4
　　 目录预览图
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　　 15.如何通过聚焦战略打造品牌战略？.mp4
　　 13.逆转风险模式：全新加盟案例.mp4
　　 16.如何通过聚焦模式进行资本并购战略？.mp4
　　 08.企业战略=品牌战略之和（案例分享）.mp4
　　 09.品牌的9种差异化竞争总结.mp4
　　 07.7种定位法则&占领消费者心智的方法.mp4
　　 01.产品模式资本城市分别如何定位.mp4
　　 14.产品快速打开市场技巧：直接邮寄.mp4
　　 02.如何通过定位战略获得投资人青睐.mp4
　　 05.通过定位提升企业市值：3大品牌案例.mp4
　　 04.如何塑造产品独特卖点.mp4
　　 11.16个行业通过定位分化出的致富机会.mp4
　　 12.打造符合资本市场的连锁商业模式.mp4
　　 03.26个经典创作品类第一的案例.mp4
　　 06.快速提升品牌的方法13个案例.mp4
　　 10.九个全新的创造品类第一的定位案例.mp4
　　 11 曾鸣～新战略高效的反馈闭环.mp3
　　 05 曾鸣～网络协同：Uber错在哪？.mp3
　　 19 曾鸣～新文明未来究竟什么样.mp3
　　 03 曾鸣～智能商业双螺旋：制造大公司.mp3
　　 07 曾鸣～新运营客户第一是起点.mp3
　　 08 曾鸣～新定位：点线面体.mp3
　　 16 曾鸣~智能生态（下)　网红现象背后的协同网络.mp3
　　 04 曾鸣～智能商业：向精细和准确升维.mp3
　　 10 曾鸣～新品牌网红如何运作品牌？.mp3
　　 17 曾鸣～三浪并发如何做战略选择.mp3
　　 09 曾鸣～新模式什么是S2B.mp3
　　 12 曾鸣～新组织原则：从管理到赋能.mp3
　　 18 曾鸣～互联网×传统产业的重构.mp3
　　 01 曾鸣～互联网的本质.mp3
　　 02 曾鸣～数据智能：未来商业的核心.mp3
　　 20 曾鸣~新起点答疑.mp3
　　 14 曾鸣～活数据：流动创造价值.mp3
　　 06 曾鸣～创造力革命：第四次组织创新.mp3
　　 13 曾鸣～新组织架构人人都是合伙人.mp3
　　 15 曾鸣～智能生态（上）淘宝的演化.mp3
　　 035【限时12小时免费听】【产业】海尔：谁说大象不会跳舞.m4a
　　 010【木桶理论】失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命.m4a
　　 038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.m4a
　　 034【经济】如果邓小平是一个企业家.m4a
　　 002课程导读+福利+测试！【五大思维导图+课程PDF】领取，在线测试你的成功值！.m4a
　　 007【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.m4a
　　 028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.m4a
　　 024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.m4a
　　 011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.m4a
　　 018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.m4a
　　 003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.m4a
　　 023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a
　　 021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.m4a
　　 017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.m4a
　　 025【限时12小时免费】【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.m4a
　　 033【市场】柯达VS富士：战胜微信的不一定是下一个微信.m4a
　　 027【宏观】中国宏观波动的四个特征.m4a
　　 005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.m4a
　　 040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a
　　 029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.m4a
　　 015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a
　　 032【行业】巨人VS联想：一分钱如何逼死英雄汉.m4a
　　 030【限时12小时免费听】【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.m4a
　　 022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.m4a
　　 036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.m4a
　　 008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.m4a
　　 006【创业】为什么中国鲜有百年企业？.m4a
　　 009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.m4a
　　 001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.m4a
　　 026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇”.m4a
　　 031【战略】比起同业劲敌，CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a
　　 014【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.m4a
　　 037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.m4a
　　 019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.m4a
　　 020【企业与改革】没有企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a
　　 012【大败局】失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a
　　 013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.m4a
　　 016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.m4a
　　 039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a
　　 004【改革】巨头的恐惧：BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.m4a
　　 01-商业模式模型_ev.mp4
　　 07-嗅觉经济+逆袭底层逻辑_ev.mp4
　　 02-优秀商业模式特征_ev.mp4
　　 黄力泓《商业模式创新与设计》（新）.pdf
　　 黄力泓《商业模式创新与设计》（上）.pdf
　　 08-服装+互联网流量_ev.mp4
　　 06-环卫行业和托育行业案例_ev.mp4
　　 黄力泓《商业模式创新与设计》（下）.pdf
　　 10-课程总结_ev.mp4
　　 04-商业模式案例分享_ev.mp4
　　 05-海底捞商业模式画布_ev.mp4
　　 03-分析竞争对手商业模式_ev.mp4
　　 09-元气森林+10大原则_ev.mp4
　　 003 服务计：这个时代不是以货为中心，而是以人为中心.mp4
　　 032 预收计：教你不仅能提前回本，还能留住客户.mp4
　　 021 会员计：巧用互联网打法，从会员切入.mp4
　　 023 晋级计：要给顾客设计普级游戏.mp4
　　 010 借到计：借用别人的通道，快速获得你的用户.mp4
　　 008 定位计：老板的岗位就是持续不断的找到更多盈利点.mp4
　　 031 微商计：微商将会成为各行各业的底层架构.mp4
　　 016 生态计：从赚钱一生一次到赚钱一生一世.mp4
　　 027 钢丝计：100个萝卜丝不如一个钢丝.mp4
　　 028 回本计：让你的客户主动帮你分享.mp4
　　 002 资源计：企业要赚钱，首先要有资源.mp4
　　 005 逆向计：不用过去经验指导现在，而用未来思维指导现在.mp4
　　 025 创客计：把公司每个盈利项目拆开变成独立事业部.mp4
　　 035 圈子计：线上圈子和线下门店结合，形成盈利闭环.mp4
　　 033 众筹计：众筹是今天做企业的基本标配.mp4
　　 004 渠道计：离钱最近的不是产品，而是渠道.mp4
　　 014 混合计：产品组合学会混合化.mp4
　　 012 扣点计：如何赚取服务费和现金流？.mp4
　　 022 积分计：用积分机制留住你的用户.mp4
　　 001 赚钱计：为什么微利时代现金流比利润重要？.mp4
　　 029 爆款计：用一个爆款打造赚钱的流量入口.mp4
　　 034 联盟计：联盟是跨行的双赢合作.mp4
