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星友们，好久不见，我是坏孩，一名20岁的持续创业者，创业三年累计变现200w。
就在两天前，我正式遣散了新工作室的合伙人们，哪怕曾经这个屁点大的工作室也有过日产千粉的光辉历史，哪怕这个工作室开着，能够让我在外吹牛逼说坏孩手下好几个人。
都不好使，我在管理制度上的各种问题，以及工作室整体目标不清晰导致整个后半个月工作室一潭死水。
倒闭7大坑
1、没有摸清楚变现方式就盲目扩大
这个错误出现在这次创业，原先开工作室的原因就是觉得自己跑通了整个创业粉流量的闭环，依靠矩阵和一些科技软件的搭配做到了一天内1000个客资，每天回消息也回不过来，就想着招几个合伙人一起来。
但是后来发现人来了后，如果单纯给流量分成的办法的话，整个团队的压力就顶在我一个人身上，因为合伙人的收入来源是帮我打的流量，但我没有好的变现路径。
以至于很多时候很急，越急就越容易出事儿。
2、业务上不亲力亲为
时常关注坏孩的人就知道，前段时间我们发售了一个付费进群的项目，男粉逻辑，一开始我全套跑通了后，就下放给了合伙人，后续我就自己经常跑出去，为流量这边的事情看后端业务，然后付费进群就全部交给合伙人了，等我回来后看到项目就玩的差了不少。
3、和下属过于亲近初创团队就应该节约开支节约成本，但是人家的那种初创团队的构成，一般是多个干实事的合伙人一起，而这次创业，虽然大家都是合伙人，但是小白居多，很多人还没有成长起来，没有独当一面的能力，再加上我经常外出，导致合伙人们之间就走的很近，赚了钱走的近可能还好，但是没赚钱走的近呢？
那可能就是大家一起为后续找出路（跳槽），或者互相诉苦，他们可以和同伴沟通，就是不和作为老板的你聊，这不怪任何人，哪怕你的员工是自己亲哥亲妹，但你两的身份就决定了关系的疏离。
4、开局大场地，重买设备
这个错误出现在去年7月份开公司的时候，当时开公司是因为一个直播项目，想的很好，我们团队当时有7个人，就觉得人也不少，再加上，觉得会有很多网络上聊的好的朋友会来线下参观，就搞了个带茶室的，想着自己作为老板要有独立思考大的空间就搞了个老板室，想着老板思考的时候总不能看着一堵冰冷的墙吧？
思想不开阔，就找了个带落地大窗的。虽然公司只有7个人，但是公司总不可能不扩大吧？
到时候搬场地又麻烦，就选了8-12工位的。
最后的最后，一个在长沙一个月房租1万的写字楼就在我的合同上定了下来，盖上了手印，结局自然可想而知。
这次倒闭工作室，又有几十台手机存着准备卖出。。。。。。
5、带亲属创业
这一点我相信很多人都踩过的坑，作为亲戚，你道义上要对他多有照顾，但是你作为老板，你又势必要顾全大局，那么很多时候就会产生矛盾，钱扣还是不扣呢？骂人是骂还是不骂呢？亲戚借钱借还是不借呢？借了不还怎么办？
坏孩一共带了3个亲戚创业，3个现在都混的不错，至少要比上班强很多，但是有一个赚了钱后走错了路，现在联系不多。现在想来一个深深的感悟就是：初创小团队老板，本来就年轻，本来就好面子，本来就很多时候不肯开口谈钱，有时候对员工都要组织好语言才肯开口，何况和亲戚？很多时候就是吃哑巴亏。
可能人家在你这也呆的不自在，走了后还要唠你。
6、过分依赖付费学习
付费学习本来是个需要想清楚再去做决定的事情，但是有了团队后你就有了个每天烧钱的地方，你没有业务，或者遇到了卡点没有办法解决，心里想着每天都没事做，就容易产生“赶紧找懂的人付个钱搞个业务过来盘活团队”的想法。
现在这个时代本来就镰刀横行，有实力的当了镰刀，没有实力的赚不到钱也当了镰刀带别人赚钱，有实力的这个项目发挥失常也带你赚不到钱。
你付费一个项目80%可能性都赚不到钱，那么在现在这个行情下，你付费更得小心谨慎。
带公司如此，个人创业亦如此。
7、团队没有复盘
在我看来，老板和下属之间天然就带着一些隔阂，那么在这种情况下，你们团队又没有复盘，那整个团队上下全是迷糊蛋，老板不知道团队情况没有办法给出下一步的方案，员工看老板不主动说话，迷迷糊糊的在下面装样子，等着月末汇报的时候甩锅给老板
（你，你，老板，你先你别骂我，你自己没给我安排的，难不成让我打工的，自己来动啊?那我为啥不自己当老板？）
以上就是我3次组建团队最后都已倒闭告终的部分经验，希望对大家有帮助和思考，如果觉得写的还可以的话，那就感谢圈友们的点赞，都是我接下来前进路上的动力！
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发表于 2024-9-13 11:27:03
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