极客时间-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 （12讲）

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276-100120501-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 （12讲）
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　 06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md
　 02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf
　 09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3
　 03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3
　 07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3
　 开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md
　 03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md
　 02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md
　 12｜从任务分配角度来看管理.md
　 01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf
　 开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3
　 06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf
　 07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.pdf
　 05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.pdf
　 02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3
　 01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md
　 04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3
　 11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md
　 06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.mp3
　 12｜从任务分配角度来看管理.mp3
　 03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.pdf
　 05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.md
　 08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md
　 08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.pdf
　 09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md
　 07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.md
　 04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md
　 04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf
　 01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3
　 10｜技术管理者如何获得下属的认同？.md
　 05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3
　 12｜从任务分配角度来看管理.pdf
　 11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.mp3
　 开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.pdf
　 10｜技术管理者如何获得下属的认同？.pdf
　 08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.mp3
　 11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.pdf
　 09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.pdf
　 10｜技术管理者如何获得下属的认同？.mp3
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