高竞工作室-团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧

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01、1.1三板斧的缘起.mp4

02、1.2三板斧修炼方式一：揪头发.mp4

03、1.3三板斧修炼方式二：照镜子.mp4

04、1.4三板斧修炼方式三：闻味道.mp4

05、1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp4

06、06之胜任力模型搭建.mp4

07、07之JD撰写及面试技巧.mp4

08、2.3解雇员工的原则及评判标准.mp4

09、2.4解雇员工的技巧.mp4

10、加餐·课程作业.mp4

11、3.1如何建团队01：确定目标.mp4

12、3.2如何建团队02：制定KPI的标准.mp4

13、3.3如何建团队03：制定KPI的方法.mp4

14、3.4如何建团队04：建设团队文化.mp4

15、4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲.mp4

16、4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题.mp4

17、4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分.mp4

18、4.4如何拿结果04：追过程，拿结果.mp4

19、4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作.mp4

20、4.6如何拿结果06：创新的根本方法论.mp4

21、4.7如何拿结果07：如何开会.mp4

22、5.1管理工具之鱼缸会议.mp4

23、5.2管理工具之生命年轮.mp4

24、5.3管理工具之日报与周报的写法.mp4

25、5.4管理工具之271员工分布.mp4

26、5.5管理工具之期望值管理.mp4

27、5.6团队管理的32字真经.mp4

28、6.1团队管理的应用技巧之团队激励.mp4

29、6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp4

30、6.3团队管理应用技巧之战略拆解.mp4

31、6.4课程总结.mp4

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