技术管理-走向P8课程

星***

技术管理-走向P8课程

├── 章节1 开篇：为什么需要学管理
│　 ├── --为什么需要管理.mp4
│　 ├── 1--课程安排.mp4
│　 ├── 10--一个项目时间很紧成本有限该如何保证项目质量.mp4
│　 ├── 11--产品经理和程序员间的矛盾.mp4
│　 ├── 12--增员不增效，如何改变管理方式.mp4
│　 ├── 3--管理的目的.mp4
│　 ├── 4--什么是管理.mp4
│　 ├── 5--管理的本质.mp4
│　 ├── 6--管理.mp4
│　 ├── 7--一加一大于二.mp4
│　 ├── 8--管人理事转变管事理人.mp4
│　 └── 9--我适不适合走向管理岗.mp4
├── 章节2 前置：什么是管理？
│　 ├── 1--角色变化带来哪些挑战.mp4
│　 ├── 10--复盘.mp4
│　 ├── 2--如何完成角色转变.mp4
│　 ├── 3--技术人员的特点通常遇到的情况及解决方案.mp4
│　 ├── 4--一开始千万不要把人过早的介入到事.mp4
│　 ├── 5--如何完成角色转变.mp4
│　 ├── 6--事的层面.mp4
│　 ├── 7--人的层面.mp4
│　 ├── 8--PDCA环.mp4
│　 └── 9--SMART原则.mp4
├── 章节4 落地：如何完成角色转变
│　 ├── 1--沟通的意义.mp4
│　 ├── 2--情绪沟通.mp4
│　 ├── 3--选择权.mp4
│　 ├── 4--没有人喜欢不知情.mp4
│　 ├── 5--所有人都希望有退路.mp4
│　 ├── 6--总结.mp4
│　 ├── 7--关键对话.mp4
│　 ├── 8--暴力沟通.mp4
│　 └── 9--非暴力沟通四要素.mp4
├── 章节5 难题：角色变化带来哪些挑战
│　 ├── 1--制度存在的问题.mp4
│　 ├── 2--如何去做制度.mp4
│　 ├── 3--流程的意义.mp4
│　 ├── 4--管理中的流程的原则.mp4
│　 ├── 5--管理中的流程如何制定.mp4
│　 └── 6--项目管理三要素.mp4
├── 章节6 工具：应该深耕技术还是应该涉猎管理
│　 ├── 1--为什么要上报工作.mp4
│　 ├── 2--应该如何向上汇报工作的案例.mp4
│　 ├── 3--向上汇报工作的4个原则.mp4
│　 ├── 4--工作心态.mp4
│　 └── 5--周报如何写.mp4
├── 章节7 交流：管理者需要具备的领导力
│　 ├── 1--什么是领导力.mp4
│　 ├── 2--如何提升领导力.mp4
│　 ├── 3--GROW模型.mp4
│　 ├── 4--G目标.mp4
│　 ├── 5--R现实.mp4
│　 ├── 6--O选择.mp4
│　 ├── 7--W意愿.mp4
│　 └── 8--回顾今日内容和预告.mp4
├── 章节8 管理实操工具
│　 ├── 1--团队组建中的问题.mp4
│　 ├── 10--绩效管理原则.mp4
│　 ├── 11--看视频看有多少次传球.mp4
│　 ├── 12--最后的话和回答问题.mp4
│　 ├── 2--行为面试法.mp4
│　 ├── 3--面试流程.mp4
│　 ├── 4--留下人.mp4
│　 ├── 5--时间管理.mp4
│　 ├── 6--四象限时间管理.mp4
│　 ├── 7--项目管理.mp4
│　 ├── 8--质量监管.mp4
│　 └── 9--绩效管理.mp4
└── 课件资料
　　└── 技术管理课(1).pptx

下载地址:

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

Whisper***

这个方向能不能成，关键看是否能持续优化。