建立完整绩效体系的正确姿势
建立完整绩效体系的正确姿势├── 10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp4
├── 11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp4
├── 12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp4
├── 13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定.mp4
├── 14（4—1）指标落实：年度考核表.mp4
├── 15（4—2）指标落实：月度考核表.mp4
├── 16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp4
├── 17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp4
├── 18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp4
├── 19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正.mp4
├── 1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp4
├── 20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分.mp4
├── 21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp4
├── 22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金.mp4
├── 23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp4
├── 24绩效落地.mp4
├── 25绩效土壤.mp4
├── 2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解.mp4
├── 3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念.mp4
├── 4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架.mp4
├── 5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位.mp4
├── 6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲.mp4
├── 7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用.mp4
├── 8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵.mp4
└── 9（3—1）指标提炼：指标的三种来源.mp4
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**** Hidden Message ***** 真正赚钱的高手掌握核心思维，而非单纯的技术或技巧。 感谢星颖，把关键步骤讲得比较直白。 知被刷新！原来还能这么玩 凌晨三点的资源，藏着普通人改命的密码 这个方向如果有人一起交流，应该能碰出新想法。 果然有跟我一样想法的人 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
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