　　 006 慧根计：向成功的人学习成功的思维.mp4
　　 018 用户计：如何把“消费者”转换成会员.mp4
　　 011 平台计：平台要先成就别人，自己就能赚钱.mp4
　　 013 跨行计：以用户为中心，各行各业都能盈利.mp4
　　 026 股份计：全员股东化，设置股东卡.mp4
　　 030 频次计：给粉丝让利优惠，增加用户粘性.mp4
　　 020 明星计：老板要成为企业的代言人.mp4
　　 017 顾客计：顾客资源才是企业的再生资源.mp4
　　 009 入口计：入口大战是“圈人”比赛.mp4
　　 024 代理计：成为代理，重复消费免费.mp4
　　 015 专业计：公司必须要有一个拳头产品.mp4
　　 019 传媒计：目光在哪里聚集，财富就在哪里发生.mp4
　　 007 干股计：如何制定股份激励计划.mp4
　　 036 分拆计：分拆是企业做大的不二法门.mp4
　　 000 周导：5万+学员力荐，中小企业的标配课程.mp4
　　 新商业模式赢天下05.mp4
　　 新商业模式赢天下04.mp4
　　 新商业模式赢天下01.mp4
　　 新商业模式赢天下03.mp4
　　 新商业模式赢天下06.mp4
　　 新商业模式赢天下11.mp4
　　 新商业模式赢天下07.mp4
　　 新商业模式赢天下02.mp4
　　 新商业模式赢天下09.mp4
　　 新商业模式赢天下12.mp4
　　 新商业模式赢天下10.mp4
　　 新商业模式赢天下08.mp4
　　 第11集 你是哪一种境界的老板？_ev.mp4
　　 第3集 应对变化：10大新思维_ev.mp4
　　 第10集 破僵局，撬动利润增长！_ev.mp4
　　 第1集 商业模式：企业经营的原点_ev.mp4
　　 第13集 3个价值，决定你企业的命运！_ev.mp4
　　 第12集 高知名品牌需要商业模式么？_ev.mp4
　　 第9集 研究商业模式，研究哪3件事？_ev.mp4
　　 第6集 职能平台化、平台服务化、服务市场化_ev.mp4
　　 第2集 商业模式：运筹帷幄；战略：攻城拔寨_ev.mp4
　　 第8集 未来，投入零售行业的人是多还是少？_ev.mp4
　　 第5集 以产品为中心到以场景为中心_ev.mp4
　　 第4集 模式转型：拼夕夕把握趋势_ev.mp4
　　 第7集 10个重点行业红利解读_ev.mp4
　　 64 多鼓励少表扬.m4a
　　 69 mece思维.m4a
　　 12 概率.m4a
　　 10 智猪博弈.m4a
　　 30 首因、近因效应.m4a
　　 74 协同作战.m4a
　　 70 麦穗理论.m4a
　　 42 错误管理.m4a
　　 86 决策树模型.m4a
　　 18 结果偏见.m4a
　　 46 唯物唯心.m4a
　　 26 破窗效应.m4a
　　 79 选择，能力.m4a
　　 02-胼胝体.m4a
　　 19 推销与营销.m4a
　　 76 忠诚管理.m4a
　　 11 复利.m4a
　　 06 价格与价值.m4a
　　 36-精力管理.m4a
　　 34-新零售.m4a
　　 23 路径依赖.m4a
　　 51 感知时间.m4a
　　 88 激发意义.m4a
　　 66 时间线.m4a
　　 77 权力的分类.m4a
　　 22 凡勃伦效应.m4a
　　 24 心安理得效应.m4a
　　 16 比例偏见.m4a
　　 37-能力圈原则.m4a
　　 44 9月效应.m4a
　　 40-烦躁的反面.m4a
　　 05 快与慢.m4a
　　 27 宜家效应.m4a
　　 50 化整为零，化零为整.m4a
　　 55 主场和客场.m4a
　　 35-阿米巴.m4a
　　 00-创刊词：课程缘起.m4a
　　 48 卡瑞尔公式.m4a
　　 08 机会成本与沉没成本.m4a
　　 71 批判性思维.m4a
　　 29 囚徒困境.m4a
　　 62 非暴力沟通.m4a
　　 59 倾听术.m4a
　　 45 刻意练习.m4a
　　 31 权力的转移.m4a
　　 01-VUCA时代.m4a
　　 07 流量与转化率.m4a
　　 82 清单革命.m4a
　　 04-习得性无助.m4a
　　 13 心理账户.m4a
　　 81 最重要的事只有一件.m4a
　　 33 联盟.m4a
　　 68 swot分析.m4a
　　 28 枪手博弈.m4a
　　 41-贫穷心态.m4a
　　 57 化敌为友.m4a
　　 73 江湖黑话.m4a
　　 47 GTD.m4a
　　 67 金字塔原理.m4a
　　 61 汉堡包模型.m4a
　　 75 深度工作.m4a
　　 83 奥格尔维.m4a
　　 78 以终为始.m4a
　　 85 执行意向.m4a
　　 52 不确定性的说服力.m4a
　　 84 主动承诺.m4a
　　 14 损失规避.m4a
　　 17 巴纳姆效应.m4a
　　 80 火炉原则.m4a
　　 63 喂养机会.m4a
　　 54 激励双因子.m4a
　　 49 未来绑定法.m4a
　　 32 区块链.m4a
　　 09 边际成本与边际效用.m4a
　　 21 期望预设.m4a
　　 58 峰终定律.m4a
　　 39-战胜拖拉.m4a
　　 60 矩阵思维.m4a
　　 87 远一点的机会.m4a
　　 65 整体性诉求.m4a
　　 25 羊群效应.m4a
　　 56 归因偏差.m4a
　　 72 大胆假设.m4a
　　 53 小数字假说.m4a
　　 38-幸福汉堡.m4a
　　 03-火车难题.m4a
　　 43 微习惯.m4a
　　 15 心理锚定.m4a
　　 20 不整数原则.m4a
　　 030《隐形冠军》第一讲：最赚钱的纺织企业，大多数人都不知道它的名字唯一拼课微信699250.m4a
　　 029《基业长青》第二讲：什么样的领导人可以让企业长青？.m4a
　　 077《只有偏执狂才能生存》第二讲：“偏执狂”的企业经营哲学.m4a
　　 076《只有偏执狂才能生存》第一讲：他成就了英特尔的传奇.m4a
　　 024《乌合之众》第一讲：发现群体的“阴暗面”.m4a
　　 088【加餐·直播】吴晓波：我是怎么从阅读中成长起来的.m4a
　　 007【直播回听四】读书就像交朋友，没有必要一开始就很熟.m4a
　　 098 《当代中国经济改革》第一讲：“吴市场”与中国经济体制改革.m4a
　　 046《政府为什么干预经济》第一讲：他凭一篇论文获得了诺贝尔经济学奖唯一拼课微信699250.m4a
　　 073《年代四部曲》第二讲：从“欧洲人的世界”到“美国主宰”.m4a
　　 059 《失控》第二讲：“万物互联”这个词，他在20多年前就提出了.m4a
　　 016《自由选择》第一讲：天下没有免费的午餐.m4a
　　 069《江村经济》第二讲：80年前，他瞭望到了未来一个世纪的中国现代化发展.m4a
　　 095《枪炮、病菌与钢铁》第二讲：“新冠肺炎”们如何影响人类文明的轨迹.m4a
　　 003《国富论》第二讲：亚当·斯密最重要的三个理论.m4a
　　 063《未来简史》第二讲：在未来，99%的人将彻底沦为无用阶级.m4a
　　 006【直播回听三】难啃的大块头书，怎样才算读懂了呢？.m4a
　　 087 【史蒂夫·乔布斯传】第二讲：乔布斯：你需要生产傻瓜也能用的产品.m4a
　　 001【发刊词】吴晓波：用这50本书，构筑你的商业知识图谱.m4a
　　 005【直播回听二】把阅读训练成一种肌肉记忆.m4a
　　 091《中国的经济制度》第二讲：他用30年找到了中国经济成长的钥匙.m4a
　　 096 《旧制度与大革命》第一讲：“各位老爷们，你们正坐在一个火药桶上”.m4a
　　 070《美国与中国》第一讲：一个美国人眼中的中国真相.m4a
　　 011《就业、利息和货币通论》第二讲：他走了，美国赢了.m4a
　　 094 《枪炮、病菌与钢铁》第一讲：为何白人发展全球贸易，黑人却沦为“黑奴”？.m4a
　　 026《追求卓越》第一讲：这是第一本卖掉1000万册的管理图书.m4a
　　 062《未来简史》第一讲：未来人类将面临的3个共同课题.m4a
　　 023《竞争三部曲》第二讲：他一生都在教别人做战略，自己的公司却破产了.m4a
　　 019《经济学》第二讲：他帮肯尼迪成为最伟大的美国总统之一.m4a
　　 106 《大国的兴衰》第一讲：那些辉煌一时的帝国的崛起与衰落.m4a
　　 101《论中国》第二讲：中美是否会陷入修昔底德陷阱？.m4a
　　 074【杰克·韦尔奇自传】第一讲：致敬曾经的“全球第一CEO”.m4a
　　 093《大分流》第二讲：为什么中国没有爆发工业革命？.m4a
　　 092《大分流》上一讲：谁“毁”了大清帝国？.m4a
　　 068《江村经济》第一讲：一个江苏农村产生的现代化变革.m4a
　　 090《中国的经济制度》第一讲：他是第一个指出中国走市场经济道路的经济学家.m4a
　　 102《激荡三十年》第一讲：中国改革开放的“三十而立”.m4a
　　 104《历史的终结与最后的人》第一讲：冷战结束，历史终结？.m4a
　　 002《国富论》第一讲：亚当·斯密和他的《国富论》.m4a
　　 036《长尾理论》第一讲：它的出现，拯救了谷歌.m4a
　　 050《非理性繁荣》第一讲：他成功预言了2000年美国互联网泡沫的破灭.m4a
　　 097《旧制度与大革命》第二讲：“要求获得自由的法国人，最终加强了专制”.m4a
　　 067 《世界是平的》第二讲：全球化3.0时期，世界变好了吗.m4a
　　 089【加餐·直播】吴晓波：年轻人，你该如何阅读经典.m4a
　　 054 《二十一世纪资本论》第一讲：为什么富人越富，穷人越穷.m4a
　　 082《巴菲特致股东的信》第一讲：巴菲特：人生就像滚雪球.m4a
　　 100《论中国》第一讲：他在访问中国八九十次中看懂了中国.m4a
　　 052《美国大城市的死与生》第二讲：为了保护城市，她两次入狱.m4a
　　 079《活法》第二讲：日本“经营之神”的平凡人生.m4a
　　 033《定位》第二讲：想要战胜它，不如站到它的对立面.m4a
　　 035《创新者的窘境》第二讲：绩效主义毁了索尼.m4a
