冯唐老师合集（精品资源）

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冯唐老师合集（精品资源）
　 02-冯唐讲《道德经》
　 03-冯唐讲《资治通鉴》（1-4季）
　 05-冯唐讲孙子兵法
　 08-冯唐电子书全集（30本）
　 01-冯唐成事心法
　 04-冯唐金线原理
　 06-冯唐金句（72音频）
　 07-冯唐讲书
　　 第1季（2022.05-2023.05）
　　 第2季（2023.05-2024.05）
　　 第4季
　　 第3季（2024.06-2025.06）
　　 40 十三篇1 .mp3
　　 43 十三篇4 .mp3
　　 09 计篇二2.mp3
　　 21 第五篇2.mp3
　　 35 第十篇1.mp3
　　 07 计篇一7.mp3
　　 0412 复活.mp4
　　 26 第六篇4.mp3
　　 0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp4
　　 10 计篇二3.mp3
　　 13 计篇三2.mp3
　　 22 第五篇3.mp3
　　 27 第六篇5.mp3
　　 17 计篇三4.mp3
　　 41 十三篇2 .mp3
　　 01 计篇一1.mp3
　　 06 计篇一6.mp3
　　 16 计篇三5.mp3
　　 17 第四篇1.mp3
　　 38 第十一篇2 .mp3
　　 31 第八篇1.mp3
　　 15 计篇4.mp3
　　 33 第九篇1.mp3
　　 39 第十二篇1 .mp3
　　 11 计篇二4.mp3
　　 02 计篇一2.mp3
　　 03 计篇一3.mp3
　　 36 第十篇2.mp3
　　 12 计篇三1.mp3
　　 34 第九篇2.mp3
　　 23 第六篇1.mp3
　　 28 第七篇1.mp3
　　 42 十三篇3 .mp3
　　 05 计篇一5.mp3
　　 0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp3
　　 25 第六篇3.mp3
　　 24 第六篇2.mp3
　　 30 第七篇3.mp3
　　 20 第五篇1.mp3
　　 04 计篇一4.mp3
　　 08 计篇二1.mp3
　　 29 第七篇2.mp3
　　 18 第四篇2.mp3
　　 37 第十一篇1 .mp3
　　 32 第八篇2.mp3
　　 16 计篇三3.mp3
　　 0412 复活.mp3
　　 14 计篇3.mp3
　　 19 第四篇3.mp3
　　 有本事
　　 北京北京（txt）
　　 了不起
　　 女神一号
　　 金线
　　 春风十里不如你
　　 不三
　　 冯唐小通鉴
　　 不二
　　 今宵欢乐多
　　 胜者心法
　　 冯唐合集7册
　　 如何成为一个怪物
　　 上海，上海（txt）
　　 成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞
　　 猪和蝴蝶（txt）
　　 18岁给我一个姑娘（txt）
　　 天下卵
　　 冯唐成事心法
　　 万物生长（txt)
　　 搜神记
　　 冯唐安阳
　　 稳赢
　　 无所畏
　　 15 小国寡民：中小企业的理想模式（上） ].mp3
　　 27 不伤其手：好领导应该会用人、能留人 ].mp3
　　 32 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3
　　 20 愚人之心：做大智若愚的人 ].mp3
　　 33 自见不明：你的自信从何而来.mp3
　　 09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3
　　 21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上） ].mp3
　　 40 致虚守静：不急干评判.不急干改变（上） ].mp3
　　 43 不知有之：四个段位的领导（上）.mp3
　　 50 读评论：成事之道，一起聊聊（下） ].mp3
　　 38 国之利器：守住你的根据地 ].mp3
　　 03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3
　　 04 福祸相依：一条很难领悟的真理 ].mp3
　　 31 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3
　　 35 静为躁君：管理者的三张底牌.mp3
　　 46 明道若昧：人和人的差距体现在哪里 ].mp3
　　 30 明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新 ].mp3
　　 42 执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3
　　 17 负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地 ].mp3
　　 12 天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘 ].mp3
　　 41 致虚守静：不急干评判.不急干改变（下） ].mp3
　　 45 无道无亲：天道会站在我们这边吗 ].mp3
　　 01 道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已 ].mp3
　　 49 读评论：成事之道，一起聊聊（上） ].mp3
　　 11 上善若水：领导者的最佳气质 ].mp3
　　 16 小国寡民：中小企业的理想模式（下） ].mp3
　　 14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念 ].mp3
　　 10 谷神不死：女性更接近道的生物 ].mp3
　　 24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3
　　 07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3
　　 06 千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3
　　 19 以无为用：把自己当作容器 ].mp3
　　 39 含德之厚：把握自己的生命 ].mp3
　　 44 不知有之：四个段位的领导（下）.mp3
　　 36 大成若缺：完美主义不完美（上） ].mp3
　　 37 大成若缺：完美主义不完美（下） ].mp3
　　 18 若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多 ].MP3
　　 29 知足常乐：欲望管理的尺度 ].mp3
　　 05 圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善 ].mp3
　　 25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3
　　 48 功遂身退：成事人的最后一课 ].mp3
　　 26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3
　　 02 无为而治：组织管理的最高境界 ].mp3
　　 08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP3
　　 22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下） ].mp3
　　 47 物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律 ].mp3
　　 13 绝圣弃智：警惕过分美好的言论 ].MP3
　　 34 若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3
　　 23 余者损之：切蛋糕的学问.mp3
　　 00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》 ].mp3
　　 28 自胜者强：知错就改是一件很难的事 ].mp3
　　 11《论语》 .mp3
　　 08 阴翳礼赞 中 .mp3
　　 00.冯唐讲书--发刊词 .mp3
　　 03万历十五年-【金线版】下：那些年，匡扶明朝的文臣武将 .MP3
　　 23《闲情偶寄》 .mp3
　　 45 资治通鉴 .mp3
　　 24《沉思录》古代罗马皇帝教你律 .mp3
　　 02 动物凶猛 中 .mp3
　　 07 瓦尔登湖中 .mp3
　　 37 活着 .mp3
　　 20《长物志》：弄花一岁，看花十日 .mp3
　　 40 天龙八部 .mp3
　　 35 曾文正公嘉言钞 .mp3
　　 31 j并瓦M .mp3
　　 39 遵生八筏 .mp3
　　 36 浮生六记 .mp3
　　 06 围城 下 .mp3
　　 08 阴翳礼赞 上 .mp3
　　 48《宋金茶盏》 .MP3
　　 41 包法利夫人 .mp3
　　 42 自私的基因 .mp3
　　 22《倾城之恋》 .MP3
　　 05 傲慢与偏见 中 .mp3
　　 06 围城 上 .mp3
　　 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .mp3
　　 10 雪国（上中下） .mp3
　　 46《庄子》 .mp3
　　 50《人间失格》 .MP3
　　 05 傲慢与偏见 上 .mp3
　　 26《了不起的盖茨比》了不起在哪 .mp3
　　 38 查泰夫人的情人 .mp3
　　 14.老人与海 .MP3
　　 02 动物凶猛 下 .MP3
　　 27 枪炮与玫瑰 .MP3
　　 00.冯唐讲书--发刊词 .pdf
　　 53《北回归线》 .mp3
　　 34 金阁寺-美是一朵让人欲罢不能 .mp3
　　 03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》 .mp3
　　 28 茶在中国 .mp3
　　 04《世界葡萄酒地图》中 .mp3
　　 47《随园食单》 .mp3
　　 16《日100》 .mp3
　　 43 诗经 .mp3
　　 07 瓦尔登湖下 .MP3
　　 08 阴翳礼赞 下 .mp3
　　 07 瓦尔登湖上 .mp3
　　 29 呼啸山庄 .mp3
　　 02 动物凶猛 上 .mp3
　　 02 动物凶猛 .pdf
　　 03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝：从非人到非非人的一生 .mp3
　　 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .m4a
　　 21《黄金时代》 .mp3
　　 12《艺术的故事》 .MP3
　　 04《世界葡萄酒地图》上 .mp3
　　 25《边城》异乡在何乡 .mp3
　　 33 东坡乐府 .mp3
　　 19《道德经》：人不能跟命抗，人要保重自己 .MP3
　　 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .pdf
　　 09 李白诗选（上中下） .mp3
　　 32 蒙元入侵前夜的中国日常生活 .mp3
　　 51《六祖坛经》 .mp3
　　 52《麦田里的守望者》 .mp3
　　 15《人类简史》 .mp3
　　 30 传习录 .MP3
　　 06 围城 中 .MP3
　　 44 飘 .mp3
　　 13《世说新语》 .mp3
　　 04《世界葡萄酒地图》下 .mp3
　　 18《罗密欧与朱丽叶》 .mp3
　　 17《杜甫》 .MP3
　　 49《棋王》 .mp3
　　 05 傲慢与偏见 下 .mp3
　　 64两年后，回想曾经痛不欲生的自己，觉得很傻.MP3
　　 44坏人都要获取信任，何况好人呢.MP3
　　 69用人性之善成事，持久、美好.MP3
　　 46世界很大，成功很难，你要想开一点.MP3
　　 04“仁”就是认识到，其他人跟自己一样也是人.MP3
　　 23理解人类生存原则，才能活得更好.MP3
　　 59在唾手可得的利益面前，有多少人能忍住不拿.MP3
　　 18男人终其一生追求的是什么.MP3
　　 65我的童年记忆，坐在枣树下听奶奶讲印尼的故事.MP3
　　 15有些局面，只有“狠人”能破局.MP3
　　 22从业务的角度看，要按照不同阶段选用人才.MP3
　　 02无为不会失去天下，死作会失去天下.MP3
　　 68“纵横术”那么阴暗，我们为什么还要了解.MP3
　　 03如何看待满身缺点的老板.MP3
　　 42“商鞅变法”中这一点的提出，改变了中国的历史.MP3
