亚马逊大卖家运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队
02 课程亮点
上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践
管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金
可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标
解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程
04 课程大纲
跨境电商团队组建与绩效考核
第一部分
业务模式的选择，决定你的团队组织架构
1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品模式的团队架构
4)铺货模式的团队架构
二、如何招聘到优秀的人才
1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
三、新建团队提高留存
1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核
3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
4)如何建立各岗位的考核机制
以目标为导向，建立有效激励制度第二部分
四、团队目标拆解及达成
1)年度目标设定原则及标准
2)如何将目标分配到产品，品类，人员
3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
五、激励和薪酬体系搭建
1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式
3)业务模式成熟后的薪酬激励方式
团队业务规模化发展，如何做好管理支撑
第三部分
六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点
1)品类拓展
2)站点拓展
3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
七、制度管人、流程管事
1)企业必须建立哪些基本的制度
2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
下载地址：**** Hidden Message ***** 星友围观，楼主的众筹项目，真是星颖中的佼佼者！ 星颖，让每个创业梦想都有实现的可能，加入绝对正确！ 星友占位，秀起来，星友抱团取暖！ 星友占位，我也来顶一下.. 星颖，是我翻身逆袭的起点，从迷茫到坚定，每一步都离不开这里的支持与鼓励。 星友占位，看起来不错，支持你哈！ 梦想还是要有的，万一实现了呢？不过别忘了，彩票也是有可能中奖的 在星颖，我可能是最需要抱大腿的星友，但我相信，抱得多了，腿也会变粗！ 星友占位，鼎力支持，向星友们学习！