　　 043《第五项修炼》第二讲：学习型组织需要经历的五项修炼《第五项修炼》第二讲：学习型组织需要经历的五项修炼唯一拼课微信699250.m4a
　　 018《经济学》第一讲：为了养家糊口，他写了这本书.m4a
　　 032《定位》第一讲：“我是财经作家吴晓波”.m4a
　　 075【杰克·韦尔奇自传】第二讲：他让通用电气的市值成为全球第一.m4a
　　 013《新教伦理与资本主义精神》第二讲：他找到了赚钱的意义.m4a
　　 012《新教伦理与资本主义精神》第一讲：韦伯和他的时代.m4a
　　 078 《活法》第一讲：他凭企业文化独步亚洲企业界.m4a
　　 105《历史的终结与最后的人》第二讲：他陷入了自己构筑的“福山困境”.m4a
　　 031《隐形冠军》第二讲：“隐形冠军”们的7个共同特征.m4a
　　 037《长尾理论》第一讲：他在2004年就发现了抖音的成功模式.m4a
　　 017《自由选择》第二讲：两个新自由主义实践.m4a
　　 040《引爆流行》第一讲：不投广告、不请明星，如何创造流行.m4a
　　 084《影响商业史的七巨头》第一讲：在这7个企业家身上，我们看见了美国300年成长史.m4a
　　 042《第五项修炼》第一讲：会学习的员工成就伟大的企业.m4a
　　 015《通往奴役之路》第二讲：谁是那个恶龙少年.m4a
　　 060《奇点临近》第一讲：在未来，人类有可能活过1000岁.m4a
　　 061《奇点临近》第二讲：到2029年，计算机的智力将赶上人类的智力.m4a
　　 083《巴菲特致股东的信》第二讲：“股神”为何错失美国互联网经济.m4a
　　 058 铊中毒案（18）：毒药形态和毒源.m4a
　　 057《第三次浪潮》第二讲：托夫勒的5个“预见”.m4a
　　 066 《世界是平的》第一讲：地球是圆的，世界却在慢慢变平.m4a
　　 109《万历十五年》第二讲：在平平淡淡中被消解掉的大明帝国.m4a
　　 022《竞争三部曲》第一讲：他让“战略”成为商学必修课_吴晓波精讲50本商业经典_商业财经_喜马拉雅FM唯一拼课微信699250.m4a
　　 028《基业长青》第一讲：百年企业凭什么活下来？.m4a
　　 039【加餐】《娱乐至死》第二讲：如何在“娱乐至死”的时代中活下来唯一拼课微信699250.m4a
　　 044《萧条经济学的回归》第一讲：怼天怼地怼世界的“黑色预言家”.m4a
　　 099《当代经济改革》第二讲：吴敬琏：我是一个“奏折型”的经济学家.m4a
　　 108《万历十五年》第一讲：黄仁宇：我是一个长期不被看好的历史系老学生.m4a
　　 009《资本论》第二讲：他在洪水到来之前找到了答案.m4a
　　 025《乌合之众》第二讲：政治家谴责他的尖锐，却在背地里翻烂了他的著作唯一拼课微信699250.m4a
　　 051《非理性繁荣》第二讲：他和死对头一起获得了诺贝尔经济学奖.m4a
　　 055 《二十一世纪资本论》第二讲：在美国，1%的人群拥有国家财富的1_3以上.m4a
　　 027《追求卓越》第二讲：美国最优秀的43家企业，共同具备这八项准则唯一拼课微信699250.m4a
　　 103《激荡三十年》第二讲：“所有的改革都是从违法开始的”.m4a
　　 004【直播回听一】普通人有必要看这50本商业书吗？.m4a
　　 041《引爆流行》第二讲：引爆流行的“3+1”个密码.m4a
　　 020《创新与企业家精神》第一讲：他是管理学的旁观者.m4a
　　 081《谁说大象不能跳舞》第二讲：让大象跳舞的秘诀在哪里？.m4a
　　 038【加餐】《娱乐至死》第一讲：在这个时代，注意力最值钱.m4a
　　 047《政府为什么干预经济》第二讲：“看不见的手”和“守夜人”.m4a
　　 010《就业、利息和货币通论》第一讲：凯恩斯的学霸人生.m4a
　　 080《谁说大象不能跳舞》第一讲：他在泥潭中看见了拯救IBM的曙光.m4a
　　 021《创新与企业家精神》第二讲：管理的奥秘，其实就是用心做好每双鞋子唯一拼课微信699250.m4a
　　 085《影响商业史的七巨头》第二讲：美国是一个属于企业家的国家.m4a
　　 048《营销管理》第一讲：他定义了营销和营销管理.m4a
　　 071《美国与中国》第二讲：研究了一辈子中国问题的“中国通”.m4a
　　 056《第三次浪潮》第一讲：在一片混沌中，他预见未来的方向.m4a
　　 107《大国的兴衰》第二讲：他的一句警告，帮美国在冷战中战胜了苏联.m4a
　　 110【结束语】吴晓波：愿50本书成为一个个小路标，帮你找到属于你的方向.m4a
　　 014《通往奴役之路》第一讲：为反对而反对的哈耶克.m4a
　　 034《创新者的窘境》第一讲：乔布斯用这本书颠覆了柯达和诺基亚唯一拼课微信699250.m4a
　　 008《资本论》第一讲：永远的热血青年马克思.m4a
　　 086 【史蒂夫·乔布斯传】第一讲：他在所有产品前面加了一个“i”.m4a
　　 072《年代四部曲》第一讲：近现代历史的最佳入门读物.m4a
　　 065《巨人》第二讲：那一年，美国拒绝成为帝国.m4a
　　 045《萧条经济学的回归》第二讲：这是20世纪经济学产业教科书.m4a
　　 064《巨人》第一讲：他提出的“中美国”，曾是2009年度关键词.m4a
　　 049《营销管理》第二讲：未来将没有销售员.m4a
　　 053《美国大城市的死与生》第一讲：它们的前世就是中国城市化的今生.m4a
　　 黄力泓：新商业模式与利润增长（2021）.pdf
　　 01-商业模式谈的是商业逻辑_ev.mp4
　　 04-商业模式四部曲_ev.mp4
　　 02-抢占机会窗口靠的是速度_ev.mp4
　　 03-商业模式很重要的是做顶层设计_ev.mp4
　　 05-互联网的商业模式_ev.mp4
　　 11-麦当劳居然是房地产公司，它如何挣钱_ev.mp4
　　 16-未来挣钱逻辑的三个模式你的属于哪种？_ev.mp4
　　 20-一家企业如何解决异地看病难的问题_ev.mp4
　　 45-资本市场部是缺钱，缺的是你花钱能力_ev.mp4
　　 34-提高品牌知名度教你品牌经营6大心法_ev.mp4
　　 04-解密古老的三种生意为何能延续至今_ev.mp4
　　 21-什么样的商业模式才赚钱三大创新逻辑_ev.mp4
　　 06-没利润公司可以不倒闭没现金随时倒闭_ev.mp4
　　 33-企业生存和增长法规_ev.mp4
　　 05-互联网的挣钱逻辑_ev.mp4
　　 35-没钱也能做品牌，品牌经营5步阶梯法_ev.mp4
　　 19-用无人机喷洒技术打造农业版滴滴平台_ev.mp4
　　 30-阿里巴巴为什么要成立阿里研究院_ev.mp4
　　 28-周泓伟思维商业模式&雷军平台模式_ev.mp4
　　 24-声称全民大品牌的南极人其实只卖吊牌_ev.mp4
　　 02-元气森林为何大红，波司登如何换发新生_ev.mp4
　　 38-建立商业模式的三个标准_ev.mp4
　　 10-成功的经营者都具备商业模式设计能力_ev.mp4
　　 26-高明企业家必须要懂得两个逆向思维_ev.mp4
　　 15-不是赚钱越来越难而是赚钱逻辑变了_ev.mp4
　　 13-商业模式的四个核心问题_ev.mp4
　　 32-教你如何发现蓝海在边缘市场实现创新_ev.mp4
　　 37-为客户输出实际价值决定企业能否崛起_ev.mp4
　　 36-如何通过提升用户体验价值来赢得市场_ev.mp4
　　 42-未来五年中国经济靠得住是四大支点_ev.mp4
　　 25-为啥企业利润越来越少，可能是模式老了_ev.mp4
　　 29-互联网+的生存方式是做好产品的社群_ev.mp4
　　 07-七种互联网基本的商业模式_ev.mp4
　　 03-商业模式就是企业赚钱的基本逻辑_ev.mp4
　　 12-年轻人的奶茶生意到底有多挣钱？_ev.mp4
　　 44-未来将重新定义的7种创新的商业模式_ev.mp4
　　 01-决定企业命脉的其实是商业模式_ev.mp4
　　 22-不懂创新只会模仿很多小企业倒闭原因_ev.mp4
　　 18-8个测试帮你快速诊断公司是否有问题_ev.mp4
　　 40-5个人的小公司是如何年赚7千万的_ev.mp4
　　 23-改变收入模式，赚到了背后看不到的钱_ev.mp4
　　 41-各行不景色教你一招扭转落后商业模式_ev.mp4
　　 39-名创优品是在最贵的地段卖最便宜的货_ev.mp4
　　 27-腾讯靠跨行思维挣钱，小米是生态思维_ev.mp4
　　 08-滴滴曾用“大数据”吸引了阿里的投资_ev.mp4
　　 09-一带一路背后的商业模式精髓_ev.mp4
　　 14-滴滴打车和儒家酒店的商业模式！_ev.mp4
　　 17-未来商业模式7.0时代要学会钱生钱_ev.mp4
　　 31-商业模式：“NPC-PASS”七步法_ev.mp4
　　 43-未来商业模式的12个趋势，你抓住几个_ev.mp4
　　 洪生 第11集经营管理系统-企业十倍成长(十一).mp4
　　 第6集 曾任伟 博商应对的核心举措.mp4
　　 第27集 曾任伟 上半年经营计划（一）.mp4
　　 周骊晓10 企业生态的实施路径.mp4
　　 第20集 曾任伟 商业模式设计 （上）.mp4
　　 第15集 曾任伟 企业家能力的培养.mp4
　　 第5集 曾任伟 对企业影响的共识.mp4
　　 第14集 曾任伟 战略主题如何选择？.mp4
　　 周骊晓1 企业真正的核心竞争力.mp4
　　 洪生 第1集 经营管理系统-企业十倍成长(一).mp4
　　 第11集 曾任伟 年度经营循环.mp4
　　 第2集 曾任伟 对客户的共识.mp4
　　 第10集 曾任伟 年度经营计划，做与不做？.mp4
　　 第17集 曾任伟 全部课程目录.mp4
　　 第21集 曾任伟 商业模式设计（下）.mp4
　　 第18集 曾任伟 民营企业家必备的八大能力.mp4
　　 洪生 第7集经营管理系统-企业十倍成长(七).mp4
　　 第1集 曾任伟 对经济的共识.mp4
　　 第8集 曾任伟 未来你需要什么样的团队.mp4
　　 洪生 第3集经营管理系统-企业十倍成长(三).mp4
　　 第26集 曾任伟 企业如何有机会把公司做大.mp4
