拉勾教育-产品经理高薪训练营

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拉勾教育 - 产品经理高薪训练营
├── 01用户体系篇
│　 ├── 00.「直播回放」开营典礼
│　 │　 └── 01.开班典礼直播回放.mp4
│　 ├── 01.构建用户体系，培养“用户感”
│　 │　 ├── 01.1.1用户认知水平自测.mp4
│　 │　 ├── 02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4
│　 │　 └── 03.1.3构建用户体系的关键要素.mp4
│　 ├── 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
│　 │　 ├── 01.2.1两种用户画像：Persona和Profil.mp4
│　 │　 ├── 02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
│　 │　 ├── 03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4
│　 │　 ├── 04.2.4案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
│　 │　 ├── 05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4
│　 │　 ├── 06.2.6案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
│　 │　 └── 07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
│　 ├── 03.用户体系的积木——用户标签体系
│　 │　 ├── 01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4
│　 │　 ├── 02.3.2如何生产出可用的用户标签.mp4
│　 │　 ├── 03.3.3案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4
│　 │　 ├── 04.3.4用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4
│　 │　 └── 05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
│　 ├── 04.用户体系的图纸——用户的分群
│　 │　 ├── 01.4.1无处不在的用户分群.mp4
│　 │　 ├── 02.4.2递进用户模型：AARRR.mp4
│　 │　 ├── 03.4.3递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4
│　 │　 ├── 04.4.4平行用户模型：RFM.mp4
│　 │　 ├── 05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4
│　 │　 ├── 06.4.6案例：构建抖音的三维用户模型.mp4
│　 │　 ├── 07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4
│　 │　 └── 08.4.8案例：美团用户分群实践.mp4
│　 ├── 05.实战应用篇：用户体系的综合应用
│　 │　 ├── 01.5.1业务导向的用户体系.mp4
│　 │　 ├── 02.5.2案例：滴滴的用户激励体系.mp4
│　 │　 ├── 03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4
│　 │　 └── 04.5.4案例：解构大众点评的会员体系.mp4
│　 └── 08.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
├── 02数据指标与分析（上）
│　 ├── 00.产品经理的数据分析知识地图
│　 │　 ├── 01.1.1数据对于产品经理的价值.mp4
│　 │　 ├── 02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4
│　 │　 └── 03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4
│　 ├── 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
│　 │　 ├── 01.2.1独立构建指标体系的四种价值.mp4
│　 │　 └── 02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
│　 ├── 02.善用北极星指标，为业务指明方向
│　 │　 ├── 01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4
│　 │　 └── 02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4
│　 ├── 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
│　 │　 ├── 01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4
│　 │　 ├── 02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4
│　 │　 └── 03.4.3需要精准定义的用户「留存指标」.mp4
│　 ├── 04.指标体系设计在业务中的实际应用
│　 │　 ├── 01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4
│　 │　 └── 02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4
│　 ├── 06.「阶段引言」数据分析工具
│　 │　 └── 01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
│　 ├── 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
│　 │　 ├── 01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4
│　 │　 ├── 02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
│　 │　 ├── 03.1.3案例：某APP每日获客分析.mp4
│　 │　 └── 04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4
│　 ├── 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
│　 │　 ├── 01.2.1万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4
│　 │　 ├── 02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4
│　 │　 └── 03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4
│　 └── 10.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4
├── 03数据指标与分析（下）
│　 ├── 00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
│　 │　 ├── 01.3.1用多维分析快速寻找问题原因.mp4
│　 │　 ├── 02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4
│　 │　 └── 03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4
│　 ├── 01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
│　 │　 ├── 01.4.1理解相关性分析的作用.mp4
│　 │　 ├── 02.4.2相关性分析的基本定义.mp4
│　 │　 ├── 03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4
│　 │　 ├── 04.4.4案例：客群贡献相关性分析.mp4
│　 │　 ├── 05.4.5案例：渠道转化率相关性分析.mp4
│　 │　 ├── 06.4.6案例：DAU影响因素相关性分析.mp4
│　 │　 └── 07.4.7拓展：相关性分析的家族全景.mp4
│　 ├── 02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
│　 │　 ├── 01.5.1白话解读方差分析来龙去脉.mp4
│　 │　 ├── 02.5.2简单三步实操方差分析.mp4
│　 │　 ├── 03.5.3案例：分析产品升级前后效果.mp4
│　 │　 └── 04.5.4案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4
│　 ├── 03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
│　 │　 ├── 01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4
│　 │　 ├── 02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4
│　 │　 ├── 03.6.3案例：笔记本续航时间区间.mp4
│　 │　 ├── 04.6.4案例：促销活动对客单价的影响.mp4
│　 │　 ├── 05.6.5案例：广告投放的效果评估.mp4
│　 │　 ├── 06.6.6案例：渠道客群特征准确性分析.mp4
│　 │　 ├── 07.6.7案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4
│　 │　 └── 08.6.8案例：UC短视频标签的准确度.mp4
│　 ├── 04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
│　 │　 ├── 01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4
│　 │　 ├── 02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4
│　 │　 ├── 03.7.3双尾检验的流程与案例.mp4
│　 │　 └── 04.7.4单尾检验的流程与案例.mp4