　　 05成事初期学会做一个跟随者、遵从着.MP3
　　 30淫字看事不看心，成事也一样.MP3
　　 52万事要有“度”.MP3
　　 54以德服人，不要为富不仁.MP3
　　 06如果你什么都想要，有可能什么都得不到.MP3
　　 70实在没办法，就给自己打一卦.MP3
　　 17齐威王这么厉害，他的后人为什么没能统一天下.MP3
　　 12古人如何面对职场上的“决定性瞬间”.MP3
　　 57说真的，没人比我更懂如何“反内卷”.MP3
　　 28跟狗建立信任，比跟人建立信任简单得多.MP3
　　 11虽然穷，但我可以轻蔑这一世界的油腻.MP3
　　 25管理者在做决策时要有一个纠错机制.MP3
　　 60能在关键时刻说漂亮话非常重要.MP3
　　 50没流过血，就不要为战争热血沸腾.MP3
　　 08守信是人最重要的“德”.MP3
　　 51相信人性善，管理效率会更高.MP3
　　 62靠“赛马机制”能跑出新的CEO吗.MP3
　　 10贫贱的人才能骄傲，富贵的人哪敢骄傲.MP3
　　 36如何分辨旷世奇才和油腻猥琐男.MP3
　　 48感谢“和CEO比较法”，让我快速进步.MP3
　　 39为什么遵循旧例可以有效降低职场风险.MP3
　　 16一个人越是自卑，越要显摆.MP3
　　 21如果你整天沾沾自喜，那倒霉的日子马上就来了.MP3
　　 37“商鞅变法”为什么对后世影响如此深远.MP3
　　 63对待自然，不是一味地服从或对抗.MP3
　　 45对于不服我的人，我只给他两个选择.MP3
　　 47即便是处在困境，也不要缺德.MP3
　　 56做慈善，首先不是救济非洲难民，而是把自己的工作做好.MP3
　　 01公司有了好的管理制度，才能持续成事.MP3
　　 41管理的智慧在于要一定要保持平衡.MP3
　　 31“滚床单”的时候，人们在想什么.MP3
　　 07位置越高，越要谦卑、有礼貌.MP3
　　 61CEO为什么不放心把权力交给一个人.MP3
　　 09社会我“魏哥”，人狠话不多.MP3
　　 29从古至今，讨好别人的方式无非三种.MP3
　　 34武装美丽小姐姐，是我对这个地球最大的贡献.MP3
　　 33为人处事，需要学会“睁一只眼闭一只眼.MP3
　　 14没有见我爸最后一眼，是我最深的愧疚.MP3
　　 32什么样的人，能把握自己的命运.MP3
　　 19在风不调雨不顺的四季轮回里，我依然最爱你.MP3
　　 27作为管理者，要创造“听不同”的企业文化.MP3
　　 40想成大事，一定要想清楚这些.MP3
　　 26我们为什么要听不同的声音.MP3
　　 53失德过多，会让自己成为命运的俘虏.MP3
　　 71《资治通鉴》绰号“高质量人才市场”，短短一页纸，三位大丈夫.MP3
　　 58在饿肚子的人面前吧唧嘴，是要遭雷劈的.MP3
　　 13天下大事分两类--关你屁事，关我屁事.MP3
　　 20作为领导，切忌跟着人的惯性往下走.MP3
　　 43商鞅变法看上去复杂，其实就是五句话.MP3
　　 49结构化表达，是狠角色的重要特征.MP3
　　 35有人为了吃饭坐主位，当上了CEO.MP3
　　 722300年前，秦国朝堂惊现“麦肯锡开会法”.MP3
　　 24人和人之间的矛盾是避免不了的.MP3
　　 66这一刻，我确信狗是从狼进化来的，猫和老虎是亲戚.MP3
　　 55“内卷”的本质是什么.MP3
　　 38在新公司如何安排自己的德力干将.MP3
　　 67读《资治通鉴》，帮你克服一些人性的弱点.MP3
　　 21 界定问题工具–SMART原则 .mp4
　　 59 耍滑偷懒五步法 .mp4
　　 64 动画案例–杨菲的辅导与支持 .mp4
　　 40 拥有第一天答案（下）.mp4
　　 69 做个批判性思考着（下） .mp4
　　 52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）［］.mp4
　　 47 制定一个好的计划（上）［］.mp4
　　 11 传说中的金字塔原理 .mp4
　　 56 提纲挈领–让你的沟通更加高效［］.mp4
　　 62 如何鼓励不同的声音 .mp4
　　 13 彼此成就的金线原理和金字塔原理 .mp4
　　 44 制定计划时的常见错误［］.mp4
　　 直播课05：如何培养创业力.mp4
　　 03 问题从何而来 .mp4
　　 16 动画案例–王媛碧的苦恼 .mp4
　　 02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理 .mp4
　　 51 我们如何有效倾听［］.mp4
　　 53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）［］.mp4
　　 35 矿开脑洞，激发创意.mp4
　　 48 制定一个好的计划（下）［］.mp4
　　 18 有效“审题”13问（上） .mp4
　　 直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4
　　 61 来自团队中的不同声音 .mp4
　　 14 与金线原理相悖的七大错误（上） .mp4
　　 70 你要学会学习 .mp4
　　 66 准确自我认识的门槛 .mp4
　　 直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4
　　 30 简化你的金字塔.mp4
　　 42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4
　　 08 第二公理：没有完美只有最佳 .mp4
　　 17 “七大神力”，助力金线原理 .mp4
　　 63 为团队成员提供有效支持 .mp4
　　 34 集思广益，凝聚智慧.mp4
　　 26 构建金字塔的逻辑树（上） .mp4
　　 60 我们如何激励人才 .mp4
　　 37 培养你的数据思维.mp4
　　 54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）［］.mp4
　　 71 记得使用，记得忘记 .mp4
　　 67 了解向外看时的陷阱 .mp4
　　 49 倾听的三个层次［］.mp4
　　 45 确立行事的规矩（上）［］.mp4
　　 25 分而治之–正确的构建金字塔 .mp4
　　 直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑” .mp4
　　 直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦 .mp4
　　 32 增加和依靠你的常识（上）.mp4
　　 43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4
　　 29 简化思维的力量.mp4
　　 09 第三公理：无常是常，不要恋战 .mp4
　　 10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见 .mp4
　　 68 做个批判性思考着（上） .mp4
　　 20 层层打深，发现根本问题 .mp4
　　 15 与金线原理相悖的七大错误（下） .mp4
　　 23 问题本身存在的陷阱 .mp4
　　 41 警惕完美主义的陷阱.mp4
　　 19 有效“审题”13问（下） .mp4
　　 33 增加和依靠你的常识（下）.mp4
　　 39 拥有第一天答案（上）.mp4
　　 07 第一公理：追求效率最大化 .mp4
　　 55 沟通，沟通，在沟通［］.mp4
　　 直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4
　　 28 构建逻辑树，我们有捷径吗 .mp4
　　 57 你会耍滑偷懒吗（上）［］.mp4
　　 58 你会耍滑偷懒吗（下） .mp4
　　 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题 .mp4
　　 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
　　 38 分析问题时常范的五种错误.mp4
　　 46 确立行事的规矩（下）［］.mp4
　　 12 可解一切问题的金线原理 .mp4
　　 直播课08：学会说不，优雅拒绝 .mp4
　　 06 这些问题和管理学之间有何关系 .mp4
　　 04 如何看待个体问题与群体问题 .mp4
　　 24 发现问题和正确提问 .mp4
　　 65 打开自我认知大梦 .mp4
　　 01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具 .mp4
　　 直播课02：自律，让你更自由 .mp4
　　 05 人类为什么要解决问题 .mp4
　　 50 动画案例–同样的事情，不同的结局［］.mp4
　　 36 结构化地分析问题.mp4
　　 27 构建金字塔的逻辑树（下） .mp4
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　　 29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍 .pdf
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　　 61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .mp3
　　 09知己 _ 手中有刀，心里有佛 .mp3
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　　 38知人　CEO的工作是什么 .MP3
　　 75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】 .mp3
　　 41翻牌子 _ 帅气冯叔继续翻牌 .mp3
　　 73知世 _ 成事的标准是什么 .pdf
　　 19知世　交友的标准 .pdf
　　 76节目彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任 .mp3
　　 66知己 _ 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 .mp3
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　　 76节目彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任 .pdf
　　 38知人 _ CEO的工作是什么 .pdf
　　 58知人 _ 如何避免团队油腻的结构化 .pdf
　　 31知世 _ 示弱的杀伤力 .mp3
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　　 61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .pdf
　　 48知人 _ 如何制定团队激励政策 .mp3
　　 53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气 .mp3
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　　　 001-100
　　　 101-200
　　　 201-完
　　　 627 爱而不教（下）如何做好身边人的管理 .mp3
　　　 625 北征匈奴（下）有了战略后，如何贯彻战略选择 .mp3
　　　 634 杨震拒金（上）杨震是做好职场保密工作的典型 .mp3
　　　 623 椒房之亲（下）有先发优势的人如何保持优势 .mp3
　　　 631 班超思归（下）班超退休对我们有哪些启发 .mp3
　　　 629 窦氏之亡（下）公司遇到危机，如何安然度过 .mp3
　　　 633 以灾异免（下）如何避免公司权、责、利不匹配的问题 .mp3
　　　 630 班超思归（上）班超的曲折退休之路 .mp3
　　　 621 第四季：看三国英雄在乱世之中的生存智慧 .mp3
　　　 622 椒房之亲（上）窦氏外戚的问题再次浮出水面 .mp3
　　　 628 窦氏之亡（上）怎么做好危机管理 .mp3
　　　 626 爱而不教（上）窦宪立功之后，又发生了什么事 .mp3
　　　 624 北征匈奴（上）打还是不打，怎么从战略的角度考量 .mp3
　　　 632 以灾异免（上）为什么建立好的业绩管理机制很重要 .mp3
　　　 491 昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
　　　 458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血 .mp3