　　 洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(四).mp4
　　 第9集 曾任伟 企业高效运营与利润创造.mp4
　　 洪生 第8集经营管理系统-企业十倍成长(八).mp4
　　 周骊晓8 经济四场景下的生产关系.mp4
　　 洪生 第2集经营管理系统-企业十倍成长(二).mp4
　　 洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(五).mp4
　　 第25集 曾任伟 管理团队建设-问答环节.mp4
　　 洪生 第14集经营管理系统-企业十倍成长(十四).mp4
　　 周骊晓7 阿里巴巴的商业逻辑分析.mp4
　　 第28集 曾任伟 上半年经营计划（二）.mp4
　　 洪生 第13集经营管理系统-企业十倍成长(十二).mp4
　　 周骊晓6 商业逻辑四维分析模型（2）.mp4
　　 第7集 曾任伟 行动与结果的检视.mp4
　　 洪生 第9集经营管理系统-企业十倍成长(九).mp4
　　 第12集 曾任伟 做企业需要坚持哪些基本的原理？.mp4
　　 第24集 曾任伟 管理团队建设（下）.mp4
　　 郑翔洲公开课3 卖房去创业败家第一征兆.mp4
　　 郑翔洲公开课8 成功者必须摆脱三大束缚.mp4
　　 郑翔洲公开课7 资本化的商业模式案例分析.mp4
　　 第3集 曾任伟 经营管理模式变化的共识.mp4
　　 洪生 第10集经营管理系统-企业十倍成长(十).mp4
　　 郑翔洲公开课4 企业上市估值怎么计算.mp4
　　 郑翔洲公开课5 在中国第一就是全球第一.mp4
　　 周骊晓3 商业逻辑案例分析.mp4
　　 第16集 曾任伟 向运营要利润（上）.mp4
　　 郑翔洲公开课2 做到第一才能受到资本宠幸.mp4
　　 第22集 曾任伟 集 管理团队建设（上）.mp4
　　 周骊晓9 资本运营本质是什么.mp4
　　 周骊晓5 商业逻辑四维分析模型.mp4
　　 周骊晓4 商业模式典型案例分析.mp4
　　 洪生 第6集经营管理系统-企业十倍成长(六).mp4
　　 周骊晓2 什么是商业逻辑.mp4
　　 洪生 第12集经营管理系统-企业十倍成长(十二).mp4
　　 第23集 曾任伟 管理团队建设（中）.mp4
　　 郑翔洲公开课6 商业趋势不等于风口.mp4
　　 第19集 曾任伟 企业家能力提升的三大路径.mp4
　　 第13集 曾任伟 年度经营计划时间表.mp4
　　 第4集 曾任伟 战 “疫” 研讨会 上.mp4
　　 郑翔洲公开课1 可持续性的商业模式.mp4
　　 洪生 第15集经营管理系统-企业十倍成长(十五).mp4
　　 11：加码模式：美国航空公司案例.mp4
　　 21：送政绩+工程&转型聚焦模式.mp4
　　 40：专注男装砍掉女装，类直营模式_.mp4
　　 18：加码模式：3个人的旅游公司案例_.mp4
　　 郑翔洲老师课程笔记【最新版】.pdf
　　 62：拿下三十国签证的高通过概率模式_e.mp4
　　 84：做小儿推拿的连锁模式.mp4
　　 郑翔洲老师课程PPT配套观看【最新版】.pdf
　　 14：优势产业-足够的市场容量.mp4
　　 34：“定位+提价+整合上下游产业链”模式_.mp4
　　 51：细分客户，品质管控的模式.mp4
　　 06：互联网+：从经营产品转型到经营用户.mp4
　　 05：从“一生一次”到一生一世”做生意.mp4
　　 72：提供全球劳动力管理云服务的模式.mp4
　　 10：创造品类第一的模式（各行业案例分析）.mp4
　　 91：百问百答：行业问答篇3.mp4
　　 87：百问百答：行业问答篇1.mp4
　　 63：说话要有气泡对话框的微创新模式a.mp4
　　 44：先参后控，打造符合资本的商业模式_.mp4
　　 26：业务不变，营收秒变（X50）的商业模式.mp4
　　 88：百问百答：知识外延篇1.mp4
　　 23：平台模式：人人快递案例.mp4
　　 20：消费者+股东模式&全产业链模式.mp4
　　 03：从产品技术走向品牌（泉州模式案例).mp4
　　 09：全产业链：掌控上下游（食品案例）.mp4
　　 78：提供男装穿搭解决方案的模式_.mp4
　　 32：交钥匙不如先款后货的模式.mp4
　　 25：互联网+【大数据】连锁托管模式.mp4
　　 83：纯线上做卫生巾生意的模式_.mp4
　　 04：从产品技术走向品牌（运动品牌案例）.mp4
　　 86：提供餐饮垂直服务的共享平台的模式_.mp4
　　 00、笔记：看别人的模式 找自己的机会.docx
　　 73：以积木为入口，布局儿童产业的模式.mp4
　　 课程笔记丨郑翔洲：新资本商业模式创新设计.docx
　　 42：三级合伙人的模式.mp4
　　 45：“连锁+并购基金”的模式.mp4
　　 22：主业+投资&金融供应链模式.mp4
　　 57：从O2O倒向B2C，赚钱又值钱的模式_.mp4
　　 31：为经销商贷款的模式_.mp4
　　 82：聚焦宠物猫咪的模式.mp4
　　 郑翔洲：199最新版课程笔记和PPT.pdf
　　 92：百问百答：行业问答篇4.mp4
　　 55：四家中国上市公司养猪模式_.mp4
　　 52：房东+股东，科技投行的模式_.mp4
　　 37：农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4
　　 36：做品牌不做品类的商业模式.mp4
　　 79：线上英语阅读+图书资源服务的模式_.mp4
　　 53：“千古情+5A景区”模式_.mp4
　　 41：“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制_.mp4
　　 16：贵族幼儿园合伙人机制模式案例分析.mp4
　　 54：上游房企变股东的模式_.mp4
　　 93：百问百答：行业问答篇5.mp4
　　 65：吃货集市捆绑门票的模式_f.mp4
　　 13：送政绩+工程模式：产业+地产案例.mp4
　　 56：技术扶“贫”，上游付费的模式_.mp4
　　 49：柔性生产链，C2B+O2O的模式_.mp4
　　 35：生产外包，先市场后工场的模式_.mp4
　　 48：比轻资产更轻，委托管理模式_.mp4
　　 70：智能艾灸&面对B端的食材供应链模式.mp4
　　 47：打造医药行业的“富士康”模式_.mp4
　　 60：办公服务软件弯道超车的模式_.mp4
　　 27：ODM+OEM，超过耐K、A迪净利的商业模式.mp4
　　 74：做女性健身运动服的模式_.mp4
　　 38：渠道模式分析_.mp4
　　 66：生活非必需品交易的“咸鱼”模式_.mp4
　　 08：全产业链：掌控上下游（卫浴案例）.mp4
　　 15：优势核心竞争力优势模式优势增长力优势团队.mp4
　　 68：中国互联网医院前十的模式.mp4
　　 50：三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
　　 （郑翔洲老师PPT）新资本商业模式创新设计.pdf
　　 77：以润唇膏切入彩妆市场的模式_.mp4
　　 64：葡萄酒凭借公众号圈粉的模式_.mp4
　　 19：创造利益共同体模式：索马里海盗案例.mp4
　　 89：百问百答：资本模式篇1.mp4
　　 46：药业主动管理型的并购模式_.mp4
　　 85：办公室自动售货机的模式.mp4
　　 75：烘焙行业的聚焦模式_.mp4
　　 39：销地产+产地销，规模成王的模式_.mp4
　　 69：一个宠物高品质食品和用品的模式.mp4
　　 80：避开房屋中介的租房模式.mp4
　　 71：数字化业务转型模式_.mp4
　　 67：专注新一代分子诊断技术的科技模式.mp4
　　 61：扎根日本做日淘的跨境电商模式.mp4
　　 01：先导篇-彩蛋：连锁托管模式.mp4
　　 30、逆转风险模式：全新加盟案例.mp4
　　 90：百问百答：行业问答篇2.mp4
　　 07：全产业链：掌控上下游（农业案例）.mp4
　　 81：聚焦800种S侈品包的租赁模式.mp4
　　 76：以情绪为入口的休闲食品的模式.mp4
　　 28：费用归边，流量占股的商业模式.mp4
　　 33：四家中国白酒上市公司渠道模式分析_.mp4
　　 02：你想做赚钱的企业还是值钱的企业？.mp4
　　 24：类金融模式：以房养老的案例.mp4
　　 59：无限边界，解决后100米的模式.mp4
　　 58：反向复制，挟用户以令上游的模式.mp4
　　 12：连锁模式：健身房案例.mp4
　　 29、打造符合资本市场的连锁商业模式_.mp4
　　 43：廉价航空，净利超过10%的模式_.mp4
　　 17：彩蛋：云放茶园.mp4
　　 005 2020年线上落地线下的3个暴富窗口.mp4
　　 003 2020年中小企业逆向盈利的6大策略.mp4
　　 001 2020年中小企业9个绝不能踩的死坑.mp4
　　 007 2020年必须升级为新零售的5新创业者.mp4
　　 004 2020年线上落地线下的7个掘金法门.mp4
　　 002 2020年中小企业3个逆势突围的机会.mp4
　　 006 2020年三网合一倍增突击的3维模型.mp4
　　 第五集：切分客户，寻找客户需求点.mp4
　　 【赠送】曾任伟精华笔记：企业高效运营与利润创造.pdf
　　 【3月更新】年度经营计划第4集：怎么去看行业有没有机会.mp4
　　 （曾任伟老师课程福利）目标到落地的管理工具（版权所有）.pdf
　　 （学员版）曾任伟老师-企业高效运营与利润创造（版权所有）.pdf
　　 第九课：高效获客的方式.mp4
　　 第十集：如何增强客户粘性.mp4
　　 第十一集：企业盈利的十三种模式.mp4
　　 第八集：设计产品卖点，寻找产品差异性.mp4
　　 第六集：产品定位 卖什么很重要.mp4
　　 第四集：如何选择客户，寻找企业利润区.mp4
　　 第七集：以少致多的四个路径.mp4
　　 第二集：分析几大品牌手机的商业模式.mp4
　　 年度经营计划第1集：复盘2020.mp4
