君子群而不党：视角禁锢与圈子文化的弊端
君子群而不党在9·11事件之前，有人给五角大楼寄了一盘录像带，里面是一个人在山洞里录制的，表达的潜台词就是即将实施破坏行动。
但是美国联邦调查局并没有看出任何端倪。原因在于，联邦调查局的成员大多数是白人和新教徒，他们缺乏对其他教义和文化的理解，因此无法看透录像中隐藏的信息。这一隐患最终酿成了悲剧。
为啥要讲这个故事呢，当一个公司或者团队都招募与自己相似的人，视角就会被禁锢，圈子文化的弊端显而易见。久了不至于酿成悲剧，但会禁锢一个团队与组织，最终导致衰亡。
孔子说：“君子群而不党，小人党而不群。”“君子和而不同，小人同而不和。”这话啥意思呢，君子可以在一起合作、共处，但不会形成排他的党派；小人则相反，只追求表面的统一而缺乏真正的和谐。“君子周而不比，小人比而不周”也在强调，君子以普遍的善意和包容与人交往，而不结党营私，小人则只顾私利而彼此排挤。
用到商业领域，就是要学会用组合解决问题，而不是用圈子排除异己。
很多企业家仍旧依赖于过去的成功经验，用以前的方式来做未来的事情，忽视了市场环境的巨大变化和不确定性。这种做法在当前的商业环境中风险非常大。
要知道消费者的需求和行为模式再被你的对手不断塑造和引领，是已经在不断演变的，面对这一现实，推动新的打法成为必然，而突破传统圈子的束缚，创建新的组合，是变革的关键所在。
“圈子”是由一些有着紧密关系和共同背景的人构成，成员间有着较高的信任度和归属感，大家的互动频率也很高。但这样的圈子往往会陷入一种“舒适区”，即使面对外部环境的变化，也可能因路径依赖而缺乏足够的变革动力。人们在圈子里倾向于重复过去的成功模式，因为这些模式曾经带来过成功和安全感。
相反，“组合”是为了解决特定任务或达到某个目标而临时聚集在一起的一群人。组合中的成员可能来自不同背景，拥有不同的技能，大家为了同一个目标而合作，合作结束后组合解散或重新组建。组合更加灵活，注重效率和多样性，每个人都能在组合中贡献自己的特长，最大化地发挥团队的协同效应。
所以要迎合时代往前走。不同的视角组成的组合，才是核心根本，这不仅仅是一个工具和方法上的更新，更是思维模式和合作方式的深层变革。
创建组合意味着找到具有共同目标但拥有不同能力和背景的人，共同为实现目标而努力。市场是多元化的，队伍更要多元化，否则就会越走越窄。
通过组合模式解决问题，让团队更加多样化，具备应对复杂市场变化的能力。不能只是，仅仅依赖于某种单一的模式或某个人脉，而是通过组合中每个人的力量，创造出新的可能性。这种组合是任务导向、灵活多变的，能够迅速适应环境变化，带来更多的创新和效率。
世界变化太快，跟不上是死，跟得上可能累死。但累死比等死强吧？
要学会“群而不党”要联合起来，共同追求目标，但并不是排他性地形成一个封闭的小团体。党派思维强调内部的利益一致，往往对外部产生排斥和敌对情绪，而这正是我们在企业管理中所要避免的。
群而不党意味着我们鼓励多样性，欢迎不同的想法和背景的人加入进来，为共同的目标贡献力量，而不是一味地保持圈内的纯洁性和一致性。
对外的一致性呈现是极其有必要的，但对内的决策多元化是更有必要的。组合带来的不仅是技能和能力上的互补，更是思维和视角上的丰富。
不同背景的人带来不同的经验和观点，这使得团队在面对挑战时可以从多角度找到解决方案，而不是陷入单一的思维定式中。
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