　　　 442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性 .mp3
　　　 450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系 .mp3
　　　 451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线 .mp3
　　　 449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地 .mp3
　　　 512 收降铜马军（下）如何用好并购手段快速发展自己.mp3
　　　 474 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择 .mp3
　　　 440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费 .mp3
　　　 433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2 .mp3
　　　 452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
　　　 519 礼顺人情（上）人类社会躲不开人情，管理更是.mp3
　　　 506 不以大小（下）创业时，更需要坚定自信地走下去.mp3
　　　 445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事 .mp3
　　　 502 出抚河北（下）如何看待创业这件事.mp3
　　　 498 天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3
　　　 463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
　　　 461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端 .mp3
　　　 479 烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩 .mp3
　　　 462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
　　　 504 皆封列侯（下）如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底.mp3
　　　 492 昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3
　　　 484 不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3
　　　 510 不可罢兵（下）如何处理你人生的关键性时刻.mp3
　　　 487 刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3
　　　 470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3
　　　 428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人 .mp3
　　　 427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要 .mp3
　　　 482 贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3
　　　 499 赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的CEO？.mp3
　　　 496 王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3
　　　 434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗 .mp3
　　　 501 出抚河北（上）刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3
　　　 483 不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3
　　　 432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用 .mp3
　　　 493 刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
　　　 480 烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计 .mp3
　　　 436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通 .mp3
　　　 471 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望 .mp3
　　　 503 皆封列侯（上）刘秀创业初期采取的战略是什么.mp3
　　　 447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明 .mp3
　　　 443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性 .mp3
　　　 426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试 .mp3
　　　 466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
　　　 505 不以大小（上）刘秀是如何实现快速增长的.mp3
　　　 473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办 .mp3
　　　 438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿 .mp3
　　　 509 不可罢兵（上）刘秀面对关键时刻是如何做选择的.mp3
　　　 513 未尝乏绝（上）刘秀的核心团队建设.mp3
　　　 444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承 .mp3
　　　 460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的 .mp3
　　　 485 所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3
　　　 448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利 .mp3
　　　 446 公器公用（上）公器公用是一条铁律 .mp3
　　　 430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤 .MP3
　　　 431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么 .mp3
　　　 486 所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3
　　　 507 击杀王郎（上）刘秀是如何处理噪音的.mp3
　　　 453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
　　　 497 天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3
　　　 490 更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3
　　　 429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看 .mp3
　　　 465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
　　　 454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
　　　 439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱 .mp3
　　　 476 不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治 .mp3
　　　 464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
　　　 495 王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3
　　　 477 天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误 .mp3
　　　 461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
　　　 467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3
　　　 489 更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3
　　　 475 不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养 .mp3
　　　 500 赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3
　　　 517 刘秀称帝（上）实力到了的时候，不要谦虚.mp3
　　　 425 第三季：看东汉狠人如何破局 .mp3
　　　 472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处 .mp3
　　　 515 乘胜轻进（上）不死、能干是成事的前提.mp3
　　　 478 天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度 .mp3
　　　 456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰 .mp3
　　　 508 击杀王郎（下）什么气质的霸道总裁值得跟.mp3
　　　 435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？ .mp3
　　　 488 刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3
　　　 514 未尝乏绝（下）如何建设自己的核心团队.mp3
　　　 516 乘胜轻进（下）如何看待刘秀的挫败.mp3
　　　 457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事 .mp3
　　　 520 礼顺人情（下）法规之外，为什么还需要人.mp3
　　　 469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3
　　　 437 日月水地（下）如何做好向上沟通 .mp3
　　　 459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办 .mp3
　　　 481 贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
　　　 518 刘秀称帝（下）如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3
　　　 494 刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3
　　　 441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识 .mp3
　　　 455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势 防断更加dedao787].mp3
　　　 468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3