　　 年度经营计划第2集：规划2021.mp4
　　 第三集：商业模式九宫格解析.mp4
　　 第一集：理解商业模式的逻辑.mp4
　　 第十二集：企业现金流从哪里来.mp4
　　 年度经营计划第3集：如何做好年度经营计划.mp4
　　 1.6 薛兆丰VS汪丁丁：一流知识该免费吗？.mp3
　　 5.3 远程视界：如何评价一个商业模式的优劣和风险.mp3
　　 4.15 制造行业：设计定价量纲提升客户的性价比体验.mp3
　　 4.14 社区电商：设计收支分配方式的三大基本原则.mp3
　　 3.1 赚钱快慢，取决于你和谁做交易.mp3
　　 4.9 风险择优：找到风险承担最优的交易主体_清华朱武祥的商业模式课.mp3
　　 5.4 商誉暴雷：改变并购交易模式与估值策略.mp3
　　 4.6 互助保险：支付宝新产品转移用户患病风险_清华朱武祥的商业模式课在线听_创业-喜马拉雅FM.mp3
　　 4.5 创新研发：巧用外包降低研发成本_清华朱武祥的商业模式课在线听_创业-喜马拉雅FM.mp3
　　 4.17 永辉超市：巧用合伙机制降低果树损耗率.mp3
　　 3.9 分配好经营风险，实现持续交易.mp3
　　 4.2 中式别墅：83㎡小别墅被疯抢的背后洞察.mp3
　　 00撬动你的财富杠杆 (1).m4a
　　 4.11 科技公司：重新定义企业交易方式产生共赢_清华朱武祥的商业模式课在线听_创业-喜马拉雅FM 唯一微信699250.mp3
　　 2.2 单边平台：为什么韩都衣舍的杀手锏是三人小组制.mp3
　　 1.1 烧钱的瑞幸真的能打败实干的星巴克吗.m4a
　　 1.2 你以为的管理问题，其实都是模式问题.mp3
　　 4.17 租赁公司：融资租赁公司如何实现收入最大化？在线收听_清华朱武祥的商业模式课_喜马拉雅FM.mp3
　　 1.4 普通人如何实现空手赚第一桶金.m4a
　　 2.4 共享模式：让你低成本专业地仰望星空.mp3
　　 【大咖分享】中税集团王葆青：税务驱动商业模式创新_清华朱武祥的商业模式课_商业财经_喜马拉雅FM.mp3
　　 4.7 化妆品店：与景区做交易解决品牌老化_清华朱武祥的商业模式课在线听_创业-喜马拉雅FM.mp3
　　 3.3 挖掘那些被你忽视的可变现资源.mp3
　　 4.10 农业化工：用最佳交易方式保证持续收益.mp3
　　 3.2 多挖掘一个角色就多赚取一份收益.mp3
　　 3.4 激活组织，让员工自发工作.mp3
　　 3.5a孙陶然：烧钱的商业模式不适合绝大多数创业者.mp3
　　 4.13 产品销售：通过产品组合持续赚得收益.mp3
　　 4.4.mp3
　　 4.3.mp3
　　 4.8 公益组织：让六旬退休老人照顾八旬老人_清华朱武祥的商业模式课在线听_创业-喜马拉雅FM.mp3
　　 4.16 风险分担：解决中小微企业融资难.mp3
　　 1.3 职业成长背后的商业模式思维.mp3
　　 4.1 最好的商业模式早已藏在股市里.mp3
　　 3.10 改变交易规则，解决员工上班迟到问题.mp3
　　 2.3 众筹模式：农家乐餐馆如何把亏损业务转为赚钱生意？.mp3
　　 2.1 赋能交易：10亿赌局将到期，小米能赢格力吗？.mp3
　　 3.8 不同定价标准导致你的收入天壤之别.mp3
　　 3.5 让合作方无法拒绝的交易妙招.mp3
　　 3.7 搞错收益分配，给钱再多也没动力.mp3
　　 3.6 做生意前先确定赚钱来源和分钱去向.mp3
　　 1.5 好产品为什么卖不出好价钱？.mp3
　　 01藏在县城的万亿生意是什么（上）.m4a
　　 45 内容创业者的大时代.m4a
　　 10快手里的中国：篮球的梦想与崛起.m4a
　　 61 中国消费，无法定义 · 在这里读懂数据 · 上.m4a
　　 11离第一届双十一，已经过去十年了 ｜ 请回答2009（上）.m4a
　　 15 2020年的八个商业趋势（1）.m4a
　　 63 中国消费，无法定义 · 在这里读懂数据 · 下.m4a
　　 30 工具革命再一次开始了 · 下.m4a
　　 07大国小店_微信支付里的中国（下）.m4a
　　 44 现在的年轻人已经不爱走出成都了 · 下.m4a
　　 59 别把品牌资产，搞丢了 · 上.m4a
　　 09我依然只热爱滚烫的人生（下）.m4a
　　 50 中国餐饮30年：洋快餐的焦虑，与中餐的野心 · 下.m4a
　　 06大国小店_微信支付里的中国（上）.m4a
　　 13你被喜茶骗了（上）.m4a
　　 58 别把品牌资产，搞丢了 · 下.m4a
　　 39 好消息！第一批餐饮企业，已经拿到战略投资了 · 上.m4a
　　 29 工具革命再一次开始了 · 上.m4a
　　 47 B站的野望：成为帝国，还是生态？· 7000字深度 · 中.m4a
　　 02藏在县城的万亿生意是什么（下）.m4a
　　 46 B站的野望：成为帝国，还是生态？· 7000字深度 · 上.m4a
　　 19 2020年的八个商业趋势（5）.m4a
　　 76复利思维：未来品牌最大的红利· 上.m4a
　　 40 好消息！第一批餐饮企业，已经拿到战略投资了 · 下.m4a
　　 18 2020年的八个商业趋势（4）.m4a
　　 32 疫情之下，中国的强大才刚刚浮出水面 · 下.m4a
　　 80 2020最后四个月，“私域”还能赚钱吗？· 下.m4a
　　 05 2019，内容产业的18条真相.m4a
　　 75无限渡劫：创业者的宿命· 上.m4a
　　 24 都在说中小企业，我们今天关心下个体户吧 · 上.m4a
　　 83 2010-2020：中国财富逻辑，就此改写 · 上.m4a
　　 51 品牌如何与B站年轻人玩到一块儿？ · 6000字策略解析 · 上.m4a
　　 81 三年下沉战争，进入了「万店」新门槛 · 上.m4a
　　 65 线下生意，还有大机会 · 在这里看清格局（下）.m4a
　　 79 2020最后四个月，“私域”还能赚钱吗？· 中.m4a
　　 12离第一届双十一，已经过去十年了 ｜ 请回答2009（下）.m4a
　　 84 2010-2020：中国财富逻辑，就此改写 · 下.m4a
　　 74 无限渡劫：创业者的宿命· 上.m4a
　　 64 线下生意，还有大机会 · 在这里看清格局（上）.m4a
　　 31 疫情之下，中国的强大才刚刚浮出水面 · 上.m4a
　　 54 五月你好：与已然改变的世界.m4a
　　 21 2020年的八个商业趋势（6）.m4a
　　 08我依然只热爱滚烫的人生（上）.m4a
　　 57 6亿人月入1000，中国人到底有多少钱？ · 在这里读懂中国 · 中.m4a
　　 56 6亿人月入1000，中国人到底有多少钱？ · 在这里读懂中国 · 上.m4a
　　 22 自救与救他，一家餐饮企业的生死240小时 · 上.m4a
　　 26 4大角度，10大案例 ｜ 疫情之下，如何获得增长？ · 上.m4a
　　 43 现在的年轻人已经不爱走出成都了 · 上.m4a
　　 37 这些信号，告诉我们一个重要的消费趋势 · 下.m4a
　　 71品类战争：水饺之王是如何炼成的 · 下.m4a
　　 41 4000亿的美妆市场进化论 · 变局2020 · 上.m4a
　　 77复利思维：未来品牌最大的红利· 下.m4a
　　 70 品类战争：水饺之王是如何炼成的 · 上.m4a
　　 25 都在说中小企业，我们今天关心下个体户吧 · 下.m4a
　　 72 2020年过半了，做品牌还有用吗？ · 下.m4a
　　 58 6亿人月入1000，中国人到底有多少钱？ · 在这里读懂中国 · 下.m4a
　　 49 中国餐饮30年：洋快餐的焦虑，与中餐的野心 · 上.m4a
　　 78 2020最后四个月，“私域”还能赚钱吗？· 上.m4a
　　 38 这些信号，告诉我们一个重要的消费趋势 · 上.m4a
　　 28 一座拥有1.2亿人的“城市”，东北.m4a
　　 35 为什么是浙江？ · 上.m4a
　　 23 自救与救他，一家餐饮企业的生死240小时 · 下.m4a
　　 17 2020年的八个商业趋势（3）.m4a
　　 42 4000亿的美妆市场进化论 · 变局2020 · 下.m4a
　　 52 品牌如何与B站年轻人玩到一块儿？ · 6000字策略解析 · 中.m4a
　　 03从2009到2019，这十年到底发生了什么？（上）.m4a
　　 04从2009到2019，这十年到底发生了什么？（下）.m4a
　　 27 4大角度，10大案例 ｜ 疫情之下，如何获得增长？ · 下.m4a
　　 33 老罗抖音首秀，关于直播不得不看的4000字 · 上.m4a
　　 82 三年下沉战争，进入了「万店」新门槛 · 下.m4a
　　 34 老罗抖音首秀，关于直播不得不看的4000字 · 下.m4a
　　 62 中国消费，无法定义 · 在这里读懂数据 · 中.m4a
　　 22 2020年的八个商业趋势（7）.m4a
　　 48 B站的野望：成为帝国，还是生态？· 7000字深度 · 下.m4a
　　 16 2020年的八个商业趋势（2）.m4a
　　 55 为什么是上海？.m4a
　　 53 品牌如何与B站年轻人玩到一块儿？ · 6000字策略解析 · 下.m4a
　　 36 为什么是浙江？ · 下.m4a
　　 14你被喜茶骗了（下）.m4a
　　 12-10.mp4
　　 4：欧美企业模式与中国企业模式差异.mp4
　　 8：企业如何创新？模式创新=复制+改良.mp4
　　 9：如何设计符合资本的股权模式.mp4
　　 10：先商业模式，后股权模式.mp4
　　 7：香港企业模式与大陆企业模式的差异.mp4
　　 5：什么是符合风险投资的好企业的五个标准？.mp4
　　 1：如何打造可持续性盈利的商业模式.mp4
　　 3：风口不等于趋势，如何成为领先品牌？.mp4
　　 12：郑氏新商业模式15条定律（一）.mp4
　　 2：互联网+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群.mp4
　　 13.第十三讲：郑氏新商业模式15条定律（二）.mp4
