mksz476-人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力（20章完结）

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mksz476-人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力（20章完结）
　 1-课程介绍
　 8-项目管理之采购管理
　 19-简历和面试
　 20-课程总结
　 14-项目收尾
　 11-实施项目测试与上线
　 2-项目管理的历史与派系
　 17-敏捷开发之Scrum框架
　 18-情商和情绪管理
　 15-疫情下的风险管理
　 13-项目管理之沟通管理
　 16-企业高效的会议
　 9-项目管理之项目进度把控
　 5-如何做好项目干系人的管理
　 12-项目管理之风险管理
　 10-项目管理之团队与资源管理
　 7-项目管理之成本管理
　 6-项目需求分析与设计阶段
　 4-项目启动过程及操作流程
　 3-项目管理的基础
　　 8-3 PM必备了解的印章知识.mp4
　　 8-1 采购管理的那些事儿.mp4
　　 8-2 PM需要知道的几种合同与范例.mp4
　　 20-1 课程总结与职业规划.mp4
　　 1-1 课程导学介绍.mp4
　　 19-1 简历与面试 - 转型PM的途径.mp4
　　 19-3 简历与面试 - 简历案例.mp4
　　 19-4 简历与面试 - 面试注意点.mp4
　　 19-2 简历与面试 - 看JD.mp4
　　 14-3 实践：项目与团队成员总结表.mp4
　　 14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单.mp4
　　 14-1 项目成功的标准.mp4
　　 14-2 关闭项目做好收尾工作.mp4
　　 17-1 敏捷开发概述.mp4
　　 17-3 Scrum 项目实现流程与场景.mp4
　　 17-2 Scrum框架与术语.mp4
　　 2-2 项目管理的历史长流.mp4
　　 2-3 项目管理的三大派系.mp4
　　 2-1 何时开始学习项目管理.mp4
　　 11-1 质量管理的重要性与策略.mp4
　　 11-4 项目上线的准备工作和注意事项.mp4
　　 11-2 做好质量的各种测试手段.mp4
　　 11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进.mp4
　　 15-1　疫情风险下的项目管理与机遇.mp4
　　 15-2 疫情风险下的项目管理与机遇.mp4
　　 16-4 企业高效会议 - 高效七要素.mp4
　　 16-5 企业高效会议 - 高效三过程.mp4
　　 16-2 企业高效会议 - 会议场景与谈判案例.mp4
　　 16-1 企业高效会议 - 会议的作用.mp4
　　 16-3 企业高效会议 - 会议的成本.mp4
　　 18-5 经理人情绪管理 - 分类与影响.mp4
　　 18-2 情商低的表现与影响.mp4
　　 18-4 经理人情绪管理 - 概述与污染.mp4
　　 18-1 情商的那些事儿.mp4
　　 18-6 经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态.mp4
　　 18-3 情商高的表现与建议.mp4
　　 13-1 沟通的重要意义.mp4
　　 13-4 沟通的渠道链路.mp4
　　 13-2 沟通的基本原则和方式.mp4
　　 13-3 【实践】编写项目沟通计划表.mp4
　　 5-5 章节知识点与考点考题.mp4
　　 5-7 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？.mp4
　　 5-4 实践：编写干系人登记册.mp4
　　 5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）.mp4
　　 5-1 人是影响项目的最重要的因素.mp4
　　 5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析.mp4
　　 5-6 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？.mp4
　　 10-4 项目经理建设团队.mp4
　　 10-3 项目经理获得资源.mp4
　　 10-6 团队的冲突管理.mp4
　　 10-1 资源管理之不同人的需求层次.mp4
　　 10-8 实践：做好团队的KPI绩效.mp4
　　 10-7 团队成员离职怎么办.mp4
　　 10-2 实行团队小组责任制.mp4
　　 10-5 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷.mp4
　　 12-2 常见的IT项目风险与应对措施.mp4
　　 12-3 风险与机会的应对策略.mp4
　　 12-4 【实践】编写风险登记管理表.mp4
　　 12-1 风险管理的那些事儿.mp4
　　 9-1 项目进度管理概述.mp4
　　 9-5 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装.mp4
　　 9-3 制作进度所需要知道的关键路径法.mp4
　　 9-6 实践：使用禅道进行任务与进度管理.mp4
　　 9-7 实践：通过燃尽图反应项目状况.mp4
　　 9-4 PM如何有效控制进度.mp4
　　 9-2 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.mp4
　　 6-7 需求提出后要做变更管理.mp4
　　 6-6 实践：编写WBS分解结构.mp4
　　 6-5 拆解项目结构，细分到责任人.mp4
　　 6-4 实践：编写物流项目的范围说明书.mp4
　　 6-2 产品与项目的范围.mp4
　　 6-8 实践：编写项目的变更请求表.mp4
　　 6-3 如何对项目进行需求的收集.mp4
　　 6-1 规划项目的范围与需求.mp4
　　 7-3　实践：制定项目整体预算.mp4
　　 7-2 对项目进行成本估算.mp4
　　 7-1 做好项目的成本管理.mp4
　　 7-4 【文档版】制定项目预算.mp4
　　 3-1 企业战略规划与项目的概念.mp4
　　 3-15 每个过程组之间的相互作用.mp4
　　 3-4 项目与产品的生命周期.mp4
　　 3-11 企业的不同组织结构.mp4
　　 3-9 聊一聊项目管理.mp4
　　 3-2 项目管理的五大过程组成-.mp4
　　 3-6 项目管理的八大误区.mp4
　　 3-10 项目经理的常见管理风格.mp4
　　 3-5 项目生命周期的类型-.mp4
　　 3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？.mp4
　　 3-16 IT软件项目管理秘籍全景图-.mp4
　　 3-3 明确目标与过程.mp4
　　 3-8 项目经理的那些事儿.mp4
　　 3-14 十大知识领域全貌图.mp4
　　 3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图.mp4
　　 4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表-.mp4
　　 4-6 干系人与项目管理铁三角.mp4
　　 4-7 理论基础：项目启动会与开踢会.mp4
　　 4-1 项目启动与提出项目申请.mp4
　　 4-8 实践：编写项目会议纪要.mp4
　　 4-9 章节知识点与考点考题.mp4
　　 4-10 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目.mp4
　　 4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）.mp4
　　 4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程.mp4
　　 4-11 思考题：如何以PM身份开一次会议.mp4
　　 4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）.mp4
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