　　　 511 收降铜马军（上）刘秀是如何快速增长的.mp3
　　　 350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
　　　 229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事 .mp3
　　　 265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
　　　 265 冯唐谏文帝（上）［］.mp3
　　　 335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系 .mp3
　　　 257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要 .MP3
　　　 318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［］.MP3
　　　 402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
　　　 274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.MP3
　　　 240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好 .mp3
　　　 288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心 .MP3
　　　 251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔 ].mp3
　　　 347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
　　　 406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危 .mp3
　　　 392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做 .mp3
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　　　 328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始 .mp3
　　　 345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
　　　 294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者 .mp3
　　　 252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要 ].mp3
　　　 273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3
　　　 327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字 .mp3
　　　 412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们 .mp3
　　　 344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸 .mp3
　　　 260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［］.mp3
　　　 400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
　　　 323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤 .mp3
　　　 303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［］.mp3
　　　 389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办 .mp3
　　　 408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾 .mp3
　　　 261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［］.mp3
　　　 374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么 .mp3
　　　 312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军” .MP3
　　　 418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
　　　 421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
　　　 388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法 .mp3
　　　 242 各司其职（下）管理的边界该如何界定 .mp3
　　　 316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［］.mp3
　　　 352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
　　　 269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［］.MP3
　　　 337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败 .mp3
　　　 259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3
　　　 226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新 .mp3
　　　 266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
　　　 411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过 .mp3
　　　 397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
　　　 309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观 .mp3
　　　 423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
　　　 289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要 .mp3
　　　 233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情 .mp3
　　　 224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪” .mp3
　　　 249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉 ].mp3
　　　 322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［］.mp3
　　　 369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了 .mp3
　　　 246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险 ].mp3
　　　 222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人 .mp3
　　　 268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3
　　　 409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题 .mp3
　　　 230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改 .mp3
　　　 279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理 .mp3
　　　 390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行 .mp3
　　　 263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3
　　　 302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［］.mp3
　　　 333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌 .mp3
　　　 306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［］.mp3
　　　 290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线” .mp3
　　　 332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新 .mp3
　　　 235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要 .mp3
　　　 351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
　　　 270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3
　　　 349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
　　　 380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通 .mp3
　　　 378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事 .mp3
　　　 232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二 .mp3
　　　 255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为 .mp3
　　　 218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的 .mp3
　　　 360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代 .mp3
　　　 422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
　　　 395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
　　　 383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了 .mp3
　　　 241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式 .mp3
　　　 343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信 .mp3
　　　 320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［］.mp3
　　　 254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事 .mp3
　　　 353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持 .mp3
　　　 248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理 ].mp3