　　 15.第十五讲：企业经营与投资趋势，看到商业的未来.mp4
　　 11：如何用股权掌控上下游产业链？.mp4
　　 6：新资本全国优秀商业案例分析.mp4
　　 14.第十四讲：具备资本价值的新商业模式案例分析.mp4
　　 009 什么样的店在未来可以生存？.mp4
　　 007 万物互联时代的商机在哪里？.mp4
　　 019 如何在行业外获得盈利？.mp4
　　 024 如何找到后端盈利的项目？.mp4
　　 029 触点发生改变 思维跟上节奏.mp4
　　 025 打折应该如何打才能有效引流不要破坏顾客对品牌的认知.mp4
　　 017 盈利的几种方式.mp4
　　 027 如何做宣传推广 提高客户对产品认知？.mp4
　　 014 如何打造爆款引流产品？.mp4
　　 003 传统门店经营的症结在哪里？（一）.mp4
　　 030 到底是给顾客所需，还是给顾客所要.mp4
　　 023 如何做到店没开人全来？.mp4
　　 020 店商的形态.mp4
　　 031 站高一线 盈利无限.mp4
　　 034 承包制的设计方式（二）.mp4
　　 005 实体门店的出路在哪里？.mp4
　　 002 需求被填满的今天 门店如何做？（二）.mp4
　　 006 店商如何在新零售时代站稳脚跟？.mp4
　　 010 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁？.mp4.mp4
　　 018 组合式盈利模式.mp4
　　 015 这个时代需要什么类型的店.mp4
　　 028 朋友圈发什么内容能起到吸客效应.mp4
　　 004 传统门店经营的症结在哪里？（二）.mp4
　　 035 经营股设计的方式.mp4
　　 008 电商全面布局线下 传统店家如何做？.mp4
　　 013 什么是最好的引流产品？.mp4
　　 012 如何分层做引流？.mp4
　　 033 承包制的设计方式（一）.mp4
　　 016 终端门店流量问题如何解决？.mp4
　　 022 年度促销如何做？.mp4
　　 001 需求被填满的今天 门店如何做？（一）.mp4
　　 011 流量来了，如何迅速变现.mp4
　　 032 产品体系—提成制.mp4
　　 026 如何通过转介绍引流？.mp4
　　 021 如何用高频消费品引流？.mp4
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　　　 【加餐】5-垫资难题，如何解救现金流之困？.pdf
　　　 【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.pdf
　　　 09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？.pdf
　　　 26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.pdf
　　　 【加餐】1-“创投四大陷阱”（上）：伪技术、伪需求、低效率.pdf
　　　 02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观_1.pdf
　　　 13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新，也是好创新.pdf
　　　 25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.pdf
　　　 06【资产效率】06-为什么财权易放，人事权不易放？(1).pdf
　　　 24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.pdf
　　　 14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.pdf
　　　 03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？_1.pdf
　　　 30【跨境运营】30-想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.pdf
　　　 23【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.pdf
　　　 27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.pdf
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　　　 10【战略效率】10-获取低成本资金，有时候比融资更重要.pdf
　　　 40【企业模式】40-重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.pdf
　　　 31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.pdf
　　　 21【用户管理】21-做好这些，你也能进行精准用户分类.pdf
　　　 12【创新效率】12-不懂精耕细作，你圈来的地也都是荒地.pdf
　　　 29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.pdf
　　　 22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.pdf
　　　 34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.pdf
　　　 15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌？.pdf
　　　 38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业？.pdf
　　　 39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.pdf
　　　 32【发展战略】32-收费模式，决定了你的客户续签率.pdf
　　　 07【资产效率】07-销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.pdf
　　　 33【认清现状】33-马云提出的“新零售”，暗藏哪些玄机？.pdf
　　　 36【分解动作】36-马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.pdf
　　　 17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf
　　　 28【机制管理】28-激励机制制定， 看阿里怎么分配佣金和奖金？.pdf
　　　 【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.pdf
　　　 【加餐】2“创投四大陷阱”（下）-中国有讨厌的BAT.pdf
　　　 20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.pdf
　　　 04【组织效率】04-马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度_.pdf
　　　 18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么进行考核？.pdf
　　　 37【现金“奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.pdf
　　　 08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.pdf
　　　 35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.pdf
　　　 05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切？.pdf
　　　 19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.pdf
　　　 01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？_1.pdf
　　　 07【资产效率】07-销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
　　　 02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
　　　 25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
　　　 08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
　　　 13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新，也是好创新.mp3
　　　 16【品牌效率】16-品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
　　　 40【企业模式】40-重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3
　　　 30【跨境运营】30-想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
　　　 35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
　　　 20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