│　 ├── 05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险
│　 │　 ├── 01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4
│　 │　 ├── 02.8.2趋势预测——时间序列预测.mp4
│　 │　 └── 03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4
│　 └── 08.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4
├── 04商业分析篇
│　 ├── 00.「阶段引言」商业分析
│　 │　 └── 01.「阶段引言」商业分析.mp4
│　 ├── 01.拨乱反正，正确认知商业产品
│　 │　 └── 01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4
│　 ├── 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
│　 │　 └── 01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4
│　 ├── 03.应用画布点燃商业模式
│　 │　 ├── 01.2.1商业模式的演变与定义.mp4
│　 │　 ├── 02.2.2.1商业模型画布全解析.mp4
│　 │　 ├── 03.2.2.2经典商业模式—非绑定模式.mp4
│　 │　 ├── 04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4
│　 │　 ├── 05.2.2.4经典商业模式—多边平台模式.mp4
│　 │　 ├── 06.2.2.5经典商业模式—免费模式.mp4
│　 │　 ├── 07.2.2.6经典商业模式—开放模式.mp4
│　 │　 ├── 08.2.3如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4
│　 │　 ├── 09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4
│　 │　 ├── 10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
│　 │　 ├── 11.2.5.2利用商业产品MVP验证商业模式.mp4
│　 │　 └── 12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4
│　 ├── 04.构建可持续的收入增长模型
│　 │　 ├── 01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4
│　 │　 ├── 02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4
│　 │　 └── 03.4.3应用ROI指标提高商业增长.mp4
│　 ├── 05.「拓展」如何进行产品定价
│　 │　 ├── 01.价格决定的底层逻辑.mp4
│　 │　 ├── 02.6种典型的定价方法.mp4
│　 │　 └── 03.产品定价的周期变化.mp4
│　 ├── 06.定位业务最佳第二曲线
│　 │　 ├── 01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4
│　 │　 ├── 02.5.2利用商业画布寻找第二曲线.mp4
│　 │　 └── 03.5.3判断第二曲线可能性.mp4
│　 ├── 07.「拓展」宏观层面的行业研究
│　 │　 └── 01.宏观层面的行业研究.mp4
│　 ├── 08.广告业务模式解析与探索
│　 │　 ├── 01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4
│　 │　 ├── 02.6.2广告行业图谱全解析.mp4
│　 │　 ├── 03.6.3不同广告模式的商业化要点.mp4
│　 │　 └── 04.6.4一个广告产品的孵化.mp4
│　 ├── 09.「拓展」研读财报获取商业信息
│　 │　 ├── 01.研读财报对产品经理的价值.mp4
│　 │　 └── 02.案例：2020美团财报解读.mp4
│　 └── 12.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
├── 05用户增长篇
│　 ├── 00.「阶段引言」用户增长
│　 │　 └── 01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
│　 ├── 01.1.从0开始的用户增长
│　 │　 ├── 01.1.1认识用户增长.mp4
│　 │　 ├── 02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4
│　 │　 ├── 03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4
│　 │　 └── 04.1.4增长对于产品经理的意义.mp4
│　 ├── 02.2.增长的起点用户获取
│　 │　 ├── 01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4
│　 │　 ├── 02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4
│　 │　 ├── 03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4
│　 │　 └── 04.2.4产品成熟期的获客方式.mp4
│　 ├── 03.3.产品价值的体现用户留存
│　 │　 ├── 01.3.1用户留存表现与构成.mp4
│　 │　 ├── 02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4
│　 │　 └── 03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4
│　 ├── 04.4.看准流量红利，“顺风”做增长
│　 │　 ├── 01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4
│　 │　 ├── 02.4.2还原红利出现的原理.mp4
│　 │　 ├── 03.4.3抓住常见红利——产品红利.mp4
│　 │　 ├── 04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4
│　 │　 ├── 05.4.5抓住常见红利——玩法红利.mp4
│　 │　 └── 06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4
│　 ├── 05.5.增长方案的构成与实践
│　 │　 ├── 01.5.1增长工作的广度与深度.mp4
│　 │　 ├── 02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4
│　 │　 └── 03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4
│　 └── 08.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4
├── 06产品运营篇
│　 ├── 00.「阶段引言」产品运营
│　 │　 └── 01.「阶段引言」产品运营.mp4
│　 ├── 01.1.产品运营的定位与意义
│　 │　 └── 01.1.1从产品价值看产品运营.mp4
│　 ├── 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
│　 │　 ├── 01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4
│　 │　 └── 02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4
│　 ├── 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
│　 │　 ├── 01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4
│　 │　 ├── 02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4
│　 │　 └── 03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
│　 ├── 04.4.从产品解决方案到品牌化运营
│　 │　 ├── 01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
│　 │　 └── 02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4
│　 ├── 05.5.重大运营项目的搭建
│　 │　 ├── 01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4
│　 │　 ├── 02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4
│　 │　 └── 03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4
│　 ├── 06.6.运营的极值：运营工作的产品化
│　 │　 ├── 01.6.1理解运营工作的产品化.mp4
│　 │　 ├── 02.6.2典型场景——日常运营产品化.mp4
│　 │　 ├── 03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4
│　 │　 ├── 04.6.4典型场景——运营流程产品化.mp4
│　 │　 ├── 05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4
│　 │　 └── 06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4
│　 └── 09.「直播回放」阶段课程直播
│　　　 └── 01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》.mp4
└── 07职业规划直播职业规划与简历面试
　　└── 00.职业规划与简历面试
　　　　├── 01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4
　　　　├── 02.1.该如何进行职业规划？.mp4
　　　　├── 03.3.简历优化该如何做？.mp4
　　　　└── 04.如何做面试前的准备？.mp4

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