　　　 376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱 .mp3
　　　 238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做 .mp3
　　　 324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远 .mp3
　　　 330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为 .mp3
　　　 379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要 .mp3
　　　 419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
　　　 414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次 .mp3
　　　 403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要 .mp3
　　　 286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死 .mp3
　　　 398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
　　　 404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定 .mp3
　　　 253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗 .mp3
　　　 364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见 .MP3
　　　 348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
　　　 363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么 .mp3
　　　 340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济 .mp3
　　　 372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情 .mp3
　　　 341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终 .MP3
　　　 243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争 .MP3
　　　 339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点 .mp3
　　　 281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力 .mp3
　　　 280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌 .mp3
　　　 228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人 .mp3
　　　 231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为 .MP3
　　　 415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
　　　 298 马邑之谋（下）如何看待战略转型 .mp3
　　　 307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材 .mp3
　　　 277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂 .mp3
　　　 416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
　　　 311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起 .mp3
　　　 275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间 .mp3
　　　 367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展 .mp3
　　　 267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
　　　 325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些 .mp3
　　　 234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办 .mp3
　　　 297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的 .mp3
　　　 295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己 .mp3
　　　 319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［］.mp3
　　　 237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦 .mp3
　　　 321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［］.mp3
　　　 375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险 .mp3
　　　 308 郭解之死（下）什么时候能用邪材 .mp3
　　　 250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理 ].MP3
　　　 354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的 .mp3
　　　 356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明 .mp3
　　　 262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.MP3
　　　 245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见 ].mp3
　　　 386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚 .mp3
　　　 393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
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　　　 291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍 .mp3
　　　 282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险 .mp3
　　　 315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［］.mp3
　　　 296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本 .MP3
　　　 219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安 .mp3
　　　 314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响 .mp3
　　　 300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［］.mp3
　　　 276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系 .mp3
　　　 227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段 .mp3
　　　 399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
　　　 223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大 .mp3
　　　 401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
　　　 370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办 .mp3
　　　 384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道 .mp3
　　　 420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
　　　 391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始 .mp3
　　　 338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败 .mp3
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　　　 326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分 .mp3
　　　 336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题 .MP3
　　　 373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利 .mp3
　　　 377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要 .mp3
　　　 266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
　　　 299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［］.mp3
　　　 264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［］.mp3
　　　 247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理 ].mp3
　　　 331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题 .mp3
　　　 371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急 .mp3
　　　 244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决 .mp3
　　　 381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性 .mp3
　　　 382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理 .MP3
　　　 355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当 .mp3
　　　 357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋 .mp3
　　　 292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止 .mp3
　　　 287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策 .mp3