　　　 32【发展战略】32-收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
　　　 19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
　　　 34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
　　　 27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
　　　 09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？.mp3
　　　 33【认清现状】33-马云提出的“新零售”，暗藏哪些玄机？.mp3
　　　 36【分解动作】36-马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.mp3
　　　 39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.mp3
　　　 06【资产效率】06-为什么财权易放，人事权不易放？.mp3
　　　 23【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
　　　 31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
　　　 21【用户管理】21-做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
　　　 10【战略效率】10-获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
　　　 18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么进行考核？.mp3
　　　 【加餐】2“创投四大陷阱”（下）-中国有讨厌的BAT.mp3
　　　 11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3
　　　 04【组织效率】04-马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
　　　 【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3
　　　 12【创新效率】12-不懂精耕细作，你圈来的地也都是荒地.mp3
　　　 03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
　　　 15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3
　　　 01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
　　　 24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
　　　 【加餐】5-垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
　　　 29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
　　　 22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3
　　　 38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
　　　 14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
　　　 05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切？.mp3
　　　 26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
　　　 28【机制管理】28-激励机制制定， 看阿里怎么分配佣金和奖金？.mp3
　　　 17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
　　　 37【现金“奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.mp3
　　　 【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3
　　　 【加餐】1-“创投四大陷阱”（上）：伪技术、伪需求、低效率.mp3
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　　　 第06讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.mp4
　　　 第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.mp4
　　　 第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp4
　　　 第55讲：创造“利益共同体”模式.mp4
　　　 第22讲：药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式.mp4
　　　 第02讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.mp4
　　　 第16讲：海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4
　　　 第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.mp4
　　　 第26讲：万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.mp4
　　　 第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.mp4
　　　 第60、61讲：“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp4
　　　 第12讲：达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4
　　　 第54讲：加码模式.mp4
　　　 第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4
　　　 第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.mp4
　　　 第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp4
　　　 第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.mp4
　　　 第01讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.mp4
　　　 第66-68讲：类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4
　　　 第58、59讲：“送政绩+工程”模式+转型模式.mp4
　　　 第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.mp4
　　　 第53讲：心上：一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.mp4
　　　 第31讲：豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式.mp4
　　　 第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp4
　　　 第03讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4
　　　 第09讲：东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链.mp4
　　　 第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp4
　　　 第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.mp4
　　　 第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式.mp4
　　　 第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp4
　　　 第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp4
　　　 第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.mp4
　　　 第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.mp4
　　　 第39讲：衣二三：499块月，把租衣变成高频日常生意.mp4
　　　 第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp4
　　　 第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.mp4
　　　 第05讲：小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp4