　　　 368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然 .MP3
　　　 236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO .MP3
　　　 317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［］.mp3
　　　 387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率 .mp3
　　　 365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情 .mp3
　　　 366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康 .mp3
　　　 272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［］.mp3
　　　 417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
　　　 293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格 .mp3
　　　 225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者 .mp3
　　　 394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
　　　 258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远 .mp3
　　　 304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［］.mp3
　　　 410 戒之在色（下）如何做好情欲管理 .MP3
　　　 361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉 .mp3
　　　 271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［］.mp3
　　　 407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费 .mp3
　　　 283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因 .mp3
　　　 278 汉武之立（下）如何看待公司政治 .MP3
　　　 221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案 .MP3
　　　 220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择 .mp3
　　　 329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界 .mp3
　　　 334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗 .mp3
　　　 284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱” .MP3
　　　 217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略 .mp3
　　　 342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终 .mp3
　　　 346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
　　　 424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3
　　　 413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权 .mp3
　　　 305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［］.MP3
　　　 359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的 .mp3
　　　 396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
　　　 385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽 .mp3
　　　 405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费 .mp3
　　　 301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［］.MP3
　　　 358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋 .MP3
　　　 256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友 .mp3
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　　　　 216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人 .mp3
　　　　 210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎 .MP3
　　　　 212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点 .mp3
　　　　 208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度 .mp3
　　　　 201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事 .mp3
　　　　 211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险 .mp3
　　　　 203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线 .mp3
　　　　 213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心 .mp3
　　　　 209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力 .mp3
　　　　 214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办 .mp3
　　　　 205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主 .MP3
　　　　 215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用 .mp3
　　　　 207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎 .mp3
　　　　 204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾 .mp3
　　　　 206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要 .mp3
　　　　 202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办 .mp3
　　　　 173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变 .mp3
　　　　 125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地 .mp3
　　　　 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事 .mp3
　　　　 115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任 .mp3
　　　　 195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要 .mp3
　　　　 114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略 .mp3
　　　　 139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要 .mp3
　　　　 128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果 .mp3
　　　　 168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事 .MP3
　　　　 142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部 .mp3
　　　　 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸 .mp3
　　　　 176 反间计(上) 为什么人这么重要 .mp3
　　　　 141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的 .MP3
　　　　 102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏 .mp3
　　　　 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略 .mp3
　　　　 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要 .MP3
　　　　 127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地 .MP3
　　　　 121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言 .mp3
　　　　 150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢 .mp3
　　　　 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人 .mp3
　　　　 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部 .mp3
　　　　 103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事 .mp3
　　　　 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道 .mp3
　　　　 131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制 .mp3
　　　　 196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议 .MP3
　　　　 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道 .mp3
　　　　 129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划 .mp3
　　　　 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜 .mp3
　　　　 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人” .mp3
　　　　 198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做 .mp3
　　　　 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱 .mp3
　　　　 177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范 .mp3
　　　　 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事 .MP3
　　　　 107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德 .MP3
　　　　 123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本 .MP3
　　　　 192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险 .mp3
　　　　 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道 .MP3
　　　　 160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误 .mp3
　　　　 165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局 .mp3
　　　　 153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用 .mp3
　　　　 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误 .mp3
　　　　 182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者 .mp3
　　　　 158 鸿门宴(上) .mp3
　　　　 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的 .mp3
　　　　 137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件 .mp3
　　　　 148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗 .mp3
　　　　 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的 .mp3
　　　　 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要 .MP3
　　　　 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要 .mp3
　　　　 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人 .mp3
　　　　 101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安 .mp3
　　　　 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式 .mp3
　　　　 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓 .mp3
　　　　 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了 .mp3
　　　　 187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事 .mp3
　　　　 161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果 .mp3
　　　　 170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip .mp3
　　　　 184 士为知己者死(下) .mp3
　　　　 166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人 .mp3
　　　　 171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧 .mp3
　　　　 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后 .mp3
　　　　 181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“ .mp3
　　　　 197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界 .mp3
　　　　 174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机 .mp3
　　　　 169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段 .mp3
　　　　 151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋 .mp3
　　　　 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南” .mp3
　　　　 135 后起之秀(下) .mp3
　　　　 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错 .mp3
　　　　 188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事 .mp3
　　　　 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机 .mp3
　　　　 126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理 .mp3
　　　　 117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽 .mp3
　　　　 183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终 .MP3
　　　　 200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意 .mp3
　　　　 138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同 .mp3
　　　　 190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦 .MP3
　　　　 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的 .mp3
　　　　 119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上 .mp3
　　　　 178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力 .mp3
　　　　 120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹” .mp3
　　　　 186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难 .mp3
　　　　 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整 .mp3
　　　　 146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事 .mp3
　　　　 143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么 .mp3
　　　　 159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要 .mp3
　　　　 191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑” .mp3
　　　　 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性 .mp3
　　　　 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果 .mp3
　　　　 185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路 .mp3
　　　　 122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟 .mp3
　　　　 110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的 .mp3
　　　　 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一 .mp3
　　　　 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦 .mp3
　　　　 194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化 .mp3
　　　　 106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维 .mp3
　　　　 193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要 .mp3
　　　　 172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心 .MP3
　　　　 167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关 .mp3
　　　　 179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点 .MP3
　　　　 69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌 .mp3
　　　　 51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放 .mp3
　　　　 77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞 .mp3
　　　　 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐 .mp3
　　　　 28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革 .mp3
　　　　 83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀 .MP3
　　　　 58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎 .mp3
　　　　 39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机 .mp3
　　　　 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重 .mp3
　　　　 27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将 .mp3
　　　　 59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的 .mp3
　　　　 72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机 .MP3
　　　　 57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两 .mp3
　　　　 06 课后作业：如何看待满身缺点的老板 .mp3
　　　　 65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的 .mp3
　　　　 74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系 .mp3
　　　　 73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心 .mp3
　　　　 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人 .mp3
　　　　 47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击 .mp3
　　　　 33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么 .mp3
　　　　 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街 .MP3
　　　　 52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理 .mp3
　　　　 96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例 .mp3
　　　　 19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗 .mp3
　　　　 88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败 .mp3
　　　　 85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗 .mp3
　　　　 66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓 .mp3
　　　　 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿 .mp3
　　　　 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋 .mp3
　　　　 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么 .mp3
　　　　 63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用 .mp3
　　　　 09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇 .mp3
　　　　 61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性 .mp3
　　　　 11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质 .mp3
　　　　 64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪 .mp3
　　　　 40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的 .mp3
　　　　 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴 .mp3
　　　　 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资 .mp3
　　　　 56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服 .MP3
　　　　 100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道 .mp3
　　　　 20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音 .MP3
　　　　 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德 .mp3
　　　　 35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风 .mp3
　　　　 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效 .mp3
　　　　 23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法 .MP3
　　　　 54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠 .MP3
　　　　 21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见 .mp3
　　　　 98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路 .mp3
　　　　 70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段 .mp3
　　　　 48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路 .mp3
　　　　 32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件 .mp3
　　　　 46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路 .mp3
　　　　 12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人 .mp3
　　　　 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养 .MP3
　　　　 75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧 .mp3
　　　　 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一 .mp3
　　　　 94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会 .mp3
　　　　 99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点 .mp3
　　　　 95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐 .mp3
　　　　 31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革 .mp3
　　　　 92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境 .mp3
　　　　 67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机 .mp3
　　　　 22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题 .mp3
　　　　 53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为 .mp3
　　　　 71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例 .mp3
　　　　 37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争 .mp3
　　　　 26 课后作业：你考过奇葩证书没有 .mp3
　　　　 17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系 .mp3
　　　　 50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系 .mp3
　　　　 36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力 .mp3
　　　　 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城 .mp3
　　　　 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》 .mp3
　　　　 18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么 .mp3
　　　　 24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用 .mp3
　　　　 07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念 .mp3
　　　　 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要 .mp3
　　　　 78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力 .mp3
　　　　 38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧 .mp3
　　　　 02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用 .mp3
　　　　 16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么 .mp3
　　　　 80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定 .mp3
　　　　 49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖 .mp3
　　　　 10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线 .mp3
　　　　 41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事 .mp3
　　　　 60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局 .mp3
　　　　 13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功 .mp3
　　　　 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功 .mp3
　　　　 81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么 .mp3
　　　　 44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子 .mp3
　　　　 34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任 .mp3
　　　　 14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点 .mp3
　　　　 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出 .mp3
　　　　 05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧 .MP3
　　　　 55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久 .mp3
　　　　 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度 .mp3
　　　　 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服 .mp3
　　　　 62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销 .mp3
　　　　 25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力 .MP3
　　　　 03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器 .mp3
　　　　 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡 .mp3
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