　　　 第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4
　　　 第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.mp4
　　　 第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4
　　　 第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式.mp4
　　　 第57讲：全产业链模式.mp4
　　　 第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.mp4
　　　 第04讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4
　　　 第51讲：企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp4
　　　 第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.mp4
　　　 第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.mp4
　　　 第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
　　　 第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp4
　　　 第32讲：跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.mp4
　　　 第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.mp4
　　　 第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp4
　　　 第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.mp4
　　　 第56讲：“消费者+股东”模式.mp4
　　　 第08讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4
　　　 第07讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4
　　　 第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp4
　　　 第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.mp4
　　　 第62-65讲：“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp4
　　　 第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.mp4
　　　 第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元.mp4
　　　 第26讲：万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jpg
　　　 第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.jpg
　　　 第39讲：衣二三：499块 月，把租衣变成高频日常生意.jpg
　　　 第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.jpg
　　　 第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jpg
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　　　 第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元.jpg
　　　 第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区 模式.jpg
　　　 第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.jpg
　　　 第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.jpg
　　　 第9讲：东阿阿胶-炒货模式 货源归边 定位 提价 整合上下游产业链.jpg
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　　　 第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.jpg
　　　 第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.jpg
　　　 第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jpg
　　　 第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.jpg
　　　 第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jpg
　　　 第8讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jpg
　　　 第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.jpg
　　　 第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jpg
　　　 第1讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.jpg
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　　　 第31讲：豆盟科技技术扶 贫，上游付费的模式.jpg
　　　 第3讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jpg
　　　 第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.jpg
　　　 第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.jpg
　　　 第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.jpg
　　　 第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jpg
　　　 第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jpg
　　　 第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jpg
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　　　 第6讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.jpg
　　　 第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.jpg
　　　 第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jpg
　　　 第5讲：小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jpg
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　　　 第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jpg
　　　 第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jpg
　　　 第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jpg
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　　　 第12讲：达利食品-眼随战术 农村包围城市 定位 并购　模式.jpg
　　　 第53讲：心上：一个奢侈品交易的 成鱼 不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jpg
　　　 第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.jpg
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　　　 第32讲：跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jpg
　　　 第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jpg
　　　 第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jpg
　　　 第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jpg
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